Управленческий учет и бюджетирование

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

8 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая 

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Финансы

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по теме тренинга

  • Положение о бюджетировании

  • Положение об управленческом учете

  • примеры форм основных бюджетов компании

  • пример Структуры бюджетов производственного предприятия и дистрибутора

  • пример Финансовой структуры компании

  • рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж» для получения прогнозного уровня продаж шестью методами прогнозирования

  • рабочий Excel-файл «Анализ затрат» для анализа затрат методом регрессионного анализа

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям финансовых подразделений, главным бухгалтерам, сотрудникам финансово-экономических служб, собственникам бизнеса

Цель бизнес-тренинга:

получить навыки управления финансовыми потоками предприятия, внедрения и ведения управленческого учета на практике; овладеть тонкостями бюджетного процесса, в том числе научится формировать бюджеты всех уровней, контролировать их выполнение и достигать поставленных целей

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в финансовой структуре и финансовых потоках всей компании

  • организовывать эффективный оборот, сбор, хранение и анализ финансовой и управленческой информации

  • систематизировать информацию о расходах и использовать ее для принятия решений о деятельности компании

  • понимать принципы ценообразования, прогнозировать расходы и прибыль

  • формировать и консолидировать бюджеты различных уровней, учитывая специфику предприятия и отдельных департаментов

  • контролировать текущую деятельность с помощью системы бюджетов, выявлять фактические отклонения от плана и их возможные причины

  • измерять результаты деятельности всего предприятия и вклад отдельных подразделений на основе ключевых показателей эффективности (KPIs)

  • понимать и развивать мотивацию центров ответственности для достижения целей компании

1. Финансовая система предприятия

  • Логика движения финансовых ресурсов

  • Организация финансовой системы для повышения управляемости предприятия

  • Участники процесса принятия финансовых решений

  • Основные термины и понятия в сфере управления финансами

 

2. Организация управленческого учета

  • Финансовая структура предприятия

  • Принципы определения центров затрат, доходов и прибыли

 

3. Классификация затрат

  • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов, управленческих решений, контроля и регулирования

 

4. Использование данных себестоимости для прогнозирования затрат и прибыли

  • Анализ безубыточности

  • Ценообразование

  • Планирование прибыли

  • Операционный рычаг

  • Анализ зависимости «затраты – объем – прибыль»

  • Политика ценообразования в зависимости от стратегической позиции предприятия

 

5. Распределение ответственности за затраты

  • Распределение ответственности за затраты между:

    • направлениями бизнеса

    • подразделениями

  • Бюджетная система предприятия как инструмент распределения и закрепления ответственности за затраты

 

6. Планирование и бюджетирование на предприятии

  • Виды бюджетов: операционный, генеральный

  • Специальные и вспомогательные бюджеты

  • Форма представления бюджета

  • Процессы и процедуры бюджетирования

  • Формирование бюджета «снизу вверх» и «сверху вниз»

  • Отчетность и документооборот по бюджетированию

 

7. Финансовая модель основных бюджетов

  • Бюджетирование деятельности:

    • продаж

    • коммерческих расходов

    • закупок

    • складирования

    • оплаты труда

    • транспортных расходов

    • административных расходов

    • налогов

    • инвестиций и капитальных вложений

  • Модели финансовых бюджетов

  • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов

 

8. Практика составления бюджета

  • Составление бюджета дистрибьюторской компании

  • Особенности составления бюджета торгового предприятия

  • Бюджетирование отдельных подразделений предприятия: департаментов маркетинга, продаж, закупок, IT департамента, производственного, транспортного отделов, склада, филиала

 

9. Бюджетный контроль

  • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета

  • «Скользящее» бюджетирование

  • Контроль за выполнением бюджета

  • План-факторный анализ отклонений

  • Механизмы и процедуры действий по бюджетным отклонениям

  • Связь KPI, бюджетов затрат и нормативов

 

10. Основные инструменты финансового анализа, отражающие ключевой результат деятельности предприятия

  • Критерии оценки деятельности подразделений

  • Основные финансовые коэффициенты, отражающие ключевой результат деятельности предприятия

  • Измерение результатов деятельности подразделения в общем результате деятельности предприятия

 

11. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга

  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой

  • Мотивация центров:

    • затрат

    • прибыли и доходов

    • инвестиций

  • Увязка интересов владельцев и служащего

  • Внедрение системы «Действуй как владелец»

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67