Финансы для руководителей нефинансистов

Основные положения финансового менеджмента; принципы составления отчетности и бюджета компании; анализ финансовой информации, эффективное управление финансовыми потоками и затратами; оценка целесообразности реализации инвестиционных проектов.

Финансы для HR

Основы корпоративных финансов; взаимосвязь финансовых показателей и стратегии компании с функцией управления персоналом, включая процессы HR-бюджетирования и принятия управленческих решений.

Финансы для отдела продаж

Основные финансовые практики, применение которых способствует повышению результативности и эффективности отдела продаж, в том числе увеличению объемов продаж и прибыльности товарного портфеля.

Учет затрат по процессам

Управленческий учет затрат; идентификация бизнес-процессов; применение метода Activity Based Costing; грамотное сокращение затрат различных подразделений предприятия.

Финансовый контроллинг

Применение инструментария финансового контроллинга для интеграции и координации деятельности разных подразделений и достижения оперативных и стратегических целей.

Сбалансированная система показателей

Эффективное внедрение Сбалансированной системы показателей на всех уровнях деятельности компании для реализации выбранной стратегии и обеспечения долгосрочного успеха.

Управленческий учет и бюджетирование

Управление финансовыми потоками предприятия; внедрение и ведение управленческого учета; тонкости бюджетного процесса; формирование бюджетов всех уровней, контроль их выполнения; мотивация центров финансовой ответственности.

Финансы для ИТ

Финансовая картина работы компании; нахождение нужной информации в финансовых документах; определение четких критериев обоснования управленческих решений; составление бюджетов направления ИТ.

Финансы для топ-менеджеров

Многогранное  видение финансовых потоков и индикаторов деятельности предприятия; современные подходы в управлении корпоративными финансами для обеспечения комплексного долгосрочного развития предприятия.

Бюджетирование

Прогнозирование и действенное бюджетирование деятельности предприятий; формирование бюджетов всех уровней, контроль их выполнения и достижения поставленных целей.

Ценообразование

Сочетание на практике маркетингового и экономического подходов к ценообразованию для достижения финансовых целей компании; восприятие цены потребителями.

Применение МСФО

Принципы подготовки финансовой отчетности согласно международным стандартам (МСФО); трансформация отчетности из формата П(С)БУ в формат МСФО; консолидация отчетности предприятий холдинговой группы.

Финансово-экономический анализ предприятия

Инструменты комплексного финансово-экономического анализа состояния предприятия и результатов его деятельности; использование выводов для генерирования идей повышения эффективности компании и разработки планов ее развития.

Подготовка к выходу на IPO

Компетенции, необходимые для понимания, как осуществляется IPO, что влияет на его результаты и как поддержать вашу компанию в процессе привлечения капитала путем первичного публичного размещения акций.

Финансовое моделирование

Применение математических, экономических и финансовых методов моделирования, чтоб эффективно обосновывать и принимать решения как в стратегической перспективе, так и на операционном уровне.

Управление затратами

Управление затратами; оптимизация затрат на предприятии и калькуляция себестоимости продукции; эффективное использование инструментов стратегического управленческого учета.

Бизнес-статистика и статистический анализ

Использование статистического анализа для моделирования деятельности предприятия с учетом его внутренних целей и влияния внешней среды.

Управление рисками

Практические пути идентификации, оценки и управления рисками на постоянной системной основе и при выходе из кризисных ситуаций; создание карты рисков компании; разработка плана антикризисных мероприятий.

Эффективные закупки и управление запасами

Навыки организации эффективного процесса и управления запасами для своевременного и качественного обеспечения предприятия продукцией при оптимальном уровне затрат.

Производственный менеджмент и логистика

Навыки грамотной организации производственного процесса; обеспечение последовательного непрерывного потока продуктов и услуг от поставщиков к потребителям.

Закупочная логистика. Планирование материальных ресурсов

Навыки эффективной организации бизнес-процесса закупок и планирования материальных ресурсов, управления информационными потоками в сфере закупок

Управление складом

Навыки эффективной организации работы склада и управления складскими затратами; внедрение адресной системы хранения; планирование складских зон; ведение складского учета и документооборота.

Эффективные закупки и переговоры в закупках

Навыки эффективной организации и сопровождения процесса закупок, планирование заказов, управление запасами, эффективной коммуникации и ведения переговоров с поставщиками.

Транспортная логистика

Навыки эффективного управления перевозками и транспортным хозяйством; планирование транспортных работ и маршрутизации автотранспорта; внедрение учета перевозок; оценка перевозчиков.

Управление цепочкой поставок

Навыки управления цепями поставок для поддержания непрерывного процесса производства и реализации продукции; внедрение философии Just-in-time, теории ограничений Э. Голдратта.

Операционный менеджмент

Системное понимание Теории ограничений и конкретный практический набор инструментов для ее реализации; внедрение Теории ограничений на разных типах производства.

