
Тренинги
Тренинги от Центра бизнес-технологий ТОТ формируют у участников комплексный подход, как на практике использовать полученные знания для повышения эффективности бизнеса.
Наш формат – это обучение, созданное практиками для практиков, имеющее уникальные преимущества:
информация в основном передается активными методами: через визуализацию, диалоги, обсуждения бизнес-кейсов;
каждый важный бизнес-метод изучается с помощью упражнений, моделирований и симуляций;
тренер модерирует и систематизирует все возникающие вопросы и идеи;
участники, которые являются специалистами из различных бизнес-направлений в своих компаниях, активно обмениваются собственным опытом, мыслями и примерами, создает синергию для всей группы;
разработано около 70 базовых учебных программ, которые актуализируются под требования бизнес-среды и адаптируются под запросы клиентов.
Финансы
Финансы для руководителей нефинансистов
Основные положения финансового менеджмента; принципы составления отчетности и бюджета компании; анализ финансовой информации, эффективное управление финансовыми потоками и затратами; оценка целесообразности реализации инвестиционных проектов.
Финансы для HR
Основы корпоративных финансов; взаимосвязь финансовых показателей и стратегии компании с функцией управления персоналом, включая процессы HR-бюджетирования и принятия управленческих решений.
Финансы для отдела продаж
Основные финансовые практики, применение которых способствует повышению результативности и эффективности отдела продаж, в том числе увеличению объемов продаж и прибыльности товарного портфеля.
Учет затрат по процессам
Управленческий учет затрат; идентификация бизнес-процессов; применение метода Activity Based Costing; грамотное сокращение затрат различных подразделений предприятия.
Финансовый контроллинг
Применение инструментария финансового контроллинга для интеграции и координации деятельности разных подразделений и достижения оперативных и стратегических целей.
Сбалансированная система показателей
Эффективное внедрение Сбалансированной системы показателей на всех уровнях деятельности компании для реализации выбранной стратегии и обеспечения долгосрочного успеха.
Управленческий учет и бюджетирование
Управление финансовыми потоками предприятия; внедрение и ведение управленческого учета; тонкости бюджетного процесса; формирование бюджетов всех уровней, контроль их выполнения; мотивация центров финансовой ответственности.
Финансы для ИТ
Финансовая картина работы компании; нахождение нужной информации в финансовых документах; определение четких критериев обоснования управленческих решений; составление бюджетов направления ИТ.
Финансы для топ-менеджеров
Многогранное видение финансовых потоков и индикаторов деятельности предприятия; современные подходы в управлении корпоративными финансами для обеспечения комплексного долгосрочного развития предприятия.
Бюджетирование
Прогнозирование и действенное бюджетирование деятельности предприятий; формирование бюджетов всех уровней, контроль их выполнения и достижения поставленных целей.
Ценообразование
Сочетание на практике маркетингового и экономического подходов к ценообразованию для достижения финансовых целей компании; восприятие цены потребителями.
Применение МСФО
Принципы подготовки финансовой отчетности согласно международным стандартам (МСФО); трансформация отчетности из формата П(С)БУ в формат МСФО; консолидация отчетности предприятий холдинговой группы.
Финансово-экономический анализ предприятия
Инструменты комплексного финансово-экономического анализа состояния предприятия и результатов его деятельности; использование выводов для генерирования идей повышения эффективности компании и разработки планов ее развития.
Подготовка к выходу на IPO
Компетенции, необходимые для понимания, как осуществляется IPO, что влияет на его результаты и как поддержать вашу компанию в процессе привлечения капитала путем первичного публичного размещения акций.
Финансовое моделирование
Применение математических, экономических и финансовых методов моделирования, чтоб эффективно обосновывать и принимать решения как в стратегической перспективе, так и на операционном уровне.
Управление затратами
Управление затратами; оптимизация затрат на предприятии и калькуляция себестоимости продукции; эффективное использование инструментов стратегического управленческого учета.
Бизнес-статистика и статистический анализ
Использование статистического анализа для моделирования деятельности предприятия с учетом его внутренних целей и влияния внешней среды.
Управление рисками
Практические пути идентификации, оценки и управления рисками на постоянной системной основе и при выходе из кризисных ситуаций; создание карты рисков компании; разработка плана антикризисных мероприятий.
Логистика и закупки
Эффективные закупки и управление запасами
Навыки организации эффективного процесса и управления запасами для своевременного и качественного обеспечения предприятия продукцией при оптимальном уровне затрат.
Производственный менеджмент и логистика
Навыки грамотной организации производственного процесса; обеспечение последовательного непрерывного потока продуктов и услуг от поставщиков к потребителям.
Закупочная логистика. Планирование материальных ресурсов
Навыки эффективной организации бизнес-процесса закупок и планирования материальных ресурсов, управления информационными потоками в сфере закупок
Управление складом
Навыки эффективной организации работы склада и управления складскими затратами; внедрение адресной системы хранения; планирование складских зон; ведение складского учета и документооборота.
Эффективные закупки и переговоры в закупках
Навыки эффективной организации и сопровождения процесса закупок, планирование заказов, управление запасами, эффективной коммуникации и ведения переговоров с поставщиками.
Транспортная логистика
Навыки эффективного управления перевозками и транспортным хозяйством; планирование транспортных работ и маршрутизации автотранспорта; внедрение учета перевозок; оценка перевозчиков.
