Управление проектами
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Менеджмент
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по управлению проектами
-
примеры описания бизнес-процесса управления проектами
-
примеры стандартов и регламентов управления проектами
Описание
Кому:
проектным менеджерам и командам, тим-лидам, бизнес-аналитикам, девелоперам, системным аналитикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управление качеством), руководителям IT департаментов, скрам-мастерам, владельцам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
освоить современные методики и концепции для организации эффективной системы управления проектами.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
понимать роль проектов в стратегическом развитии компании
-
формировать благоприятную организационную культуру
-
планировать проект, формировать техническое задание, структурировать работы, разрабатывать сетевые модели
-
управлять рисками проекта, разрабатывать сценарии на возможные непредвиденные обстоятельства
-
управлять отношениями в проекте, поддерживать сотрудничество
-
отслеживать фактическую реализацию проекта, вносить необходимые корректировки
1. Проекты и системный менеджмент предприятия
-
Связь проектов со стратегическим планом предприятия
-
Выбор проектов и организационная политика
-
Включение проектного менеджмента в систему управления предприятия
2. Организация управления проектом
-
Организационные уровни планирования и управления
-
Выбор организационной формы управления
-
Организационная культура для управления проектами
3. Планирование проекта
-
Разработка технического задания
-
Построение структуры разбиения работ
-
Процедура построения календарного плана
-
Распределение ответственности
-
Разработка сетевых моделей
-
Календарное планирование по методу критического пути
-
Ресурсное планирование проекта
-
Стоимостный анализ
-
Документирование плана проекта
4. Управление рисками проекта
-
Выявление источников риска
-
Анализ и оценка рисков
-
Способы реакций на рисковые ситуации
-
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
5. Управление временем выполнения проекта
-
Возможности сокращения времени
-
Расчет стоимости времени проекта
-
Расчет стоимости времени срочных операций
6. Календарное планирование ресурсов
-
Типы ограничений проекта
-
Ресурсы участников проектов, материалов, оборудования, текущих активов
-
Методы распределения ресурсов
-
Проблемы календарного планирования
7. Навыки эффективного управления проектами
-
Управление отношениями в проекте
-
Источники власти в проекте
-
Управление проектными командами
-
Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды
-
Проведение проектных совещаний
-
Управление процессом принятия решений
-
Поддержание отношений сотрудничества в проектах
-
Трудности проектных команд
8. Контроль и регулирование проекта
-
Отслеживание фактического выполнения работ
-
Измерение прогресса и анализ результатов
-
Корректирующие действия
-
Показатели выполнения работ, процента завершенности проекта
-
Оценка работы руководителя проект, членов команды и команды в целом
-
Измерение уровня технической оснащенности
-
Прогнозирование окончательной стоимости проекта
-
Резерв на случай непредвиденных расходов
-
Завершение проекта, сигналы для продолжения или досрочного закрытия проекта
-
Процесс закрытия проекта
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт-практик по управлению проектами, бизнес-аналитик, коуч проектных команд, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: разработка принципов и методологии проектного менеджмента компании, фасилитация и внедрение Agile инструментов для проектных команд и многие другие.
