top of page

Управление вознаграждением

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

​

Группа: участники с разных компаний

​

Программа: стандартная

10 700 грн*

Заявка

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

​

Группа: участники вашей компании

​

Программа: адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

Заявка

*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

​

Длительность: 2 дня (16 часов)

​

Направление обучения:

Управление персоналом

​

Язык: украинский, русский

​

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий 

  • перечень литературы по теме тренинга по управлению человеческими ресурсами

  • примеры стандартов и регламентов управления человеческими ресурсами

  • нормы времени на выполнение различных работ

  • рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия и формирование грейдов», предназначен для анализа грейдов предприятия

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга

Описание

Тренинг Грейдинговая система.jpg

Кому:

HR-директорам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, экономистам по планированию операционных и HR-бюджетов, менеджерам по оптимизации процессов и нормированию труда, менеджерам среднего и топ-уровней, собственникам малого и среднего бизнеса.

​

Цель бизнес-тренинга:

ознакомиться с методами управления вознаграждением, построения грейдинговой системы оплаты труда; научиться эффективно их внедрять на своем предприятии.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

​

  • понимать принципы создания действенной системы оплаты труда и мотивации

  • определять факторы, влияющие на систему оплаты труда в вашей компании

  • анализировать существующие на предприятии должности, классифицировать рабочие места

  • оценивать должности в согласно балльно-факторному методу

  • анализировать и оптимизировать зарплаты (фиксированная и переменная части)

  • выстраивать грейдинговые системы и вилки начисления окладов, используя различные методы (KPI, МВО, BSC и т.д.)

1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала

  • Компенсационная политика компании

  • Факторы, влияющие на особенности построения системы компенсаций (оплаты труда) в организации

  • Принципы формирования системы компенсаций

  • Основные составляющие компенсационной системы

  • Различные формы и системы оплаты труда:

    • краткий обзор

    • практика применения

  • Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования:

    • трудности с оплатой труда и способы их решения

    • проблемы фиксированной и переменной части

 

2. Оптимизация фиксированной части оплаты труда

  • Разработка и внедрение грейдинговой системы (ГС) оплаты труда

  • Типы предприятий, для которых пригодна ГС

  • Понятие грейдов. Суть грейдинговой системы оплаты труда; цели и задачи, которые она реализует. Сравнительный анализ грейдов и тарифных сеток

  • Система грейдов. Использование метода Hay Group

  • Анализ работ

  • Классификация рабочих мест (должностей)

  • Разработка разрядов – грейдов (уровней)

  • Анализ существующей практики оплаты труда

  • Анализ рынка труда

  • Определение «вилок» должностных окладов и правил перевода сотрудников на следующий уровень оплаты

 

3. Практическое задание

  • Определение целей компании и стратегии ее развития

  • Построение организационной структуры компании

  • Определение ключевых факторов развития компании

  • Анализ и описание существующих в компании должностей

  • Оценка должностей по балльно-факторному методу

  • Построение грейдов

  • Анализ зарплат, существующих в компании, с точки зрения значимости должностей для достижения стратегической цели

  • Оптимизация зарплат

  • Определение и начисление вилок окладов

 

4. Существующие методы построения грейдинговой системы. Краткое описание методов Хэя, Уотсон-Уайетт их суть и отличия. Адаптированные варианты западных методик к условиям Украины

  • Система окладов, базирующаяся на вкладе подразделения в коммерческий результат и ценности должности (вариация метода Hay Group)

  • Ранжирование по значимости бизнес-процессов компании

  • Оценка вклада каждого бизнес-процесса в ключевые факторы успеха (КФУ)

  • Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы (Incentive System)

  • KPI – Key Performance Indicator (ключевой индикатор эффективности)

  • МВО – Management by Objectives (управление по целям)

  • BSC – Система сбалансированных показателей

  • Этапы и правила внедрения системы премирования

  • Формы стимулирования топ-менеджеров

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт-практик в области организационного развития, прошла программу Human Resource Management Standards for SMEs, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: формирование бизнес-команд; разработка и внедрение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; оптимизация организационных структур и численности персонала и много других.

Ольга Пестрецова-Блоцкая
bottom of page