Методы гибкого управления Agile (Scrum)

*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

​

Длительность: 2 дня (16 часов)

​

Направление обучения:

Менеджмент

​

Язык: украинский, русский

​

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

• решение заданий

• перечень литературы по управлению проектами

• примеры описания бизнес-процесса управления проектами

• примеры стандартов и регламентов управления проектами

Описание

Кому:

проектным менеджерам и командам, тим-лидам, бизнес-аналитикам, девелоперам, системным аналитикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управление качеством), руководителям IT департаментов, скрам-мастерам, владельцам бизнеса.

​

Цель бизнес-тренинга:

освоить методику гибкого управления проектами Agile и эффективно использовать ее инструменты в управлении проектами.

После прохождения тренинга вы научитесь:

​

• понимать ценности и принципы Agile, возможности его применения в различных сферах деятельности компании

• формировать эффективное взаимодействие в кросс-функциональной команде

• работать по методикам Scrum и Kanban

• планировать спринты, проводить ежедневные митинги, ревью спринта и ретроспективу

• создавать, поддерживать и развивать Product Backlog

• выстраивать коммуникацию в команде, проводить фасилитацию, управлять сложными ситуациями внутри команды

• выявлять зоны риска внедрения методологии Agile

1. Agile как образ мышления и современного подхода в реализации проектов

• Agile процессы в текущей деятельности компании. Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний

• Ценности и принципы Agile

• Ориентация на клиента вместо ориентации на прибыль. Предпосылки для гибкости. Продукт в Agile

• Построение Value Stream Map

• Гибкие организационные структуры

• Оценка и планирование в Agile. Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile

• Циклы обратной связи как альтернатива прогнозированию и контролю

• Кросс-функциональные команды как основной строительный блок гибких организаций

​

2. Базовые методы гибкой разработки Scrum и Kanban

• Базовые принципы Scrum и Kanban

• Что такое framework, определяемся с терминологией

• Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты

• Kanban – организация процессов от идей до результата

• Основные ценности и практики Kanban, мультикомандные доски

• Шаблоны внедрения и управления изменениями на примере Scrum и Kanban

• Kanban как способ выстроить прозрачные процессы на уровне департамента

• Роли в Scrum. За что отвечает каждая из ролей. Мифы и факты о ролях. Product Owner как максимизатор ценности продукта. Scrum Master как агент изменений и улучшений

• Команда разработки – самоорганизующаяся и кросс-функциональная

• События в Scrum

• Планирование спринта. Ежедневные митинги. Ревью спринта и ретроспектива. Цель спринта. Зачем она нужна и как ее достичь

• Оценки в Scrum. Абсолютное и относительное оценивание. Planning Poker

• Артефакты в Scrum. Как достигать их прозрачности и эффективно работать с ними

• Требования и Product Backlog – как его создавать, поддерживать и развивать

• Приоритезация требований в Agile/Scrum

​

3. Роль лидера в гибкой организации. Инструменты лидера

• Классификация лидеров.

• Четкая коммуникация (эффективная вербальная и невербальная (визуальная) коммуникация)

• Командный брифинг

• Фасилитация (управление групповой динамикой)

• «Волшебные» вопросы коучинга

• Основной инструмент мотивации – Обратная Связь

• Медиация (управление сложными ситуациями внутри команд)

​

4. Практическое внедрение Agile в компании

• Выявление зон риска внедрения методологии Agile

• Принципы формирования максимально эффективных команд

• Состояние потока и кросс функциональность команды

• Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления

• Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива

• Вовлеченность, самоорганизация и ответственность командной работы

• User Story Map основа клиентоориентированного подхода

• Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей

• Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile

Программа