Нормирование труда

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Операционное совершенство

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по управлению человеческими ресурсами

  • примеры стандартов и регламентов управления человеческими ресурсами предприятия

  • нормы времени различных работ

  • рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия», предназначен для анализа эффективности и загруженности сотрудников предприятия

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям отделов и подразделений, менеджерам по персоналу, HR-директорам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, операционным менеджерам, проектным менеджерам, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

научиться нормировать различные виды деятельности на основе изучения трудовых процессов; интегрировать нормы производительности в систему мотивации персонала.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в показателях эффективности труда различных типов подразделений

  • применять различные методы анализа трудовых процессов и обрабатывать полученные результаты

  • определять причины неэффективности рабочих процессов, улучшать рабочие процессы

  • организовывать хронометражные наблюдения на вашем предприятии

  • нормировать труд различных видов деятельности

  • формировать систему вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия и индивидуальных результатов сотрудников

1. Процесс управления показателями труда

  • Ключевые виды деятельности

  • Обзоры показателей труда

  • Оценка показателей труда

  • Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных

  • Технологии нормирования для различных видов деятельности

 

2. Оценка работ

  • Методология

  • Схема оценки видов работ

  • Ранжирование видов работ

  • Сопоставление с внутренним эталоном

  • Оценка, основанная на квалификации

  • Оценка, основанная на компетенциях

  • Организация рабочих мест в различных типах подразделений предприятия

 

3. Трудовой процесс

  • Идентификация бизнес-процессов

  • Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Производственный, технологический и трудовой процесс

  • Структура производственной операции

  • Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Затраты рабочего времени и их классификация

 

4. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени

  • Фотография рабочего времени

  • Хронометраж и его разновидности

  • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений

  • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов

  • Обработка результатов измерений

  • Анализ причинно-следственных цепочек

  • Апробация и внедрение норм

  • Поиск причин неэффективности рабочих процессов

  • Улучшение рабочих процессов

  • Подготовка решений об изменениях/улучшениях

 

5. Нормирование труда отдельных видов деятельности

  • Нормирование труда:

    • бухгалтеров

    • экономистов

    • инженеров и конструкторов

    • программистов и системных администраторов

    • дизайнеров

    • маркетологов

 

6. Использование норм времени и норм производительности труда

  • Цели оценки производительности

  • Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников

  • Влияние норм труда на мотивацию персонала

  • Планирование численности персонала

  • Встраивание норм в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по внедрению бережливых технологий, операционному совершенствованию, организации труда, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S, Кайдзен; проведение хронометражей, фотографий рабочего дня; нормирование труда и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67