Управление цепочкой поставок
Навыки управления цепями поставок для поддержания непрерывного процесса производства и реализации продукции; внедрение философии Just-in-time, теории ограничений Э. Голдратта.
Операционное совершенство
Операционный менеджмент
Системное понимание Теории ограничений и конкретный практический набор инструментов для ее реализации; внедрение Теории ограничений на разных типах производства.
Нормирование труда
Нормирование разных видов деятельности; интегрирование нормы производительности в систему мотивации персонала; формирование системы вознаграждения.
Принятие решений
Анализ информации с помощью разных методов; ознакомление с технологиями принятия решений в условиях неопределенности и навыки их применения на практике.
Бережливое производство
Последовательное воплощение принципов бережливого производства; формирование промышленной культуры и привлечение сотрудников к повышению эффективности компании.
Оптимизация процессов для сокращения затрат
Навыки идентификации, оптимизации, реинжиниринга и постоянного совершенствования бизнес-процессов для сокращения затрат предприятия.
LEAN инструменты
Понимание сути Lean-концепции; изучение опыта реального производственного предприятия, внедряющего инструменты бережливого производства; стандартизация работ.
Система 5S организации рабочих мест
Возможности бережливого производства; внедрение системы организации эффективных рабочих мест 5S и поддержка ее работоспособности.
Организация и экономика производства
Навыки построения комплексной и эффективной системы организации производственных процессов (основных, вспомогательных, обслуживающих).
Менеджмент
Менеджмент для руководителей подразделений
Ключевые аспекты планирования, организации и контроля работ; практики управления персоналом и тайм-менеджмента в подразделениях.
Стратегическая сессия
Навыки формирования эффективной бизнес-стратегии устойчивого развития предприятия; налаживание коммуникации в команде менеджеров и повышение эффективности работы.
Методы гибкого управления Agile (Scrum)
Методика гибкого управления проектами Agile; эффективное использование Agile-инструментов в управлении проектами; методики Scrum и Kanban.
Деловые переговоры
Правильное и эффективное ведение переговоров в разных бизнес-контекстах; применение тактик влияния; анализ скрытых и явных намерений партнера; разрешения конфликтов.
Управление изменениями
Планирование изменений; готовность к незапланированным изменениям; навыки управления изменениями; взаимосвязь стоимости предприятия и инноваций; работа с сопротивлением.
Инновации
Развитие инновационного мышления; навыки моделирования и создания инновационных процессов в бизнесе; подход к решению задач и проблем с креативной стороны.
Управление проектами
Современные методики и концепции для организации эффективной системы управления проектами; формирование технического задания; структуризация работ; риски проект.
HR-бренд успешной компании
Понимание HR-брендинга; анализ внутренних и внешних возможностей создания и внедрения HR-бренда вашего предприятия; навыки продвижения HR-бренда.
Успешная презентация
Навыки и знания, позволяющие создать правильно структурированную и эффективную презентацию; правила вербальной и невербальной передачи информации; влияние на аудиторию.
Тайм-менеджмент и делегирование полномочий
Оптимизация рабочих процессов с помощью методик управления временем; эффективность использования личного времени.
Управление проектами с использованием MS Project
Управление проектами; навыки использования MS Project как инструмента эффективного планирования проектов; сетевой график.
Управление персоналом
Экономика управления человеческими ресурсами
Построение эффективной системы управления человеческим капиталом для обеспечения результативности, конкурентных преимуществ и устойчивого развития бизнеса.
Командообразование
Формирование команды, нацеленной на достижение поставленных задач, с взаимным доверием и благоприятной социально-психологичной атмосферой.
Стресс менеджмент. Управление конфликтами
Техники влияния и коммуникации для предотвращения появления конфликтных ситуаций; навыки использования конфликтных коммуникаций для достижения результатов.
Управление вознаграждением
Внедрение на предприятии оптимальных методов управления вознаграждением и мотивации персонала; грейдинговая система; вилки начисления окладов; классификация рабочих мест.
Оценка персонала
Методики оценивания персонала, условия их применения, конкретные технологии, помогающие выстроить «правильную» систему оценки компании.
Эффективная коммуникация с подчиненными
Навыки искусного коммуникатора и мотиватора; приемы и техники действенной внутренней коммуникации на практике; эффективное общение и увеличение влияния на вашу аудиторию
Управление персоналом на основе KPIs
Построение на основе ключевых показателей эффективности методики управления персоналом, которая обеспечит действенную и совершенную систему мотивации и стимулирования.
Мотивационный менеджмент
Планирование, внедрение и развитие системы материальной и нематериальной мотивации персонала для обеспечения долгосрочного успеха компании.
Продажи и маркетинг
Категорийный менеджмент
Навыки рационального формирования ассортимента предприятия, чтоб максимально удовлетворить спрос потребителей, при этом повышая общую маржинальность предприятия.
Дизайн мышление
Навыки дизайн-мышления для разработки бизнес-решений, новых процессов, продуктов и услуг, ориентированных на человека; выявление и понимание потребности.
Основы переговоров
Навыки эффективной подготовки к переговорам и успешного ведения переговорного процесса с клиентами; применение стратегий переговоров; чтение партнера; активное слушание.