Производственный менеджмент и производственная логистика

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Логистика и закупки

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по операционному менеджменту

  • примеры описания процесса производственной логистики

  • примеры стандартов и регламентов производственной логистики

  • примеры бюджета производственного предприятия

  • рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

директорам по производству, руководителям производственных подразделений, операционным менеджерам, менеджерам по координации и распределению ресурсов, специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, руководителям планово-экономических департаментов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.

Цель бизнес-тренинга:

получить навыки грамотной организации производственного процесса; научиться обеспечивать последовательный, непрерывный и оптимизированный поток продуктов и услуг от поставщиков до конечных потребителей.

 

После прохождения тренинга вы научитесь::

  • организовать производственный процесс и построить производственно-логистическую цепь, оптимальную для вашего предприятия

  • анализировать и прогнозировать спрос на основе статистических данных с учетом фактора риска

  • планировать производственную программу и адаптировать ее к изменениям рынка

  • определять необходимый объем, ассортимент, сроки поставки товарно-материальных ценностей, используемых в производственном процессе

  • управлять товарно-материальными запасами, закупочными процедурами

  • контролировать остатки, рассчитывать оборачиваемость запасов и экономический размер заказа

  • эффективно управлять складом, оптимизировать складские процессы и затраты

1. Структура, принципы организации и элементы производственного процесса

  • Операционные подсистемы, методы организации производства

  • Организационные типы производства

  • Расчет основных параметров производственного цикла

  • Описание производственно-логистической цепочки, потенциальные области оптимизации

  • Системный подход и взаимосвязь функций

  • Основные и сопутствующие потоки, их отдельные характеристики

 

2. Производственный менеджмент

  • Необходимые данные

  • Подготовка и планирование производственных заданий

  • Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами

  • Контроль производства, отчетность

 

3. Планирование производства

  • Производственная программа:

    • при постоянном спросе

    • при заданном объеме запасов

    • при нестабильном спросе

  • Методы корректировки

  • Календарное планирование производства

 

4. Планирование потребностей в материалах (Material Resource Planning – MRP)

  • Спецификации (структуры изделий) материалов

  • Алгоритм работы MRP. Использование плана потребностей в материалах

  • Планирование и определение необходимых производственных мощностей

  • Разработка плана производства

 

5. Товарно-материальные запасы (ТМЗ)

  • Классификация и функции разных групп запасов (наличие, доступность, неликвиды, товарооборот входящего и выходящего потоков, внутренние перемещения)

  • Показатели для категоризации, помогающей управлять товарно-материальными запасами:

    • оборачиваемость

    • число обращений

    • рентабельность

    • инвестиции в запасы

    • отклонения в спросе

  • Влияние состояния ТМЗ на результат деятельности предприятия

  • Анализ значимости на основе АВС- и XYZ-классификаций

 

6. Анализ и прогнозирование спроса

  • Статистические методы анализа спроса:

    • определение средней, вариации и формы распределения

    • вычисление математического ожидания

    • анализ временных рядов

  • Качественные методы прогнозов

  • Критерии принятия решений:

    • ожидаемая прибыль

    • ожидаемый размер упущенной выгоды

    • доходность/риск

 

7. Управление и контроль запасов

  • Экономический объем заказа и соответствующий уровень запаса

  • Системы управления запасами:

    • с фиксированным размером заказа

    • с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня

    • минимаксная система

  • Экономия за счет эффективного управления ТМЗ

 

8. Планируемое время выполнения заказа и страховой запас

  • Структура времени выполнения заказа

  • Нестандартные ситуации

  • Анализ остатков и выбор объема страхового запаса

 

9. Закупочные процедуры

  • Идентификация бизнес-процессов закупок

  • Определение потребности

  • Формирование заказа и сопровождение его выполнения

  • Методы закупок запасных частей и узлов

 

10. Оптимизация внутрискладских процессов

  • Процессы хранение товаров (фиксированные ячейки, ячейки общего пользования)

  • Организация процессов комплектация заказов, нормирование работ

  • Устройство складов

  • Планирование зон

  • Типы хранения

  • Расчет выбора складского оборудования и зонирования складов

  • Требования к складам, предъявляемые законодательством

 

11. Управление складом производственного предприятия

  • Положение о складе

  • Управление складским персоналом: организация рабочих мест, описание работ, контроль деятельности

  • Управление движением товаров

  • Складской учет, формы первичной учетной документации. Отчетность

  • Виды складских затрат. Критерии принятия управленческих решений по их сокращению

  • Оперативный анализ и его инструменты

  • Методы сокращения складских затрат

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по организации процессов предприятия (закупки, производство, транспорт, складирование и т.д.),  CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: построение эффективной складской и транспортной логистики; управление товарными категориями; построение цепочек поставок; прогнозирование спроса и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67