Оценка и анализ финансово-экономического состояния предприятия
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Финансы
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по финансам
-
примеры бюджетов компаний
-
рабочий Excel-файл «Система оценки деятельности предприятия», предназначенный для анализа деятельности предприятия за последние пять лет
-
рабочий Excel-файл «Косвенный метод Cash Flow», предназначенный для проверки корректности составления основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств)
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга
Описание
Кому:
менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, финансовым аналитикам, экспертам по стратегическому планированию, собственникам малого и среднего бизнеса
Цель бизнес-тренинга:
овладеть инструментами комплексного финансово-экономического анализа состояния предприятия и результатов его деятельности; научится использовать выводы по результатам анализа для генерирования идей по улучшению эффективности компании и формирования перспективных планов ее развития
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
понимать особенности внешней и внутренней среды функционирования бизнеса
-
определять стратегические цели вашей организации и пути их достижения в рамках внедрения Сбалансированной системы показателей
-
выполнять детальный финансовый анализ состояния и результатов деятельности компании, формировать на его основании выводы для принятия успешных управленческих решений
-
применять технику экспресс-диагностики для понимания состояния предприятия, использования появившихся возможностей или устранения надвигающихся рисков
-
проводить хозяйственный и производственный анализ для улучшения операционной деятельности, повышения эффективности и продуктивности используемых ресурсов предприятия (необоротных активов, сырья и материалов, персонала)
-
анализировать прибыльность отдельных сегментов, формировать оптимальный портфель реализуемой продукции и предоставляемых услуг
-
эффективно организовать систему управленческого учета на вашем предприятии
1. Основные инструменты финансового анализа. Финансово-экономический анализ предприятия
2. Измерение деятельности предприятия в новых условиях
-
Интеграция бизнес-процессов
-
Взаимодействие с клиентами и поставщиками
-
Рынок, ориентированный на покупателя
-
Работники интеллектуального труда
-
Управление по критериям
3. Сбалансированная система показателей как система управления
-
Стратегические цели предприятия и показатели их достижения
-
Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей
-
Клиентская составляющая
-
Составляющие внутренних бизнес-процессов
-
Обучения и развитие персонала
4. Показатели эффективности деятельности предприятия
-
Взаимосвязи показателей баланса и отчета о финансовых результатах
-
Система показателей
-
Принципы расчета и сопоставления с оптимальными значениями
5. Индивидуальная и комплексная оценка полученных результатов, выявление «больных точек» и возможных путей их «лечения»
6. Финансово-экономический анализ предприятия
-
Оценка финансовых результатов: доходов, расходов, прибыли
-
Движение денежных средств, эффективность деятельности предприятия, филиалов, розничных сетей
-
Оценка финансового состояния предприятия: необоротных и оборотных активов, обязательств, собственного капитала
-
Прогнозный анализ деятельности предприятия
-
Моделирование финансового анализа
-
Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств
-
Финансовые коэффициенты
-
Техника экспресс-диагностики
7. Производственно-хозяйственный анализ
-
Аналіз виробництва та реалізації продукції:
-
обсягу і асортименту
-
структури і якості
-
ритмічності виробництва
-
відвантаження і реалізації
-
-
Проведення аудиту на підприємстві, філіях, в роздрібних мережах
-
Аналіз використання ресурсів:
-
основних засобів (стан технічного рівня, ефективність використання, резервне збільшення випуску продукції і фондовіддачі)
-
матеріальних (оборотність, забезпеченість)
-
трудових (забезпеченість, продуктивність, трудомісткість)
-
8. Анализ себестоимости и финансовых результатов
-
Анализ затрат, финансовых результатов, рентабельности
9. Анализ доходности отдельных сегментов деятельности предприятия
-
Методика факторного анализа прибыли по системе директ-костинг
-
Определение безубыточности продаж и зоны безопасности предприятия
-
Формирование оптимального портфеля реализуемой продукции
10. Организация управленческого учета
-
Финансовая структура предприятия
-
Принципы определения центров затрат, доходов и прибыли
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.