Agile: методы гибкого управления проектами

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

6 780 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Менеджмент

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по управлению проектами

  • примеры описания бизнес-процесса управления проектами

  • примеры стандартов и регламентов управления проектами

Описание

Тренинг Agile Гибкое управление.jpg

Кому:

проектным менеджерам и командам, тим-лидам, бизнес-аналитикам, девелоперам, системным аналитикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управление качеством), руководителям IT департаментов, скрам-мастерам, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

научиться использовать методологию и инструменты Agile на практике для получения максимальной эффективности в проектах, достижения запланированных результатов и соответствия потребностям бизнеса.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать философию и принципы Agile, возможности его применения в различных сферах деятельности компании

  • использовать методологию Agile как основу обеспечения успеха проекта

  • определять и распределять роли и ответственность в проекте

  • выявлять ценные экономические решения и потребности бизнеса с помощью инструментария бизнес-анализа Agile

  • выстраивать коммуникацию в команде, проводить фасилитацию, управлять сложными ситуациями внутри команды

  • выявлять зоны риска внедрения методологии Agile для ее максимально эффективного применения на вашем предприятии

1. Agile как философия ведения проектов, образ мышления и методология современного подхода в реализации проектов

  • «Текучесть» – свойство современных процессов

  • Проектный менеджмент. Сравнение существующих методологий ведения проектами. Выбор метода(-ов) ведения проектов, целесообразного(-ых) для предприятия

  • Agile-процессы в текущей деятельности компании. Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний и для реализации проектов в разных областях

  • Гибкие организационные структуры

2. Основы Agile методологии

  • Структура терминологии: AgilePM/ DSDM, Kanban, Lean, Scrum. «Мифы» Agile

  • Философия, ценности, принципы и практики Agile

  • Процессы AgilePM: 6 этапов жизненного цикла

  • Роли и ответственности AgilePM. Структура взаимодействия ролей в AgilePM

  • Оценка и планирование в Agile. Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile

  • Циклы обратной связи как альтернатива прогнозированию и контролю

  • Продукты AgilePM: бизнес-продукты, менеджмент-продукты, продукты решений. Продуктовый подход как альтернатива процессному подходу

  • Timebox как основа планирования AgilePM – неизменные время, бюджет и качество, требования как управляемая переменная

3. Методология AgilePM. Обеспечение успеха проектов Agile

  • Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты

  • Команда разработки – самоорганизующаяся и кросс-функциональная

  • Приоритезация требований в Agile

  • Бизнес-кейсы и User Story Map – основа клиентоориентированного подхода

  • Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей

  • Требования и оценка. Абсолютное и относительное оценивание. Planning Poker

  • Концепции планирования, контроля и тестирования. Планирование Timebox. Структура и формат Timebox. Burn-down Chart

  • Семинары по фасилитации и моделирование

  • Риск и качество

  • Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile. Сочетания инкрементального и итеративного подхода

  • Шаблоны внедрения и управления изменениями

  • Артефакты – как достигать их прозрачности и эффективно работать с ними

4. Бизнес-анализ Agile

  • Стратегический анализ, моделирование стратегических тем и драйверов

  • Моделирование бизнес-возможностей

  • Отображение процессов и потока создания ценности (цепочки создания стоимости)

  • Картирование навыков и компетенций

  • Переосмысление / реинжиниринг процесса

  • Определение данных и идентификация событий

  • Связь между различными деловыми и техническими дисциплинами

  • Разработка требований

  • Обнаружение и определение экономичных и ценных решений для потребностей бизнеса

  • Роль бизнес-аналитика как бизнес-архитектора, поддерживающего программы и проекты

5. Роль лидера в гибкой организации. Инструменты лидера

  • Классификация лидеров.

  • Четкая коммуникация (эффективная вербальная и невербальная (визуальная) коммуникация)

  • Командный брифинг

  • Фасилитация (управление групповой динамикой)

  • «Волшебные» вопросы коучинга

  • Основной инструмент мотивации – Обратная Связь

  • Медиация (управление сложными ситуациями внутри команд)

6. Практическое внедрение Agile в проекты компании

  • Выявление зон риска внедрения методологии Agile

  • Принципы формирования максимально эффективных команд

  • Состояние потока и кросс функциональность команды

  • Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления

  • Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива

  • Вовлеченность, самоорганизация и ответственность командной работы

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт-практик по управлению проектами, сертификация AgilePM от APMG International, бизнес-аналитик, коуч проектных команд, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: разработка принципов и методологии проектного менеджмента компании, фасилитация и внедрение Agile инструментов для проектных команд и многие другие.