Методы гибкого управления Agile (Scrum)

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

6 780 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Менеджмент

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по управлению проектами

  • примеры описания бизнес-процесса управления проектами

  • примеры стандартов и регламентов управления проектами

Описание

Кому:

проектным менеджерам и командам, тим-лидам, бизнес-аналитикам, девелоперам, системным аналитикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управление качеством), руководителям IT департаментов, скрам-мастерам, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

освоить методику гибкого управления проектами Agile и эффективно использовать ее инструменты в управлении проектами.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать ценности и принципы Agile, возможности его применения в различных сферах деятельности компании

  • формировать эффективное взаимодействие в кросс-функциональной команде

  • работать по методикам Scrum и Kanban

  • планировать спринты, проводить ежедневные митинги, ревью спринта и ретроспективу

  • создавать, поддерживать и развивать Product Backlog

  • выстраивать коммуникацию в команде, проводить фасилитацию, управлять сложными ситуациями внутри команды

  • выявлять зоны риска внедрения методологии Agile

1. Agile как образ мышления и современного подхода в реализации проектов

  • Agile процессы в текущей деятельности компании. Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний

  • Ценности и принципы Agile

  • Ориентация на клиента вместо ориентации на прибыль. Предпосылки для гибкости. Продукт в Agile

  • Построение Value Stream Map

  • Гибкие организационные структуры

  • Оценка и планирование в Agile. Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile

  • Циклы обратной связи как альтернатива прогнозированию и контролю

  • Кросс-функциональные команды как основной строительный блок гибких организаций

2. Базовые методы гибкой разработки Scrum и Kanban

  • Базовые принципы Scrum и Kanban

  • Что такое framework, определяемся с терминологией

  • Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты

  • Kanban – организация процессов от идей до результата

  • Основные ценности и практики Kanban, мультикомандные доски

  • Шаблоны внедрения и управления изменениями на примере Scrum и Kanban

  • Kanban как способ выстроить прозрачные процессы на уровне департамента

  • Роли в Scrum. За что отвечает каждая из ролей. Мифы и факты о ролях. Product Owner как максимизатор ценности продукта. Scrum Master как агент изменений и улучшений

  • Команда разработки – самоорганизующаяся и кросс-функциональная

  • События в Scrum

  • Планирование спринта. Ежедневные митинги. Ревью спринта и ретроспектива. Цель спринта. Зачем она нужна и как ее достичь

  • Оценки в Scrum. Абсолютное и относительное оценивание. Planning Poker

  • Артефакты в Scrum. Как достигать их прозрачности и эффективно работать с ними

  • Требования и Product Backlog – как его создавать, поддерживать и развивать

  • Приоритезация требований в Agile/Scrum

3. Роль лидера в гибкой организации. Инструменты лидера

  • Классификация лидеров.

  • Четкая коммуникация (эффективная вербальная и невербальная (визуальная) коммуникация)

  • Командный брифинг

  • Фасилитация (управление групповой динамикой)

  • «Волшебные» вопросы коучинга

  • Основной инструмент мотивации – Обратная Связь

  • Медиация (управление сложными ситуациями внутри команд)

4. Практическое внедрение Agile в компании

  • Выявление зон риска внедрения методологии Agile

  • Принципы формирования максимально эффективных команд

  • Состояние потока и кросс функциональность команды

  • Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления

  • Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива

  • Вовлеченность, самоорганизация и ответственность командной работы

  • User Story Map основа клиентоориентированного подхода

  • Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей

  • Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт-практик по управлению проектами, бизнес-аналитик, коуч проектных команд, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: разработка принципов и методологии проектного менеджмента компании, фасилитация и внедрение Agile инструментов для проектных команд и многие другие.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67