Нормирование труда

Нормирование разных видов деятельности; интегрирование нормы производительности в систему мотивации персонала; формирование системы вознаграждения.

Принятие решений

Анализ информации с помощью разных методов; ознакомление с технологиями принятия решений в условиях неопределенности и навыки их применения на практике.

Бережливое производство

Последовательное воплощение принципов бережливого производства; формирование промышленной культуры и привлечение сотрудников к повышению эффективности компании.

Оптимизация процессов для сокращения затрат

Навыки идентификации, оптимизации, реинжиниринга и постоянного совершенствования бизнес-процессов для сокращения затрат предприятия.

LEAN инструменты

Понимание сути Lean-концепции; изучение опыта реального производственного предприятия, внедряющего инструменты бережливого производства; стандартизация работ.

Система 5S организации рабочих мест

Возможности бережливого производства; внедрение системы организации эффективных рабочих мест 5S и поддержка ее работоспособности.

Организация и экономика производства

Навыки построения комплексной и эффективной системы организации производственных процессов (основных, вспомогательных, обслуживающих).

Менеджмент для руководителей подразделений

Ключевые аспекты планирования, организации и контроля работ; практики управления персоналом и тайм-менеджмента в подразделениях.

Стратегическая сессия

Навыки формирования эффективной бизнес-стратегии устойчивого развития предприятия; налаживание коммуникации в команде менеджеров и повышение эффективности работы.

Методы гибкого управления Agile (Scrum)

Методика гибкого управления проектами Agile; эффективное использование Agile-инструментов в управлении проектами; методики Scrum и Kanban.

Деловые переговоры

Правильное и эффективное ведение переговоров в разных бизнес-контекстах; применение тактик влияния; анализ скрытых и явных намерений партнера; разрешения конфликтов.

Управление изменениями

Планирование изменений; готовность к незапланированным изменениям; навыки управления изменениями; взаимосвязь стоимости предприятия и инноваций; работа с сопротивлением.

Инновации

Развитие инновационного мышления; навыки моделирования и создания инновационных процессов в бизнесе; подход к решению задач и проблем с креативной стороны.

Управление проектами

Современные методики и концепции для организации эффективной системы управления проектами; формирование технического задания; структуризация работ; риски проект.

HR-бренд успешной компании

Понимание HR-брендинга; анализ внутренних и внешних возможностей создания и внедрения HR-бренда вашего предприятия; навыки продвижения HR-бренда.

Успешная презентация

Навыки и знания, позволяющие создать правильно структурированную и эффективную презентацию; правила вербальной и невербальной передачи информации; влияние на аудиторию.

Тайм-менеджмент и делегирование полномочий

Оптимизация рабочих процессов с помощью методик управления временем; эффективность использования личного времени.

Управление проектами с использованием MS Project

Управление проектами; навыки использования MS Project как инструмента эффективного планирования проектов; сетевой график.

Экономика управления человеческими ресурсами

Построение эффективной системы управления человеческим капиталом для обеспечения результативности, конкурентных преимуществ и устойчивого развития бизнеса.

Командообразование

Формирование команды, нацеленной на достижение поставленных задач, с взаимным доверием и благоприятной социально-психологичной атмосферой.

Стресс менеджмент. Управление конфликтами

Техники влияния и коммуникации для предотвращения появления конфликтных ситуаций; навыки использования конфликтных коммуникаций для достижения результатов.

Управление вознаграждением

Внедрение на предприятии оптимальных методов управления вознаграждением и мотивации персонала; грейдинговая система; вилки начисления окладов; классификация рабочих мест.

Оценка персонала

Методики оценивания персонала, условия их применения, конкретные технологии, помогающие выстроить «правильную» систему оценки компании.

Эффективная коммуникация с подчиненными

Навыки искусного коммуникатора и мотиватора; приемы и техники действенной внутренней коммуникации на практике; эффективное общение и увеличение влияния на вашу аудиторию

Управление персоналом на основе KPIs

Построение на основе ключевых показателей эффективности методики управления персоналом, которая обеспечит действенную и совершенную систему мотивации и стимулирования.

Мотивационный менеджмент

Планирование, внедрение и развитие системы материальной и нематериальной мотивации персонала для обеспечения долгосрочного успеха компании.

Категорийный менеджмент

Навыки рационального формирования ассортимента предприятия, чтоб максимально удовлетворить спрос потребителей, при этом повышая общую маржинальность предприятия.

Дизайн мышление

Навыки дизайн-мышления для разработки бизнес-решений, новых процессов, продуктов и услуг, ориентированных на человека; выявление и понимание потребности.

Основы переговоров

Навыки эффективной подготовки к переговорам и успешного ведения переговорного процесса с клиентами; применение стратегий переговоров; чтение партнера; активное слушание.