top of page

Финансы для ИТ. Основы

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

Программа: стандартная

5 740 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

Программа: адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая. Татьяна Бойко

Длительность: 1 день (8 часов)

Направление обучения:

Финансы

Язык: украинский, русский, английский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решения заданий

  • список литературы по финансам

  • примеры бюджетов проектов

  • примеры финансовой отчетности ведущих IT-компаний

  • консалтинговое сопровождение в течение двух недель после окончания тренинга

Описание

Тренинг Финансы для ИТ

Кому:

middle и senior IT-специалистам для начального понимания взаимосвязи создаваемых продуктов и результативности IT проектов, бизнес-аналитикам, проектным менеджерам и руководителям IT департаментов для повышения эффективности принятия решений с учетом финансового аспекта, начинающим владельцам start-up в сфере IT для лучшей ориентации в общении с инвесторами

Цель бизнес-тренинга:

ознакомиться с базовыми финансовыми терминами и понятиями, научиться пользоваться финансовыми понятиями в проектах и бизнес-заданиях

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать основные финансовые термины

  • понимать финансовую составляющую эффективности проектов

  • интерпретировать базовые финансовые показатели

  • понимать движение денежных средств в проектах

  • более осознанно общаться с финансово-учетной службой предприятия

1. Основные финансовые понятия

  • Для чего нужно понимать и контролировать финансы предприятия

  • Учет предприятия: бухгалтерский, управленческий, финансовый, налоговый

  • Финансовая система предприятия

  • Ключевые категории: доходы (revenue), расходы (expenses, cost), прибыль (profit), денежные потоки (cash flows), активы (assets), обязательства (liabilities), капитал (equity)

  • Разница между методом начислений (accrual accounting) и кассовым методом (cash basis accounting)

  • Центры ответственности (responsibility centers)

  • Виды деятельности: операционная, финансовая, инвестиционная

  • Финансовая отчетность и ее роль (основные отчеты, показанные в них): баланс (Balance Sheet or Statement of Financial Position), отчет о прибылях и убытках (Profit & Loss statement or Income Statement), движение денежных средств (Cash Flow Statement)

 

2. Доходы

  • Что такое доход и когда он признается

  • Основные модели формирования дохода в ИТ компаниях (аутсорс): фиксированная цена проекта (fixed-price), оплата за время и израсходованные материалы T&M (time and material), выделенная команда (dedicated team)

  • Оплачиваемые и неоплачиваемые часы (billable and non-billable hours)

 

3. Расходы

  • Принцип соответствия доходов и расходов

  • Постоянные и переменные расходы

  • Расходы по элементам: на оплату труда, материальные, амортизация, аренда…

  • Расходы по функциональному назначению: себестоимость (cost) (прямые расходы проекта и накладные расходы delivery), административные, коммерческие, прочие операционные

  • Релевантные расходы проекта. Полные расходы проекта

  • Механизм внутреннего трансферного ценообразования для переноса накладных расходов на проект (например, услуги поиска команды, финансового обслуживания)

  • Расходы на оплату труда. Разница между расходами по контракту ФЛП и трудовым законодательством

 

4. Доходность проекта, программы, клиента, компании

  • Как формируется маржинальная прибыль проекта. Коэффициент маржинальности проекта (gross project margin ratio)

  • Дополнительные затраты программы и клиента. Доходность программы и клиента

  • Валовая маржа (delivery gross margin)

  • Коммерческие (продажи, маркетинг) и административные (финансовая служба, топ-менеджмент, HR департамент, юридическая служба и т.п.) расходы

  • Операционная прибыль компании EBIT. Коэффициент операционной прибыли

  • Финансовые расходы. Налоги. Чистая прибыль

 

5. Анализ чувствительности проектов

  • Влияние овертаймов (overtimes) на fixed-price проекты

  • Воздействие отпусков (vacations) и больничных (sick leave) на прибыльность проекта

  • Коэффициент утилизации (billable hours/total hours)

 

6. Дебиторская задолженность

  • Время отсрочки платежа как инструмент переговоров с клиентом, имеющим свою стоимость

  • Виды дебиторской задолженности

  • Влияние просрочки оплаты на финансовые показатели

  • Контроль за состоянием дебиторской задолженности

 

7. Бюджетирование

  • Цели бюджетирования

  • Методы составления бюджетов

  • Прогнозы и корректировка бюджетов

  • Контроль исполнения бюджетов. Анализ отклонений от плана

 

8. Ключевые финансовые показатели (GPM%, GM%, коэффициент утилизации, доля ЗП команды от дохода, % достижения планового дохода). Бенчмарки ИТ индустрии

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.

Ольга Пестрецова-Блоцкая
bottom of page