top of page

Прогнозирование, планирование, бюджетирование на предприятиях

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

​

Группа: участники с разных компаний

​

Программа: стандартная

10 700 грн*

Заявка

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

​

Группа: участники вашей компании

​

Программа: адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

Заявка

*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая 

​

Длительность: 2 дня (16 часов)

​

Направление обучения:

Финансы

​

Язык: украинский, русский

​

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по теме тренинга

  • Положение о бюджетировании

  • примеры форм основных бюджетов компании

  • пример Структуры бюджетов производственного предприятия и дистрибутора

  • пример Финансовой структуры компании

  • рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», предназначен для получения прогнозного уровня продаж шестью методами

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Тренинг Бюджетирование.jpg

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям финансовых подразделений, главным бухгалтерам, сотрудникам финансово-экономических служб, собственникам малого и среднего бизнеса.

​

Цель бизнес-тренинга:

получить навыки прогнозирования действенного бюджетирования деятельности предприятия; научиться формировать бюджеты всех уровней, контролировать их выполнение и достигать поставленных целей.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

​

  • использовать различные методы прогнозирования, измерять погрешности

  • составлять прогнозные отчеты и использовать их для принятия управленческих решений

  • ориентироваться в финансовой структуре компании, идентифицировать места возникновения затрат и центры финансовой ответственности

  • понимать суть бюджетного процесса и его роль в управлении компанией

  • на практике формировать и консолидировать бюджеты различных уровней, учитывая специфику предприятия и отдельных департаментов

  • контролировать текущую деятельность с помощью системы бюджетов, выявлять фактические отклонения от плана и их возможные причины

  • развивать мотивацию центров ответственности для достижения целей компании

1. Прогнозирование

  • Элементы прогноза

  • Информационное обеспечение прогнозирования

  • Методы прогнозирования

  • Погрешность прогноза

  • Процедура составления эффективных прогнозов

  • Измерение погрешности в прогнозах

 

2. Бюджетирование – инструмент управления предприятием

  • Необходимость бюджетирования

  • Этапы бюджетирования при централизованном и децентрализованном управлении

  • Ключевые понятия и определения

  • Значимость бюджетов при реализации стратегии и тактики компании

 

3. Финансовая структура предприятия

  • Организационная и финансовая структура предприятия

  • Этапы жизненного цикла предприятия и развитие финансовой структуры

  • Места возникновения затрат

  • Центры финансового учета

  • Центры финансовой ответственности

 

4. Регламент системы бюджетирования

  • Бизнес-процессы бюджетирования

  • Участники процесса бюджетирования

  • Положения о бюджетировании, о бюджетном комитете, о финансовой структуре

  • Объекты бюджетирования

  • Организационно — временной регламент бюджетирования

 

5. Система бюджетов предприятия

  • Виды бюджетов

  • Классификация статей бюджетов

  • Операционный и мастер-бюджет

  • Структура операционного бюджета

  • Структура финансового бюджета

  • Инвестиционный бюджет компании

  • Структура мастер — бюджета

  • Форма представления бюджетов, отчетность и документооборот по бюджетированию

 

6. Принятие решений по основным параметрам бюджетов

  • Принципы и подходы к прогнозированию, процесс и методы прогнозирования

  • Анализ «затраты – объем — прибыль»

  • Составление прогнозных отчетов и их использование для принятия управленческих решений

 

7. Практика составления бюджета

  • Составление бюджета торгового предприятия

  • Особенности составления бюджета торгового предприятия

  • Бюджетирование отдельных подразделений предприятия: отделы маркетинга, продаж, снабжения, производственный отдел, транспортный отдел, склад, филиал

 

8. Бюджетирование как инструмент контроллинга

  • Понятие системы контроля исполнения бюджета

  • Анализ выполнения бюджета

  • Гибкий бюджет

  • Уровни отклонений от бюджета

  • Факторный анализ отклонений от бюджета

  • Оперативный контроллинг

  • Организация подразделения контроллинга

  • Методы реагирования на отклонения от бюджетов

 

9. Бюджеты как основа модели «думай как владелец»

  • Бюджетирование как инструмент мотивации персонала предприятия

  • Показатели и условия вознаграждения сотрудников различных центров финансовой структуры: управленческих затрат, нормативных затрат, центров дохода, центров прибыли

 

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.

Ольга Пестрецова-Блоцкая
bottom of page