top of page

Учет затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

​

Группа: участники с разных компаний

​

Программа: стандартная

10 700 грн*

Заявка

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

​

Группа: участники вашей компании

​

Программа: адаптируется и согласовывается с вами

Уточнюйте*

Заявка

*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая 

​

Длительность: 2 дня (16 часов)

​

Направление обучения:

Финансы

​

Язык: украинский, русский

​

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по теме тренинга

  • Положение о системе управленческого учета

  • нормы времени выполнения различных функций

  • рабочий Excel-файл «Анализ затрат», предназначен для анализа затрат методом регрессионного анализа

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Тренінг Облік витрат за процесами ABC.jp

Кому:

менеджерам, ответственным за эффективность своего отдела, департамента или подразделения, специалистам по операционной эффективности, внутренним аудиторам и контролерам, руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, финансовым аналитикам, главным бухгалтерам, владельцам малого и среднего бизнеса.

​

Цель бизнес-тренинга:

усовершенствовать знания в области управленческого учета затрат, приобрести навыки применения метода Activity Based Costing и грамотного сокращения расходов в различных подразделениях предприятия.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

​

  • использовать информационные потоки в системах контроллинга для принятия оптимальных управленческих решений по сокращению затрат

  • построить комплексную систему управленческих затрат на вашем предприятии

  • идентифицировать бизнес-процессы предприятия и оперировать методом расчета затрат по процессам

  • проводить анализ трудоемкости работ

  • выполнять нормирование труда сотрудников

  • рассчитывать численность сотрудников, планировать высвобождение и дополнительную потребность в персонале

  • грамотно снижать расходы без ухудшения результатов деятельности компании

1. Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

  • Информационные потоки на предприятии в системах контроллинга и управления затратами

  • Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат

  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат

  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

  • Система процессного управления

 

2. Управленческий учет расходов как основа контроля за расходованием ресурсов

  • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)

  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Absorption Costing) и переменных затрат (Direct Costing)

  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)

  • Методы распределения косвенных затрат

  • Метод расчета сумм покрытия (Marginal Costing) как инструмент эффективного управления затратами

 

3. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

  • Распределение ответственности за затраты между:

    • направлениями бизнес-единиц

    • подразделениями

    • бизнес-процессами и функциями

  • Идентификация бизнес-процессов предприятия

  • Производственный, технологический и трудовой процесс. Структура производственной операции

  • Процесс создания добавленной стоимости. Построение карты бизнес-процессов

 

4. Анализ трудоемкости работ

  • Затраты рабочего времени и их классификация

  • Методы нормирования труда и их классификация

  • Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда

  • Структура нормы времени и расчет ее элементов

  • Обслуживание трудоёмкости работ с учетом нескольких зон обслуживания

 

5. Расчет потребности в персонале

  • Планирование численности сотрудников предприятия по категориям

  • Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен

  • Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале

 

6. Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

  • Критерии оценки деятельности подразделений предприятия

  • Сокращение затрат на производстве

  • Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте

  • Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства

  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и качества выполняемых работ

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.

Ольга Пестрецова-Блоцкая
bottom of page