Организация и экономика производства

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Операционное совершенство

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по управлению производством

  • примеры стандартов и регламентов управления производством

  • нормы времени выполнения различных работ на предприятии

  • рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия», предназначен для анализа эффективности и загруженности сотрудников предприятия

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

операционным директорам и директорам по производству, операционным менеджерам, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, менеджерам по поставкам, менеджерам и специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, специалистам по координации и распределению ресурсов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах оптимизации и автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.

Цель бизнес-тренинга:

системы организации производственных процессов предприятия (основных, вспомогательных, обслуживающих), систематизировать знания в области управления затратами.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в операционных системах Just-in time, Material Resource Planning, Enterprise Resource Planning, Total Quality Management, Workflow Management System, бережливое производство LEAN

  • рассчитать основные параметры производственного цикла

  • планировать выпуск продукции на основе клиентоориентированности производства

  • оптимизировать производственные процессы в соответствии с Теорией ограничений Э. Голдратта

  • разрабатывать стандарты производства для вашего предприятия

  • применять статистические функции для планирования производственного процесса

  • организовать управление запасами для обеспечения основных процессов производства

  • оперировать различными методами калькуляции себестоимости продукции

  • эффективно управлять затратами на производстве

1. Основы управления компанией

  • Производственные процессы и их разновидности (основные, вспомогательные, обслуживающие)

  • Элементы производственного процесса (производственные ресурсы, использование ресурсов, результат-продукция и производственные услуги)

  • Операционные подсистемы (JIT, MRP, ERP, TQM, WFMS, LEAN)

  • Организационные типы производства (единичное, серийное, массовое, непрерывное, проекты)

 

2. Основы менеджмента в компании

  • Управление предприятием, основные функции управления

  • Решетка менеджера

  • Управленческий цикл

  • Уровни управления производственным процессом

  • Роли производственного менеджмента (руководитель производства, начальник смены, инженер-технолог, начальник цеха, бригадир, главный инженер, механик)

 

3. Основные навыки руководителя на производстве

  • Лидерство и менеджмент на производстве

  • Эффективный стиль менеджмента на производстве

  • Особенности управления производственным персоналом

 

4. Структура и принципы организации производственного процесса

  • Поток работ, поток материалов, поток информации в производственных процессах

  • Время цикла, такта, транспортное плечо, время выполнения технологического цикла

  • Расчет основных параметров производственного цикла (при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном протекании операций)

  • Методы организации производства

  • Расчет рабочих станций

 

5. Планирование выпуска продукции

  • Клиентоориентированность производства (клиент в качестве члена производственного процесса; взаимосвязь понятий спроса, качества и затрат)

  • Толкающие и тянущие производственные системы

  • Взаимосвязь плана продаж и плана производства (производство под заказ, на склад; управление ассортиментом, взаимоотношением с клиентами, организацией этапов технологического процесса, формирование незавершенного производства)

  • Управление цепочкой создания стоимости (карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния, цепочка процессов, оценка стоимости и оценка ценности со стороны клиентов)

 

6. Теория ограничений Голдратта

  • Принципы и приемы теории ограничений. Основные понятия.

  • Социальные системы и системное мышление

  • Решение ТОС для управления производством

  • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ

  • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия)

 

7. Стандарты производства. Ключевые показатели эффективности (KPIs)

  • Производительность (понятие, формулы, взаимосвязь с другими показателями)

  • Трудоемкость (понятие человеко-часов, связь с показателем производительности)

  • Эффективность (результативность и эффективность, прибыльность продаж, затрат, активов)

  • Изменчивость (стабильность процессов, показателей, нормы вариации, проблемы изменчивости, создание поточности)

  • Время основных технологических циклов и нормы времени (взаимосвязь с другими показателями, удлинение циклов и увеличение материальных поток, усложнение управление, принцип управления малой партией)

  • Показатели эффективности потока создания ценности (наложение затрат на процессы и продукты, величина себестоимости продукции)

  • Показатели эффективности использования оборудования (время простоев, стоимость переналадок, стоимость простоя, время межремонтных периодов, вероятность выходы из строя/надёжность оборудования)

 

8. Системный подход и использование статистических функций

  • Ресурсы и управление производственного заказа

  • АВС-анализ, XYZ-анализ

  • Производственная программа в различных условиях и его коррекции

  • Сезонность – влияние на уровень запасов и ежедневная организация работы

  • Методы динамических рядов (средняя скользящая для прогнозирования продаж)

  • Линейная зависимость, корреляционные функции (линейная зависимость для разделения затрат на постоянную и переменную часть)

  • Среднеквадратическое отклонение (коэффициент вариации, для установления норм времени и величины страхового запаса)

 

9. Организация поддерживающих производство процессов

  • Планирование и расчёт запасов. Средний, минимальный запасы

  • Управление и контроль запасов. Стоимость запасов

  • Транспортировка запасов

  • Обеспечение цепочки поставок 

  • Контроль качества

 

10. Логика классификации затрат

  • Классификация затрат для управленческих решений (постоянные, переменные)

  • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов (основные, накладные, прямые, косвенные)

  • Понятие полной себестоимости и себестоимости методом прямых переменных затрат, маржинальная прибыль

 

11. Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

  • Анализ «затраты – объем – прибыль»

  • Запас прочности, операционный рычаг

  • Допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»

  • Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости

  • Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании

 

12. Планирование и бюджетирование на предприятии

  • Виды бюджетов: операционные, финансовые, генеральный бюджет предприятия. Специальные и вспомогательные бюджеты. Форма предоставления бюджета

  • Организация бюджетирования

  • Бюджетная политика, положение о бюджетировании на предприятии, горизонт и шаг бюджетирования, принципы единой классификации статей, бюджетировании «снизу вверх» и «сверху вниз»

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по внедрению бережливых технологий, операционному совершенствованию, организации труда, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S, Кайдзен; проведение хронометражей, фотографий рабочего дня; нормирование труда и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67