Agile: методы гибкого управления проектами

*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

​

Длительность: 2 дня (16 часов)

​

Направление обучения:

Менеджмент

​

Язык: украинский, русский

​

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

• решение заданий

• перечень литературы по управлению проектами

• примеры описания бизнес-процесса управления проектами

• примеры стандартов и регламентов управления проектами

Описание

Кому:

проектным менеджерам и командам, тим-лидам, бизнес-аналитикам, девелоперам, системным аналитикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управление качеством), руководителям IT департаментов, скрам-мастерам, владельцам бизнеса.

​

Цель бизнес-тренинга:

научиться использовать методологию и инструменты Agile на практике для получения максимальной эффективности в проектах, достижения запланированных результатов и соответствия потребностям бизнеса.

После прохождения тренинга вы научитесь:

​

• понимать философию и принципы Agile, возможности его применения в различных сферах деятельности компании

• использовать методологию Agile как основу обеспечения успеха проекта

• определять и распределять роли и ответственность в проекте

• выявлять ценные экономические решения и потребности бизнеса с помощью инструментария бизнес-анализа Agile

• выстраивать коммуникацию в команде, проводить фасилитацию, управлять сложными ситуациями внутри команды

• выявлять зоны риска внедрения методологии Agile для ее максимально эффективного применения на вашем предприятии

1. Agile как философия ведения проектов, образ мышления и методология современного подхода в реализации проектов

• «Текучесть» – свойство современных процессов

• Проектный менеджмент. Сравнение существующих методологий ведения проектами. Выбор метода(-ов) ведения проектов, целесообразного(-ых) для предприятия

• Agile-процессы в текущей деятельности компании. Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний и для реализации проектов в разных областях

• Гибкие организационные структуры

​

2. Основы Agile методологии

• Структура терминологии: AgilePM/ DSDM, Kanban, Lean, Scrum. «Мифы» Agile

• Философия, ценности, принципы и практики Agile

• Процессы AgilePM: 6 этапов жизненного цикла

• Роли и ответственности AgilePM. Структура взаимодействия ролей в AgilePM

• Оценка и планирование в Agile. Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile

• Циклы обратной связи как альтернатива прогнозированию и контролю

• Продукты AgilePM: бизнес-продукты, менеджмент-продукты, продукты решений. Продуктовый подход как альтернатива процессному подходу

• Timebox как основа планирования AgilePM – неизменные время, бюджет и качество, требования как управляемая переменная

​

3. Методология AgilePM. Обеспечение успеха проектов Agile

• Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты

• Команда разработки – самоорганизующаяся и кросс-функциональная

• Приоритезация требований в Agile

• Бизнес-кейсы и User Story Map – основа клиентоориентированного подхода

• Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей

• Требования и оценка. Абсолютное и относительное оценивание. Planning Poker

• Концепции планирования, контроля и тестирования. Планирование Timebox. Структура и формат Timebox. Burn-down Chart

• Семинары по фасилитации и моделирование

• Риск и качество

• Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile. Сочетания инкрементального и итеративного подхода

• Шаблоны внедрения и управления изменениями

• Артефакты – как достигать их прозрачности и эффективно работать с ними

​

4. Бизнес-анализ Agile

• Стратегический анализ, моделирование стратегических тем и драйверов

• Моделирование бизнес-возможностей

• Отображение процессов и потока создания ценности (цепочки создания стоимости)

• Картирование навыков и компетенций

• Переосмысление / реинжиниринг процесса

• Определение данных и идентификация событий

• Связь между различными деловыми и техническими дисциплинами

• Разработка требований

• Обнаружение и определение экономичных и ценных решений для потребностей бизнеса

• Роль бизнес-аналитика как бизнес-архитектора, поддерживающего программы и проекты

​

5. Роль лидера в гибкой организации. Инструменты лидера

• Классификация лидеров.

• Четкая коммуникация (эффективная вербальная и невербальная (визуальная) коммуникация)

• Командный брифинг

• Фасилитация (управление групповой динамикой)

• «Волшебные» вопросы коучинга

• Основной инструмент мотивации – Обратная Связь

• Медиация (управление сложными ситуациями внутри команд)

​

6. Практическое внедрение Agile в проекты компании

• Выявление зон риска внедрения методологии Agile

• Принципы формирования максимально эффективных команд

• Состояние потока и кросс функциональность команды

• Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления

• Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива

• Вовлеченность, самоорганизация и ответственность командной работы

Программа