На сегодня нами успешно реализовано 117 малых, средних и крупных проектов для производственных и торговых предприятий, в том числе ведущих продуктовых ритейлеров, компаний сферы услуг, ИТ и телекома, некоммерческих организаций.
40%
торговля и дистрибуция
21%
пищевая промышленность
18%
машиностроение
8%
ИT и телеком
13%
Другие отрасли
Как мы помогаем нашим клиентам создавать ценность
Центр бизнес-технологий ТОТ специализируется на трех типах консалтинговых услуг, по которым прошел преквалификацию ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития)
Организационный и управленческий консалтинг
разрабатываем миссию, стратегию, видение, ценности и корпоративные стандарты – дойти можно до той цели, которую ты знаешь и понимаешь;
диагностируем состояние и перспективы развития предприятия, по результатам формируем соответствующие рекомендации – ознакомленный со своими сильными и слабыми сторонами, конкурентами и средой, значит, вооружен и готов достигать целей;
оптимизируем организационную структуру, описываем матрицу ответственностей, положение отдел, правила внутреннего взаимодействия – успех любит дисциплину, здравый смысл и порядок;
оцениваем сотрудников, формируем мотивационные политики и системы KPI –профессиональные, заинтересованы, сосредоточены целью люди становятся неиссякаемым потенциал создания стоимости.
Операционный (процессний) консалтинг
оптимизируем бизнес-процессы – компания должна работать как идеально отлаженный часовой механизм, чтобы минимизировать непродуктивные расходы;
диагностируем, анализируем и предлагаем оптимальные варианты организации складской и транспортной логистики, системы управления запасами – вы получаете одно из важнейших конкурентных преимуществ «быстро, вовремя, качественно, в полном объеме», не создавая при этом горы продукции на складе;
внедряем систему планирования производством товаров, выполнения работ и оказания услуг – вы управляете процессом, а не наоборот, получаете уверенность, что не будет сбоя, всегда знаете, сколько и когда нужно средств и ресурсов;
помогаем построить прочные взаимоотношения с клиентами и поставщиками – в полностью взаимозависимом мире выигрывает тот, кто знает как удовлетворить клиентов и удержать их лояльность, быть в хороших отношениях с поставщиками;
внедряем инструменты и идеологию Бережливого производства – без комментариев, оно просто того стоит, чтобы быть на вашем предприятии.
Финансовый менеджмент и управленческий учет
строим и оптимизируем систему финансового управления и учета – лучшей основой для принятия правильных управленческих решений было, есть и будет понимание финансового состояния и перспектив вашей компании;
развиваем центры финансовой ответственности – один из лучших стимулов тот, который зависит от результатов;
помогаем выявлять дополнительные возможности для экономии, новые источники дохода, повышать прибыльность бизнеса – именно так звучит классика консалтинга: «больше зарабатывать и меньше тратить»;
оцениваем инвестиционные проекты, разрабатываем технико-экономические обоснования проектов, определяем лучшие направления для вложения средств – можно застыть во времени и быть успешным, но недолго, ведь деньги любят работать и приумножаться;
проводим финансовый аудит – дьявол кроется в деталях, важно вовремя выявить и устранить даже маленькие недостатки;
оцениваем стоимость предприятия, проводим подготовку к выходу на различные инвестиционные площадки (IPO, кредиты банков, частное размещение) – кто готов всегда развиваться и покорять международные экономические пространства.