top of page

Система 5S организации рабочих мест

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

​

Группа: участники с разных компаний

​

Программа: стандартная

6 000 грн*

Заявка

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

​

Группа: участники вашей компании

​

Программа: адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

Заявка

*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

​

Длительность: 1 день (8 часов)

​

Направление обучения:

Операционное совершенство

​

Язык: украинский, русский

​

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по операционному производственному менеджменту, системе 5S

  • примеры описания бизнес-процессов операционного совершенствования и системы 5S

  • примеры стандартов и регламентов производственной системы

  • примеры бюджета производственногй компании

  • рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Тренинг Система 5S.jpg

Кому:

операционным директорам и директорам по производству, операционным менеджерам, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, специалистам по складскому хозяйству, логистам, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах оптимизации и автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.

​

Цель бизнес-тренинга:

ознакомиться с возможностями бережливого производства; получить навыки внедрения системы организации эффективных рабочих мест 5S и поддержания работоспособности ее инструментов.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

​

  • применять все возможности бережливого производства

  • идентифицировать факторы, снижающие эффективность работы и финансовые показатели компании

  • трансформировать существующую производственную системы в систему Бережливого производства

  • внедрить систему организации эффективных рабочих мест 5S

  • обеспечивать порядок на рабочем месте и эргономику рабочих мест

  • поддерживать чистоту и уборку рабочего места

  • стандартизировать рабочие зоны и работы

  • проводить аудит системы 5S

  • повысить уровень технологической дисциплины сотрудников

  • управлять изменениями, организовать систему подачи предложений

1. Операционное совершенство

  • Отличительные особенности Бережливого производства

  • Цели Бережливого производства

  • Кайдзен производственной системы

  • Принципы внедрения бережливого производства

  • Возможности бережливого производства

  • Методы повышения эффективности

  • Идентификация факторов, снижающих эффективность работы и финансовые показатели компании

 

2. Этапы и инструменты трансформации производственной системы

  • Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства

  • Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства

  • Показатели эффективности потока создания ценности

  • Показатели эффективности использования оборудования

 

3. Обеспечение стабильности производственной системы

  • Стабильность производственной системы

  • Показатели стабильности и нестабильности

  • Стандартизация процессов

  • Внедрение стандартных операционных процедур

  • Система 5S (организация эффективных рабочих мест)

 

4. Элементы системы 5S

  • Цели и задачи системы организации рабочих мест 5S

  • Сортировка, карантин, ярлыки

  • Порядок на рабочем месте, основные зоны и планировка, эргономика рабочих мест

  • Поддержание чистоты, способы и методы поддержания чистоты и уборки рабочего места

  • Стандартизация рабочих зон, работ, методов управления и контроля

  • Совершенствование системы, цикл PDCA, аудит системы 5S, вовлечение сотрудников и высшего руководства

​

5. Визуальный менеджмент

  • Подходы и преимущества использования визуализации

  • Области внедрения визуального менеджмента

 

6. Система всеобщего обслуживания оборудования

  • Повышение уровня технологической дисциплины сотрудников

  • Обслуживание на основе прогнозов – организация сбора сведений о проблемах оборудования и их последующего анализа. Планирование предупредительного обслуживание оборудования

  • Корректирующее обслуживание – усовершенствование оборудования в процессе обслуживания с целью устранения причин систематических неисправностей

  • Автономное обслуживание – распределение функций по обслуживанию оборудования между эксплуатационным и ремонтным персоналом

  • Система показателей эффективности всеобщего обслуживания оборудования

 

7. Управление изменениями

  • Внедрение системы подачи предложений

  • Организация работы малых групп

  • Работа межфункциональных команд

  • Планируй – делай – проверяй – воздействуй

  • Руководство переменами

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по внедрению бережливых технологий, операционному совершенствованию, организации труда, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S, Кайдзен; проведение хронометражей, фотографий рабочего дня; нормирование труда и много других.

Ольга Пестрецова-Блоцька
bottom of page