Производственный менеджмент и производственная логистика
Открытый тренинг
Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)
Группа: участники с разных компаний
Программа: стандартная
7 240 грн*
Корпоративный формат
Место проведения: ваша территория
Группа: участники вашей компании
Программа: адаптируется и согласовывается с вами
Уточняйте*
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Логистика и закупки
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по операционному менеджменту
-
примеры описания процесса производственной логистики
-
примеры стандартов и регламентов производственной логистики
-
примеры бюджета производственного предприятия
-
рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Описание

Кому:
директорам по производству, руководителям производственных подразделений, операционным менеджерам, менеджерам по координации и распределению ресурсов, специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, руководителям планово-экономических департаментов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.
Цель бизнес-тренинга:
получить навыки грамотной организации производственного процесса; научиться обеспечивать последовательный, непрерывный и оптимизированный поток продуктов и услуг от поставщиков до конечных потребителей.
После прохождения тренинга вы научитесь::
-
организовать производственный процесс и построить производственно-логистическую цепь, оптимальную для вашего предприятия
-
анализировать и прогнозировать спрос на основе статистических данных с учетом фактора риска
-
планировать производственную программу и адаптировать ее к изменениям рынка
-
определять необходимый объем, ассортимент, сроки поставки товарно-материальных ценностей, используемых в производственном процессе
-
управлять товарно-материальными запасами, закупочными процедурами
-
контролировать остатки, рассчитывать оборачиваемость запасов и экономический размер заказа
-
эффективно управлять складом, оптимизировать складские процессы и затраты
1. Структура, принципы организации и элементы производственного процесса
-
Операционные подсистемы, методы организации производства
-
Организационные типы производства
-
Расчет основных параметров производственного цикла
-
Описание производственно-логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
-
Системный подход и взаимосвязь функций
-
Основные и сопутствующие потоки, их отдельные характеристики
2. Производственный менеджмент
-
Необходимые данные
-
Подготовка и планирование производственных заданий
-
Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами
-
Контроль производства, отчетность
3. Планирование производства
-
Производственная программа:
-
при постоянном спросе
-
при заданном объеме запасов
-
при нестабильном спросе
-
-
Методы корректировки
-
Календарное планирование производства
4. Планирование потребностей в материалах (Material Resource Planning – MRP)
-
Спецификации (структуры изделий) материалов
-
Алгоритм работы MRP. Использование плана потребностей в материалах
-
Планирование и определение необходимых производственных мощностей
-
Разработка плана производства
5. Товарно-материальные запасы (ТМЗ)
-
Классификация и функции разных групп запасов (наличие, доступность, неликвиды, товарооборот входящего и выходящего потоков, внутренние перемещения)
-
Показатели для категоризации, помогающей управлять товарно-материальными запасами:
-
оборачиваемость
-
число обращений
-
рентабельность
-
инвестиции в запасы
-
отклонения в спросе
-
-
Влияние состояния ТМЗ на результат деятельности предприятия
-
Анализ значимости на основе АВС- и XYZ-классификаций
6. Анализ и прогнозирование спроса
-
Статистические методы анализа спроса:
-
определение средней, вариации и формы распределения
-
вычисление математического ожидания
-
анализ временных рядов
-
-
Качественные методы прогнозов
-
Критерии принятия решений:
-
ожидаемая прибыль
-
ожидаемый размер упущенной выгоды
-
доходность/риск
-
7. Управление и контроль запасов
-
Экономический объем заказа и соответствующий уровень запаса
-
Системы управления запасами:
-
с фиксированным размером заказа
-
с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня
-
минимаксная система
-
-
Экономия за счет эффективного управления ТМЗ
8. Планируемое время выполнения заказа и страховой запас
-
Структура времени выполнения заказа
-
Нестандартные ситуации
-
Анализ остатков и выбор объема страхового запаса
9. Закупочные процедуры
-
Идентификация бизнес-процессов закупок
-
Определение потребности
-
Формирование заказа и сопровождение его выполнения
-
Методы закупок запасных частей и узлов
10. Оптимизация внутрискладских процессов
-
Процессы хранение товаров (фиксированные ячейки, ячейки общего пользования)
-
Организация процессов комплектация заказов, нормирование работ
-
Устройство складов
-
Планирование зон
-
Типы хранения
-
Расчет выбора складского оборудования и зонирования складов
-
Требования к складам, предъявляемые законодательством
11. Управление складом производственного предприятия
-
Положение о складе
-
Управление складским персоналом: организация рабочих мест, описание работ, контроль деятельности
-
Управление движением товаров
-
Складской учет, формы первичной учетной документации. Отчетность
-
Виды складских затрат. Критерии принятия управленческих решений по их сокращению
-
Оперативный анализ и его инструменты
-
Методы сокращения складских затрат
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по организации процессов предприятия (закупки, производство, транспорт, складирование и т.д.), CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: построение эффективной складской и транспортной логистики; управление товарными категориями; построение цепочек поставок; прогнозирование спроса и много других.