Командообразование
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Управление персоналом
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
перечень литературы по менеджменту
-
примеры описания основных бизнес-процессов предприятия
Описание
Кому:
менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям подразделений, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, проектным менеджерам, скрам-мастерам, собственникам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
научиться формировать команду, нацеленную на достижение поставленных задач, с взаимным доверием и благоприятной социально-психологической атмосферой, распределять роли, воспитывать у членов команды понятие ценностей и общих целей.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
понимать этапы построения команды, процесс ее развития
-
анализировать причины, которые могут порождать проблемы внутри команды
-
развивать навыки кооперации среди коллег
-
развивать доверие и самораскрытия
-
совместно преодолевать проблемы
-
мобилизовать энергию группы
-
добиваться результата «один за всех и все за одного»
1. Текущее состояние внутренней среды управленческой команды
-
Оценка текущего состояния управленческой команды
-
Анализ «проблемного поля»
-
Анализ причин, порождающих проблемы
-
Формулирование основной задачи для изменений
2. Этапы построения команды
-
Процесс развития команды
-
Проблемы команды
-
Роли в команде
3. Начальная стадия работы группы
-
Что объединяет людей
-
Что разъединяет людей
-
«Кто на корабле»
-
Деваться некуда с подводой лодки
4. Цели и ценности команды
-
Внутренние правила команды
-
Взаимосвязь ценностей и целей
-
Сила команды в дисциплине
5. Развитие доверия
-
Доверяем ли мы друг другу
-
Что мешает доверию
-
Научится доверию и самораскрытию
6. Развитие навыков кооперации
-
Что говорят – что слышат
-
Общность действий
-
Ценности вклада в общий результат каждого
7. Мобилизация энергии группы
-
«Коллективный разум»
-
Творческий подход к решению задач
8. Трудные ситуации командного взаимодействия
-
Алгоритм решения проблем
-
Методы командного решения проблем
-
Полное использование творческого потенциала команды
9. Помогать другим и принимать помощь
-
Когда нужна помощь
-
Как подавать сигнал о помощи
-
Правила «птичьей стаи»
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт-практик в области организационного развития, прошла программу Human Resource Management Standards for SMEs, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: формирование бизнес-команд; разработка и внедрение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; оптимизация организационных структур и численности персонала и много других.
