Финансы для топ-менеджеров

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

8 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая 

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Финансы

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по финансам

  • примеры Финансовых моделей

  • примеры бюджетов компаний

  • рабочий Excel-файл «Система оценки деятельности предприятия», предназначенный для анализа деятельности предприятия за последние пять лет

  • рабочий Excel-файл «Косвенный метод Cash Flow», предназначенный для проверки корректности составления основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств)

  • рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», рассчитанный для статистического прогноза шестью методами прогнозирования

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга

Описание

Кому:

топ-менеджерам и собственникам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

овладеть многогранным видением финансовых потоков и индикаторов деятельности предприятия, ознакомится с современными подходами в управлении корпоративным финансами для обеспечения комплексного долгосрочного развития предприятия.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать основные положения корпоративных финансов, в том числе концепцию создания и максимизации стоимости компании, использовать инструменты управления финансами

  • ориентироваться в финансовой структуре предприятия и системе управленческого учета

  • оценивать стратегическое положение вашего предприятия, прогнозировать его будущую деятельность

  • понимать взаимосвязь структуры капитала и динамики роста компании

  • анализировать эффективность использования ресурсов предприятия, управлять затратами и оборотным капиталом

  • применять бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия

  • более эффективно принимать управленческие решения, основываясь на результатах стратегического и операционного анализа и используя релевантную для конкретных целей информацию

  • использовать стоимостное мышление как элемент корпоративной культуры, ориентированной на максимизацию стоимости предприятия

1. Управление корпоративными финансами

  • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента

  • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников

  • Максимизация стоимости – как главная финансовая цель компании, ее соотношение с другими целями

  • Подходы к оценке: капитализация доходов, дисконтирование будущих денежных потоков, оценочные мультипликаторы, стоимость активов

  • Модели создания стоимости компаний в зависимости от вида деятельности, этапа жизненного цикла предприятия и действия внешних рыночных факторов (в том числе и кризиса)

  • Количественное измерение стратегии с помощью показателей сбалансированной системы показателей. Финансовая модель деятельности компании

  • Инструменты управления финансами компании

2. Организация управления корпоративными финансами

  • Организационная структура финансово-экономической службы

  • Информационная среда финансового менеджмента

  • Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета

  • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты

  • Модель структуры данных для системы управленческого учета

  • Структура отчетов управленческого финансового учета

  • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета

 

3. Прогнозирование будущей деятельности предприятия

  • Оценка стратегического положения компании

  • Составление схемы факторов стоимости компании

  • Разработка сценариев

  • Анализ причинно-следственных цепочек

  • Постатейный прогноз

  • Оценка стоимости с учетом внутренних улучшений

  • Оценка стоимости с учетом внешних улучшений

  • Оценка многопрофильной компании

 

4. Формирование капитала компании

  • Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности

  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании

  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить

 

5. Управление затратами и оборотными активами

  • Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат

  • Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании

  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе

  • Структура и форма:

    • Отчета о движении денежных средств

    • Отчета о финансовых результатах

  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса

  • Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов Международные стандарты оценки бизнеса

  • Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров

 

6. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

  • Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия

  • Эффективность использования ресурсов: финансовых, материальных, капитальных, человеческих, времени

 

7. Методы принятия управленческих решений

  • Критерии принятия управленческих решений

  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений

  • Стратегический анализ и инструменты стратегического анализа

  • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа

  • Ключевые факторы для принятия решений по:

    • трудовым ресурсам

    • коммерческим расходам

    • логистическим расходам

8. Бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия

  • Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений

  • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование

  • Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений

  • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (Standard Costing)

 

9. Оценка интеллектуальной собственности предприятия

  • Определение нескольких ключевых сфер компетенции

  • Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов

  • Проверка на дополнительную ценность

  • Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость

 

10. Оценка стоимости предприятия как технология согласования целей предприятия и целей сотрудников

  • Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости

  • Менеджер, ориентированный на стоимость

  • Стоимостное мышление

  • Компенсационные схемы вознаграждения, основанные на показателях стоимости предприятия

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67