Бережливое производство. Инструменты LEAN: 5S, JIT, Kanban, SMED, Kaizen

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Операционное совершенство

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по операционному менеджменту

  • примеры описания бизнес-процессов операционного и производственного совершенствования

  • примеры стандартов и регламентов производственной системы

  • примеры бюджета производственной компании

  • рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

операционным директорам и директорам по производству, операционным менеджерам, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, менеджерам по поставкам, менеджерам и специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, специалистам по координации и распределению ресурсов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах оптимизации и автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.

Цель бизнес-тренинга:

научиться обеспечивать последовательное воплощение принципов бережливого производства, формировать промышленную культуру и привлекать сотрудников на повышение эффективности предприятия.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • применять все возможности бережливого производства

  • идентифицировать факторы, снижающие эффективность работы и финансовые показатели компании

  • добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров

  • трансформировать существующую производственную системы в систему Бережливого производства

  • обеспечивать стабильность производственной системы

  • построить карту потока создания ценности

  • внедрить систему организации эффективных рабочих мест 5S

  • обеспечить вытягивающую систему JIT (точно в срок)

  • внедрить систему SMED для сокращения потерь в процессе наладки и переналадки оборудования

  • управлять изменениями, организовать систему подачи предложений

1. Операционное совершенство

  • Отличительные особенности Бережливого производства

  • Цели Бережливого производства

  • Кайдзен производственной системы

  • Принципы внедрения бережливого производства

  • Возможности бережливого производства

  • Методы повышения эффективности

  • Идентификация факторов, снижающих эффективность работы и финансовые показатели компании

 

2. Принципы ведения бизнеса на Toyota

  • Принимать решения с учетом долгосрочной перспективы

  • Правильный процесс дает правильные результаты

  • Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров

  • Непрерывное совершенствование

 

3. Этапы и инструменты трансформации производственной системы

  • Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства

  • Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства

  • Показатели эффективности потока создания ценности

  • Показатели эффективности использования оборудования

 

4. Инструменты для сбора информации и оценки текущего состояния

  • Оценка текущего состояния

  • Инструменты анализа и структурирования проблем

  • Инструменты для выбора приоритетных зон улучшения

  • Карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния

  • Карта будущего состояния потока создания ценности

 

5. Обеспечение стабильности производственной системы

  • Стабильность производственной системы

  • Показатели стабильности и нестабильности

  • Стандартизация процессов

  • Внедрение стандартных операционных процедур

  • Система 5S (организация эффективных рабочих мест)

 

6. Выталкивание и вытягивание продукции

  • Работа выталкивающей системы

  • Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа

  • Работа вытягивающей системы

  • Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)

  • Важнейшие критерии наличия потока

  • Пошаговое выравнивание

  • Выравнивание нагрузки

  • Компоновка производственных ячеек и зонирование рабочих мест

 

7. Визуальный менеджмент

  • Подходы и преимущества использования визуализации

  • Области внедрения визуального менеджмента

 

8. Система всеобщего обслуживания оборудования

  • Описание и преимущества

  • Порядок внедрения

  • Система SMED (быстрая переналадка оборудования)

 

9. Управление изменениями

  • Внедрение системы подачи предложений

  • Организация работы малых групп

  • Работа межфункциональных команд

  • Планируй – делай – проверяй – воздействуй

  • Руководство переменами

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по внедрению бережливых технологий, операционному совершенствованию, организации труда, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S, Кайдзен; проведение хронометражей, фотографий рабочего дня; нормирование труда и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67