Управление вознаграждением
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Управление персоналом
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по теме тренинга по управлению человеческими ресурсами
-
примеры стандартов и регламентов управления человеческими ресурсами
-
нормы времени на выполнение различных работ
-
рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия и формирование грейдов», предназначен для анализа грейдов предприятия
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга
Описание
![Тренинг Грейдинговая система.jpg](https://static.wixstatic.com/media/e6bb5b_7b6cc3807c464d3abc3aaaa2ce32b471~mv2.jpg/v1/fill/w_600,h_417,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%96%D0%BD%D0%B3%20%D0%93%D1%80%D0%B5%D0%B9%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%B0%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0.jpg)
Кому:
HR-директорам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, экономистам по планированию операционных и HR-бюджетов, менеджерам по оптимизации процессов и нормированию труда, менеджерам среднего и топ-уровней, собственникам малого и среднего бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
ознакомиться с методами управления вознаграждением, построения грейдинговой системы оплаты труда; научиться эффективно их внедрять на своем предприятии.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
понимать принципы создания действенной системы оплаты труда и мотивации
-
определять факторы, влияющие на систему оплаты труда в вашей компании
-
анализировать существующие на предприятии должности, классифицировать рабочие места
-
оценивать должности в согласно балльно-факторному методу
-
анализировать и оптимизировать зарплаты (фиксированная и переменная части)
-
выстраивать грейдинговые системы и вилки начисления окладов, используя различные методы (KPI, МВО, BSC и т.д.)
1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала
-
Компенсационная политика компании
-
Факторы, влияющие на особенности построения системы компенсаций (оплаты труда) в организации
-
Принципы формирования системы компенсаций
-
Основные составляющие компенсационной системы
-
Различные формы и системы оплаты труда:
-
краткий обзор
-
практика применения
-
-
Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования:
-
трудности с оплатой труда и способы их решения
-
проблемы фиксированной и переменной части
-
2. Оптимизация фиксированной части оплаты труда
-
Разработка и внедрение грейдинговой системы (ГС) оплаты труда
-
Типы предприятий, для которых пригодна ГС
-
Понятие грейдов. Суть грейдинговой системы оплаты труда; цели и задачи, которые она реализует. Сравнительный анализ грейдов и тарифных сеток
-
Система грейдов. Использование метода Hay Group
-
Анализ работ
-
Классификация рабочих мест (должностей)
-
Разработка разрядов – грейдов (уровней)
-
Анализ существующей практики оплаты труда
-
Анализ рынка труда
-
Определение «вилок» должностных окладов и правил перевода сотрудников на следующий уровень оплаты
3. Практическое задание
-
Определение целей компании и стратегии ее развития
-
Построение организационной структуры компании
-
Определение ключевых факторов развития компании
-
Анализ и описание существующих в компании должностей
-
Оценка должностей по балльно-факторному методу
-
Построение грейдов
-
Анализ зарплат, существующих в компании, с точки зрения значимости должностей для достижения стратегической цели
-
Оптимизация зарплат
-
Определение и начисление вилок окладов
4. Существующие методы построения грейдинговой системы. Краткое описание методов Хэя, Уотсон-Уайетт их суть и отличия. Адаптированные варианты западных методик к условиям Украины
-
Система окладов, базирующаяся на вкладе подразделения в коммерческий результат и ценности должности (вариация метода Hay Group)
-
Ранжирование по значимости бизнес-процессов компании
-
Оценка вклада каждого бизнес-процесса в ключевые факторы успеха (КФУ)
-
Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы (Incentive System)
-
KPI – Key Performance Indicator (ключевой индикатор эффективности)
-
МВО – Management by Objectives (управление по целям)
-
BSC – Система сбалансированных показателей
-
Этапы и правила внедрения системы премирования
-
Формы стимулирования топ-менеджеров
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт-практик в области организационного развития, прошла программу Human Resource Management Standards for SMEs, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: формирование бизнес-команд; разработка и внедрение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; оптимизация организационных структур и численности персонала и много других.
![Ольга Пестрецова-Блоцкая](https://static.wixstatic.com/media/48934e_257d3c2f1e6245dea7201a3f0d223c1e~mv2_d_1850_3000_s_2.jpg/v1/crop/x_38,y_129,w_1736,h_2299/fill/w_57,h_75,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/%D0%9E%D0%BB%D1%8C%D0%B3%D0%B0_%D0%9F%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B5%D1%86%D0%BE%D0%B2%D0%B0-%D0%91%D0%BB%D0%BE%D1%86%D0%BA%D0%B0%D1%8F_edited.jpg)