Операционный менеджмент и теория ограничений Голдратта
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Операционное совершенство
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по операционному менеджменту, теории ограничений
-
примеры описания бизнес-процессов производственного совершенствования и теории ограничений
-
примеры стандартов и регламентов производственной системы
-
примеры бюджета производственного предприятия
-
рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Описание
Кому:
операционным директорам и директорам по производству, операционным менеджерам, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, менеджерам по поставкам, менеджерам и специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, специалистам по координации и распределении ресурсов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах оптимизации и автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.
Цель бизнес-тренинга:
получить системное понимание Теории ограничений и конкретный практический набор инструментов для ее реализации; научиться внедрять теорию ограничений на различных типах производства.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
анализировать и разрабатывать решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов
-
понимать особенности производственных и торговых операционных систем
-
рассчитывать необходимы качественные, количественные и временные метрики для оптимизации операционных систем
-
определять причины системных операционных ограничений
-
оптимизировать производство в соответствии с Теорией ограничений
-
внедрить систему приоритетов в выполнении заказов
-
распределять товары в звеньях цепи дистрибуции
-
обеспечить непрерывность улучшений операционных процессов
1. Принципы и приемы Теории ограничений. Основные понятия
2. Социальные системы и системное мышление
-
Дерево текущей реальности, нежелательные явления и выявление корневой причины
-
Диаграмма конфликта, разработка инъекций
-
Дерево будущей реальности, анализ негативных ветвей
-
Дерева перехода
-
Анализ и решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов
3. Особенности управления операционными системами предприятий
4. Особенности производственных и торговых операционных систем
5. Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Необходимость качественных, количественных и временных метрик для оптимизации операционных систем
6. Типы операционной среды предприятий (производство / продажа на заказ, производство / продажа на склад / со склада)
7. Типы операционных потоков предприятий
8. Причины и роль системных операционных ограничений. Изменчивость и зависимость операционных процессов
9. Методология и основной алгоритм системных решений для операционных систем
10. Принципы управления операционными системами производственных и торговых предприятий
-
Логистическая модель
-
Информационная модель
-
Мотивационная модель
11. Решение ТОС для управления производством
-
Суть и структура решений ТОС для производства на заказ
-
концепция производственного буфера. Управление на основе буфера
-
определение размера производственного буфера
-
запуск производственных заказов
-
система приоритетов в выполнении заказов
-
обеспечение производства сырьем и компонентами
-
роль мониторинга производственных мощностей
-
обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК
-
-
Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (обеспечение наличия):
-
концепция буфера запаса
-
управление на основе буфера запаса
-
определение размера буфера запаса
-
запуск производственных заказов
-
-
Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз)
-
Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop)
-
Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации
-
Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта
-
Вопросы разработки конкретного плана преобразований
-
Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по внедрению бережливых технологий, операционному совершенствованию, организации труда, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S, Кайдзен; проведение хронометражей, фотографий рабочего дня; нормирование труда и много других.
