Операционный менеджмент и теория ограничений Голдратта

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Формат корпоратива

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Операционное совершенство

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по операционному менеджменту, теории ограничений

  • примеры описания бизнес-процессов производственного совершенствования и теории ограничений

  • примеры стандартов и регламентов производственной системы

  • примеры бюджета производственного предприятия

  • рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

операционным директорам и директорам по производству, операционным менеджерам, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, менеджерам по поставкам, менеджерам и специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, специалистам по координации и распределении ресурсов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах оптимизации и автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.

Цель бизнес-тренинга:

получить системное понимание Теории ограничений и конкретный практический набор инструментов для ее реализации; научиться внедрять теорию ограничений на различных типах производства.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • анализировать и разрабатывать решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов

  • понимать особенности производственных и торговых операционных систем

  • рассчитывать необходимы качественные, количественные и временные метрики для оптимизации операционных систем

  • определять причины системных операционных ограничений

  • оптимизировать производство в соответствии с Теорией ограничений

  • внедрить систему приоритетов в выполнении заказов

  • распределять товары в звеньях цепи дистрибуции

  • обеспечить непрерывность улучшений операционных процессов

1. Принципы и приемы Теории ограничений. Основные понятия

 

2. Социальные системы и системное мышление

  • Дерево текущей реальности, нежелательные явления и выявление корневой причины

  • Диаграмма конфликта, разработка инъекций

  • Дерево будущей реальности, анализ негативных ветвей

  • Дерева перехода

  • Анализ и решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов

3. Особенности управления операционными системами предприятий

 

4. Особенности производственных и торговых операционных систем

 

5. Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Необходимость качественных, количественных и временных метрик для оптимизации операционных систем

 

6. Типы операционной среды предприятий (производство / продажа на заказ, производство / продажа на склад / со склада)

 

7. Типы операционных потоков предприятий

 

8. Причины и роль системных операционных ограничений. Изменчивость и зависимость операционных процессов

 

9. Методология и основной алгоритм системных решений для операционных систем

 

10. Принципы управления операционными системами производственных и торговых предприятий

  • Логистическая модель

  • Информационная модель

  • Мотивационная модель

 

11. Решение ТОС для управления производством

  • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ

    • концепция производственного буфера. Управление на основе буфера

    • определение размера производственного буфера

    • запуск производственных заказов

    • система приоритетов в выполнении заказов

    • обеспечение производства сырьем и компонентами

    • роль мониторинга производственных мощностей

    • обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК

  • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (обеспечение наличия):

    • концепция буфера запаса

    • управление на основе буфера запаса

    • определение размера буфера запаса

    • запуск производственных заказов

  • Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз)

  • Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop)

  • Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации

  • Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта

  • Вопросы разработки конкретного плана преобразований

  • Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по внедрению бережливых технологий, операционному совершенствованию, организации труда, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S, Кайдзен; проведение хронометражей, фотографий рабочего дня; нормирование труда и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67