Экономика управления человеческими ресурсами

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Управление персоналом

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий 

  • перечень литературы по теме тренинга по управлению человеческими ресурсами

  • примеры стандартов и регламентов управления человеческими ресурсами предприятия

  • нормы времени на выполнение различных работ

  • рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия», предназначен для анализа эффективности и загруженности сотрудников

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга

Описание

Кому:

HR-специалистам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, менеджерам по оптимизации процессов и нормированию труда, экономистам по планированию операционных и HR-бюджетов,  а также специалистам, вовлеченным в проекты автоматизации функции HR.

Цель бизнес-тренинга:

научиться выстраивать эффективную систему управления человеческим капиталом для обеспечения высокой результативности, качества, конкурентных преимуществ и стабильного развития бизнеса.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • анализировать показатели эффективности использования человеческих ресурсов

  • рассчитывать численность сотрудников, планировать высвобождение и дополнительную потребность в персонале

  • оптимизировать привлечение человеческих ресурсов

  • проводить анализ трудоемкости работ и выполнять их нормирование, увеличивать производительность труда сотрудников

  • применять принципы материального стимулирования в системе мотивации персонала

  • эффективно организовать систему бюджетирования всех элементов функции управления персоналом на вашем предприятии

  • аргументировано защищать HR-бюджеты перед бюджетным комитетом и акционерами

1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов (Human Resources, HR)

  • Эффективность использования человеческих ресурсов, методика ее анализа

  • Эффективность расходования времени

  • Оптимизация привлечения трудовых ресурсов

  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации и ухудшения качества выполняемых задач

  • Человеческий и организационный капитал компании, человеческие активы

  • Инвестиции и расходы в управление человеческими ресурсами

 

2. Процесс управления показателями труда

  • Обзоры и оценка показателей в области HR

  • Показатели эффективности использования человеческих ресурсов для различных типов подразделений – основных бизнес-процессов, вспомогательных, инфраструктурных, управленческих

  • Анализ причинно-следственных цепочек бизнес-процессов компании

 

3. Планирование численности персонала

  • Планирование объема работ

  • Бизнес-процессы: идентификация, постоянное совершенствование и реинжиниринг, организация

  • Работы: структура, единицы учета и измерения, оценка

  • Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов

  • Затраты рабочего времени и их классификация

  • Оценка производительности труда

  • Расчёт численности

  • Построение матрицы загрузки сотрудников с учетом распределения обязанностей и графика смен

  • Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале

  • Развитие сотрудников, кадровый резерв

 

4. Методы изучения процессов и затрат рабочего времени

  • Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности

  • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений

  • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов

  • Обработка результатов измерений

  • Апробация и внедрение норм

  • Поиск причин неэффективности работ

  • Устранение узких мест, улучшение процессов

5. Нормирование труда отдельных видов деятельности

  • Технологии нормирования для:

    • бухгалтеров

    • экономистов

    • инженеров и конструкторов

    • программистов и системных администраторов

    • дизайнеров

    • маркетологов

 

6. Оценка персонала (assessment). Измерения мотивации

  • Мотивационный менеджмент

  • Методы оценивания персонала, мотивации и лояльности

  • Встраивание метрик и измерений управления человеческими ресурсами в систему:

    • оценки персонала

    • лояльности и мотивации

    • управленческого учета и бюджетирования

  • Оценка деятельности компании на основе управления результативностью персонала

  • KPI рабочего места (key performance indicators – основные показатели эффективности)

7. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

  • Мотивационная значимость денег

  • Влияние норм труда на мотивацию

  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда

  • Способы материального вознаграждения. Практическое использование

  • Системы оплаты, постоянная и переменная часть

  • Социальные пакеты. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования

  • Разработка системы стимулов с учетом общего результата предприятия, эффективности отдельных подразделений и индивидуальных достижений сотрудников

  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний

  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников

  • Пример расчета командного бонуса

  • Внутренняя мотивация на основе личностных характеристик и внешней финансовой ответственности

  • Внутренний рынок предприятия

 

8. Основные факторы, влияющие на HR-бюджет

  • Методики формирования бюджетов

  • Разделение затрат HR-функции на переменные и постоянные

  • Внутренние индикаторы планирования расходов HR-подразделения

  • Учет результатов:

    • оценки и аттестации сотрудников

    • предыдущего обучения

    • измерения мотивации

  • Анализ статистики по KPI

  • Внешние показатели планирования расходов HR-подразделения

  • Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу

  • Мониторинг рынка услуг

  • Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR и других отделов, и департаментов

  • HR-подразделение как центр финансовой ответственности

 

9. Бюджет управления персоналом

  • Основные разделы бюджета HR-подразделения:

    • численность персонала – бюджеты подбора и адаптации

    • развитие и обучение

    • оценка и аттестация

    • оплата труда и вознаграждения, материальное стимулирование

    • корпоративные мероприятия

    • управленческие расходы

 

10. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений

  • Подготовка сводного бюджета HR-департамента

  • Защита перед бюджетным комитетом и акционерами

  • Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии HR

  • Особенности доработки плановых затрат: заполнение форм с учетом замечаний и лимитов

  • Анализ и контроль исполнения бюджета HR

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт-практик в области организационного развития, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: формирование бизнес-команд; разработка и внедрение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; оптимизация организационных структур и численности персонала и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67