Финансы для ИТ
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Финансы
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по теме тренинга
-
примеры бюджетов компаний
-
примеры финансовой отчетности ведущих IT-компаний
-
рабочий Excel-файл «Система оценки деятельности предприятия», предназначенный для анализа деятельности предприятия за последние пять лет
-
рабочий Excel-файл «Косвенный метод Cash Flow», предназначенный для проверки корректности составления основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств)
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга
Описание
Кому:
middle и senior IT-специалистам для более глубокого понимания взаимосвязи создаваемых продуктов и результативности IT компании, бизнес-аналитикам, проектным менеджерам и руководителям IT департаментов для повышения эффективности принятия решений с учетом финансового аспекта, владельцам малого и среднего бизнеса в сфере IT.
Цель бизнес-тренинга:
ознакомиться с финансовой картиной работы компании, научиться находить нужную информацию в финансовых документах, определить четкие критерии обоснования управленческих решений и составления бюджетов направления IT
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
ориентироваться в финансовой структуре предприятия, оценивать влияние IT направления и отдельных проектов на финансовые потоки всей компании
-
сочетать Ваши навыки в программировании и бизнес-анализе с практическими знаниями в сфере финансов для лучшего выполнения текущих задач и принятия обоснованных решений
-
повышать эффективность взаимодействия IT и финансовой функции компании
-
понимать основные финансовые отчеты, выделять ключевую информацию и интерпретировать финансовые показатели
-
управлять финансовыми потоками проекта или IT департамента, планировать и обеспечивать необходимые оборотные средства с учетом целевого уровня прибыльности и ликвидности
-
грамотно составлять бюджеты и сводить их в единую логическую систему
-
оценивать целесообразность реализации инвестиционных проектов, ранжировать их по критериям доходности
1. Финансовая система предприятия. Особенности IT компаний
-
Логика движения финансовых ресурсов
-
Организация финансовой системы для повышения управляемости предприятия
-
Участники принятия финансовых решений
-
Финансовая структура предприятия; виды ее элементов
2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия. Основные финансовые термины
-
Форма, содержание и принципы составления отчета о прибылях и убытках (Profit&Loss Statement). Расходы на R&D
-
Форма, содержание и принципы составления баланса (Balance Sheet). Нематериальные активы, программное обеспечение, сайты, аренда
-
Форма содержание и принципы составления отчета о движении денежных средств (Statement of Cash Flows)
-
Как читать финансовые отчеты
-
Основные термины и понятия в сфере управления финансами
3. Основные инструменты финансового анализа. Анализ ІТ компаний (Google, Facebook..)
-
Методология финансового анализа
-
Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств
-
Финансовые коэффициенты
-
Оценка финансового состояния предприятия
-
Техника экспресс-диагностики
4. Управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью и резервами
-
Состав и структура оборотных средств предприятия
-
Операционный и финансовый циклы
-
Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла
-
Управление денежным оборотом предприятия
-
Кредиторская задолженность или коммерческий кредит:
-
сравнительный анализ выгодности
-
стоимость коммерческого кредита
-
-
Управление дебиторской задолженностью:
-
кредитная политика
-
скидки при срочной оплате
-
контроль за состоянием дебиторской задолженности
-
-
Управление средствами для формирования резервов на содержание персонала и рабочих мест
5. Логика управления затратами. Основные формулы принятия решений в управлении затратами
-
Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования
-
Постоянные и переменные издержки
-
Анализ «затраты – объем – прибыль»
-
Значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе
-
Использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия
6. Финансовое планирование и бюджетирование
-
Виды бюджетов и их особенности:
-
бюджет продаж
-
бюджет закупок
-
бюджет коммерческих расходов
-
бюджет общехозяйственных расходов
-
бюджет подразделений
-
7. Структура и системы бюджетирования
-
Составление финансовых бюджетов:
-
прибыли и убытков
-
денежных потоков
-
бюджет инвестиций
-
-
Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов
8. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций
-
Срок окупаемости инвестиций
-
Дисконтированный срок окупаемости
-
Чистая приведенная стоимость
-
Внутренняя норма рентабельности
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.
