Организация и экономика производства

1. Основы управления компанией

• Производственные процессы и их разновидности (основные, вспомогательные, обслуживающие)

• Элементы производственного процесса (производственные ресурсы, использование ресурсов, результат-продукция и производственные услуги)

• Операционные подсистемы (JIT, MRP, ERP, TQM, WFMS, LEAN)

• Организационные типы производства (единичное, серийное, массовое, непрерывное, проекты)

 

2. Основы менеджмента в компании

• Управление предприятием, основные функции управления

• Решетка менеджера

• Управленческий цикл

• Уровни управления производственным процессом

• Роли производственного менеджмента (руководитель производства, начальник смены, инженер-технолог, начальник цеха, бригадир, главный инженер, механик)

 

3. Основные навыки руководителя на производстве

• Лидерство и менеджмент на производстве

• Эффективный стиль менеджмента на производстве

• Особенности управления производственным персоналом

 

4. Структура и принципы организации производственного процесса

• Поток работ, поток материалов, поток информации в производственных процессах

• Время цикла, такта, транспортное плечо, время выполнения технологического цикла

• Расчет основных параметров производственного цикла (при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном протекании операций)

• Методы организации производства

• Расчет рабочих станций

 

5. Планирование выпуска продукции

• Клиентоориентированность производства (клиент в качестве члена производственного процесса; взаимосвязь понятий спроса, качества и затрат)

• Толкающие и тянущие производственные системы

• Взаимосвязь плана продаж и плана производства (производство под заказ, на склад; управление ассортиментом, взаимоотношением с клиентами, организацией этапов технологического процесса, формирование незавершенного производства)

• Управление цепочкой создания стоимости (карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния, цепочка процессов, оценка стоимости и оценка ценности со стороны клиентов)

 

6. Теория ограничений Голдратта

• Принципы и приемы теории ограничений. Основные понятия.

• Социальные системы и системное мышление

• Решение ТОС для управления производством

• Суть и структура решений ТОС для производства на заказ

• Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия)

 

7. Стандарты производства. Ключевые показатели эффективности (KPIs)

• Производительность (понятие, формулы, взаимосвязь с другими показателями)

• Трудоемкость (понятие человеко-часов, связь с показателем производительности)

• Эффективность (результативность и эффективность, прибыльность продаж, затрат, активов)

• Изменчивость (стабильность процессов, показателей, нормы вариации, проблемы изменчивости, создание поточности)

• Время основных технологических циклов и нормы времени (взаимосвязь с другими показателями, удлинение циклов и увеличение материальных поток, усложнение управление, принцип управления малой партией)

• Показатели эффективности потока создания ценности (наложение затрат на процессы и продукты, величина себестоимости продукции)

• Показатели эффективности использования оборудования (время простоев, стоимость переналадок, стоимость простоя, время межремонтных периодов, вероятность выходы из строя/надёжность оборудования)

 

8. Системный подход и использование статистических функций

• Ресурсы и управление производственного заказа

• АВС-анализ, XYZ-анализ

• Производственная программа в различных условиях и его коррекции

• Сезонность – влияние на уровень запасов и ежедневная организация работы

• Методы динамических рядов (средняя скользящая для прогнозирования продаж)

• Линейная зависимость, корреляционные функции (линейная зависимость для разделения затрат на постоянную и переменную часть)

• Среднеквадратическое отклонение (коэффициент вариации, для установления норм времени и величины страхового запаса)

 

9. Организация поддерживающих производство процессов

• Планирование и расчёт запасов. Средний, минимальный запасы

• Управление и контроль запасов. Стоимость запасов

• Транспортировка запасов

• Обеспечение цепочки поставок 

• Контроль качества

 

10. Логика классификации затрат

• Классификация затрат для управленческих решений (постоянные, переменные)

• Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов (основные, накладные, прямые, косвенные)

• Понятие полной себестоимости и себестоимости методом прямых переменных затрат, маржинальная прибыль

 

11. Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

• Анализ «затраты – объем – прибыль»

• Запас прочности, операционный рычаг

• Допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»

• Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости

• Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании

 

12. Планирование и бюджетирование на предприятии

• Виды бюджетов: операционные, финансовые, генеральный бюджет предприятия. Специальные и вспомогательные бюджеты. Форма предоставления бюджета

• Организация бюджетирования

• Бюджетная политика, положение о бюджетировании на предприятии, горизонт и шаг бюджетирования, принципы единой классификации статей, бюджетировании «снизу вверх» и «сверху вниз»