Производственный менеджмент и производственная логистика

*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

​

Длительность: 2 дня (16 часов)

​

Направление обучения:

Логистика и закупки

​

Язык: украинский, русский

​

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

• решение заданий

• перечень литературы по операционному менеджменту

• примеры описания процесса производственной логистики

• примеры стандартов и регламентов производственной логистики

• примеры бюджета производственного предприятия

• рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства

• консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

директорам по производству, руководителям производственных подразделений, операционным менеджерам, менеджерам по координации и распределению ресурсов, специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, руководителям планово-экономических департаментов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.

​

Цель бизнес-тренинга:

получить навыки грамотной организации производственного процесса; научиться обеспечивать последовательный, непрерывный и оптимизированный поток продуктов и услуг от поставщиков до конечных потребителей.

После прохождения тренинга вы научитесь::

​

• организовать производственный процесс и построить производственно-логистическую цепь, оптимальную для вашего предприятия

• анализировать и прогнозировать спрос на основе статистических данных с учетом фактора риска

• планировать производственную программу и адаптировать ее к изменениям рынка

• определять необходимый объем, ассортимент, сроки поставки товарно-материальных ценностей, используемых в производственном процессе

• управлять товарно-материальными запасами, закупочными процедурами

• контролировать остатки, рассчитывать оборачиваемость запасов и экономический размер заказа

• эффективно управлять складом, оптимизировать складские процессы и затраты

1. Структура, принципы организации и элементы производственного процесса

• Операционные подсистемы, методы организации производства

• Организационные типы производства

• Расчет основных параметров производственного цикла

• Описание производственно-логистической цепочки, потенциальные области оптимизации

• Системный подход и взаимосвязь функций

• Основные и сопутствующие потоки, их отдельные характеристики

2. Производственный менеджмент

• Необходимые данные

• Подготовка и планирование производственных заданий

• Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами

• Контроль производства, отчетность

3. Планирование производства

• Производственная программа:

  • при постоянном спросе

  • при заданном объеме запасов

  • при нестабильном спросе

• Методы корректировки

• Календарное планирование производства

4. Планирование потребностей в материалах (Material Resource Planning – MRP)

• Спецификации (структуры изделий) материалов

• Алгоритм работы MRP. Использование плана потребностей в материалах

• Планирование и определение необходимых производственных мощностей

• Разработка плана производства

5. Товарно-материальные запасы (ТМЗ)

• Классификация и функции разных групп запасов (наличие, доступность, неликвиды, товарооборот входящего и выходящего потоков, внутренние перемещения)

• Показатели для категоризации, помогающей управлять товарно-материальными запасами:

  • оборачиваемость

  • число обращений

  • рентабельность

  • инвестиции в запасы

  • отклонения в спросе

• Влияние состояния ТМЗ на результат деятельности предприятия

• Анализ значимости на основе АВС- и XYZ-классификаций

6. Анализ и прогнозирование спроса

• Статистические методы анализа спроса:

  • определение средней, вариации и формы распределения

  • вычисление математического ожидания

  • анализ временных рядов

• Качественные методы прогнозов

• Критерии принятия решений:

  • ожидаемая прибыль

  • ожидаемый размер упущенной выгоды

  • доходность/риск

7. Управление и контроль запасов

• Экономический объем заказа и соответствующий уровень запаса

• Системы управления запасами:

  • с фиксированным размером заказа

  • с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня

  • минимаксная система

• Экономия за счет эффективного управления ТМЗ

8. Планируемое время выполнения заказа и страховой запас

• Структура времени выполнения заказа

• Нестандартные ситуации

• Анализ остатков и выбор объема страхового запаса

9. Закупочные процедуры

• Идентификация бизнес-процессов закупок

• Определение потребности

• Формирование заказа и сопровождение его выполнения

• Методы закупок запасных частей и узлов

10. Оптимизация внутрискладских процессов

• Процессы хранение товаров (фиксированные ячейки, ячейки общего пользования)

• Организация процессов комплектация заказов, нормирование работ

• Устройство складов

• Планирование зон

• Типы хранения

• Расчет выбора складского оборудования и зонирования складов

• Требования к складам, предъявляемые законодательством

11. Управление складом производственного предприятия

• Положение о складе

• Управление складским персоналом: организация рабочих мест, описание работ, контроль деятельности

• Управление движением товаров

• Складской учет, формы первичной учетной документации. Отчетность

• Виды складских затрат. Критерии принятия управленческих решений по их сокращению

• Оперативный анализ и его инструменты

• Методы сокращения складских затрат

Программа