Производственный менеджмент и производственная логистика
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Логистика и закупки
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по операционному менеджменту
-
примеры описания процесса производственной логистики
-
примеры стандартов и регламентов производственной логистики
-
примеры бюджета производственного предприятия
-
рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Описание
Кому:
директорам по производству, руководителям производственных подразделений, операционным менеджерам, менеджерам по координации и распределению ресурсов, специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, руководителям планово-экономических департаментов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.
Цель бизнес-тренинга:
получить навыки грамотной организации производственного процесса; научиться обеспечивать последовательный, непрерывный и оптимизированный поток продуктов и услуг от поставщиков до конечных потребителей.
После прохождения тренинга вы научитесь::
-
организовать производственный процесс и построить производственно-логистическую цепь, оптимальную для вашего предприятия
-
анализировать и прогнозировать спрос на основе статистических данных с учетом фактора риска
-
планировать производственную программу и адаптировать ее к изменениям рынка
-
определять необходимый объем, ассортимент, сроки поставки товарно-материальных ценностей, используемых в производственном процессе
-
управлять товарно-материальными запасами, закупочными процедурами
-
контролировать остатки, рассчитывать оборачиваемость запасов и экономический размер заказа
-
эффективно управлять складом, оптимизировать складские процессы и затраты
1. Структура, принципы организации и элементы производственного процесса
-
Операционные подсистемы, методы организации производства
-
Организационные типы производства
-
Расчет основных параметров производственного цикла
-
Описание производственно-логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
-
Системный подход и взаимосвязь функций
-
Основные и сопутствующие потоки, их отдельные характеристики
2. Роли и ответственности в производственном менеджменте
-
Задачи руководителя
-
Функции менеджера
-
Роли (в отношении к бизнесу, в отношении к людям)
-
Модель работы менеджеров - ситуационный подход
-
Базовые принципы менеджмента
-
Сетка менеджмента. Стили управления
-
Эффективность работы менеджера, измерение показателей эффективности
3. Распределение ответственности и полномочий между сотрудниками производства
-
Детальное описание структуры работы сотрудников на основе выделенных сфер ответственности
-
Ответственность, обязанности и полномочия
-
Распределение и делегирование полномочий
-
Техника делегирования полномочий
-
Взаимодействие и коммуникация для оптимизации производственных процессов
4. Операционное совершенство
-
Характерные черты Бережливого производства
-
Цели Бережливого производства
-
Кайдзен производственной системы
-
Принципы внедрения Бережливого производства
-
Методы повышения эффективности. Обзор инструментов LEAN
5. Планирование производства
-
Необходимые данные. Учет спроса
-
Подготовка и планирование производственных заданий
-
Определение перегрузок и способы борьбы с ними, методы работы с узкими местами
-
Контроль производства, отчетность
-
Производственная программа:
-
при постоянном спросе
-
при заданном объеме запасов
-
при нестабильном спросе
-
-
Методы корректировки
-
Календарное планирование производства
6. Планирование потребностей в материалах (Material Resource Planning – MRP)
-
Спецификации (структуры изделий) материалов
-
Алгоритм работы MRP. Использование плана потребностей в материалах
-
Планирование и определение необходимых производственных мощностей
-
Разработка плана производства
7. Товарно-материальные запасы (ТМЗ)
-
Классификация и функции разных групп запасов (наличие, доступность, неликвиды, товарооборот входящего и выходящего потоков, внутренние перемещения)
-
Показатели для категоризации, помогающей управлять товарно-материальными запасами:
-
оборачиваемость
-
число обращений
-
рентабельность
-
инвестиции в запасы
-
отклонения в спросе
-
-
Влияние состояния ТМЗ на результат деятельности предприятия
-
Анализ значимости на основе АВС- и XYZ-классификаций
-
Управление и контроль запасов
8. Закупочные процедуры
-
Идентификация бизнес-процессов закупок
-
Определение потребности
-
Формирование заказа и сопровождение его выполнения
-
Методы закупок запасных частей и узлов
9. Оптимизация внутрискладских процессов
-
Процессы хранение товаров (фиксированные ячейки, ячейки общего пользования)
-
Организация процессов комплектация заказов, нормирование работ
-
Устройство складов
-
Планирование зон
-
Типы хранения
-
Расчет выбора складского оборудования и зонирования складов
-
Требования к складам, предъявляемые законодательством
-
Управление складом производственного предприятия
10. Роль цепи поставок в производстве
-
Карта цепи поставок
-
Интеграция производства с цепью поставок
-
Управление отношениями с поставщиками (SRM)
-
Обеспечение качества и соответствия
-
Управление мощностями и расписанием производства
-
Управление логистикой и дистрибуцией
-
Управление рисками в цепи поставок
-
Идентификация потенциальных рисков в цепи поставок
-
Стратегии снижения рисков и планирование на случай чрезвычайных ситуаций
-
Роль ИТ и автоматизации в цепи поставок
-
Устойчивость и экологические практики в цепи поставок
11. Система общего обслуживания оборудования
-
Процессы хранения товаров (фиксированные ячейки, ячейки общего пользования)
-
Повышение уровня технологической дисциплины сотрудников
-
Системы обслуживания оборудования (на основе прогнозов, планирование упреждающего обслуживания оборудования, корректирующее обслуживание, автономное обслуживание)
-
Система показателей эффективности общего обслуживания оборудования)
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по организации процессов предприятия (закупки, производство, транспорт, складирование и т.д.), CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: построение эффективной складской и транспортной логистики; управление товарными категориями; построение цепочек поставок; прогнозирование спроса и много других.
