Мотивационный менеджмент: построение системы материального и нематериального стимулирования персонала

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Управление персоналом

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • перечень литературы по мотивационному менеджменту

  • примеры описания основных бизнес-процессов мотивационного менеджмента

Описание

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям подразделений, HR-директорам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, менеджерам по персоналу, проектным менеджерам, скрам-мастерам, собственникам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

научиться планировать, внедрять и развивать системы материальной и нематериальной мотивации персонала, обеспечивающих долгосрочный успех компании и способствующих личностному развитию сотрудников.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • с помощью системы мотивации обеспечивать производительность, увеличение вклада каждого работника в достижение целей предприятия

  • поддерживать заинтересованность в работе и удерживать ценных сотрудников, не давая им перейти к конкурентам

  • замечать первые сигналы демотивации персонала и бороться с ней

  • повышать лояльность сотрудников

  • формировать идеальное соотношение материальной и нематериальной систем мотивации и стимулирования с учетом специфики вашего предприятия

  • использовать психологические способы воздействия на сотрудников

  • правильно критиковать и хвалить

 

1. Место мотивации в системе управления персоналом

  • Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты

  • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса

  • Мотивация персонала как персонал-технология

  • Основные сферы мотивации по Комелли

  • Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях

  • Теория потребностей МакКлелланда. Двухфакторная теория Герцберга. Теория ожиданий. Теория справедливости. Модель Портера-Лоулера

  • Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений

  • Модель индивидуальной и коллективной мотивации

 

2. Мотивационный анализ подчиненных

  • Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала

  • Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.

  • Мотиваторы. Мотивирующие факторы

  • Принципы воздействия на мотивацию

  • Векторы мотивации к работе

  • Внутренняя мотивация: мотивация на Я, на Ты, на Дело

  • Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника

  • Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников

  • Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы. Как понять, что движет подчиненными

  • Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами

  • Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?

  • Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными

 

3. Нематериальная мотивация. методы воздействия на сотрудников

  • Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании

  • Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства

  • Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор

  • Лидерство как инструмент мотивирования

  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики

  • Оценка персонала и ее связь с системой мотивации

  • Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. 

  • Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация

  • Управление мотивацией персонала методом Управление по целям. Метод МВО

  • SMART–метод при формулировании целей

  • Определение критериев оценки эффективности труда в соответствии с бизнес-целями организации

 

4. Креативный подход в организации нематериальной мотивации на предприятии

  • Неформальные поощрения

  • Награды за особые достижения

  • Формальные награды

 

5. Способы материальной мотивации. Практическое использование

  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда

  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности

  • Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации

  • Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты

  • Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ)

  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места)

  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей

  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих компаний.

  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании

  • Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов

  • Экономическая мотивация. Способы экономического стимулирования

  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей

 

6. Мотивация и влияние через коммуникационные средства

  • Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ мотивации

  • Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии

  • Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных

  • Варианты соотношения деловых и личных взаимоотношений

  • Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе

  • Работа с отговорками подчиненных. Конструктивная критика

  • Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт-практик в области организационного развития, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: формирование бизнес-команд; разработка и внедрение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; оптимизация организационных структур и численности персонала и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67