Менеджмент для рукводителей подразделений

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

6 780 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Менеджмент

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • перечень литературы по менеджменту

  • примеры описания основных бизнес-процессов

Описание

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровней, менеджерам проектов, руководителям отделов, филиалов  подразделений,  проектным командам, владельцам бизнеса менеджерам.

Цель бизнес-тренинга:

научиться четко понимать и правильно применять ключевые аспекты планирования, организации, контроля работ; освоить практики управления персоналом и тайм-менеджмента по вопросам, касающихся сферы деятельности подразделения.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • совершенствовать качество выполнения задач менеджера

  • освоить различные методы и стили управления

  • правильно выставлять приоритеты и создавать план действий

  • четко распределять и делегировать полномочия

  • организовывать рабочий день на основе тайм-менеджмента

  • налаживать контроль и обратную связь за выполнением работ

  • создавать условия эффективной коммуникации в коллективе и проводить профилактику конфликтов

1. Роли и ответственности

  • Задачи руководителя

  • Функции менеджера

  • Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)

  • Знания о..., Навыки в..., Поведение ...

  • Препятствия на пути к совершенствованию

 

2. Содержание работы менеджера

  • Модель работы менеджеров – ситуативный подход

  • Базовые принципы менеджмента

  • Сетка менеджмента

  • Методы, используемые в управлении

  • Стили управления

  • Эффективность работы менеджера, измерение показателей эффективности

 

3. Планирование

  • Управление на основе поставленных целей

  • Постановка целей

  • Процесс планирования

  • Анализ альтернатив

  • Установка приоритетов

  • План действий

  • Принятие решений

  • Фокусирование команды на текущих целях

 

4. Распределение ответственности и полномочий между сотрудниками

  • Детальное описание структуры работы сотрудников на основе выделенных сфер ответственности

  • Ответственность, обязанности и полномочия

  • Техника делегирования

 

5. Тайм-менеджмент

  • Цикл тайм-менеджмента

  • Эффективное управление временем

  • Этапы управления временем

  • Реализация планов и организация рабочего дня

  • Выбор инструмента для планирования времени

 

6. Увеличение эффективности использования личного времени

  • Определение приоритетов

  • Принцип «срочно – важно»

  • Четыре квадранта использования времени

  • Затягивание выполнения дел

  • Оптимизация использования времени

  • Похитители времени и снижение их силы

 

7. Контроль и обратная связь

  • Система контроля

  • Установление показателей работ

  • Количественная оценка результатов

  • Критерии оценки

  • Правила проведения контроля

  • Техника обратной связи

8. Лидерство

  • Лидерство менеджера

  • Власть и влияние лидера

  • Подходы к концепции лидерства

  • Ситуационные модели лидерства

  • Источники власти на предприятии

  • Стратегии приобретения власти

  • Личные источники власти

  • Стратегии влияния

 

9. Управление персоналом

  • Взаимодействие с собеседником, партнером, оппонентом

  • Рассмотрение условий эффективной коммуникации

  • Эмоциональные позиции при общении с сотрудниками

  • Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе

  • Профилактика конфликтов

  • Работа с отговорками подчиненных

  • Конструктивная критика

  • Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником

 

10. Мотивация персонала

  • Теория Маслоу

  • Мотивационные факторы

  • Схема мотивирования

  • Причины низкой моральности

  • Стресс

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по повышению эффективности деятельности предприятий, коуч по развитию и совершенствованию, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: оценка и мотивация персонала; оптимизация организационных и функциональных структур и межфункционального взаимодействия и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67