Антикризисная организация и управление предприятием
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 1 день (8 часов)
Направление обучения:
Менеджмент
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
список литературы на тему менеджмента
-
примеры описания основных бизнес-процессов предприятия
Тренинг – часть модульного курса "Управление предприятием во время и после войны".
Другие модули курса:
Описание
Кому:
менеджерам среднего и топ-уровней, менеджерам проектов и проектным командам, руководителям отделов, филиалов и подразделений, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, менеджерам по операционным улучшениям и инновациям, скрам-мастерам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, владельцам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
получить навыки построения комплексной и эффективной системы управления предприятием в кризисный период.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
быстро организовывать и реорганизовывать производство
-
применять LEAN-инструменты на практике
-
использовать гибкие методологии управления проектами
-
просчитывать новые перспективные бизнес-направления для инвесторов
-
по-новому оценивать стратегические партнерства
1. Быстрая организация и планирование производства в условиях неопределенности
-
Релокация бизнеса и производства
-
Проектирование и расчет основных параметров производственного цикла
-
Расчет рабочих станций
-
Организация поддерживающих производственных процессов
-
Управление и контроль запасов. Обеспечение цепи поставки
-
Контроль качества
-
LEAN-стандарты в условиях релокации
-
Лидер и сотрудники. Коммуникационная стратегия в новейших реалиях. Главные факторы поведения лидера
2. Управление проектами: знакомство с наиболее распространенными гибкими (Agile) методологиями
-
Обзор современных методологий управления проектами
-
Agile как философия ведения проектов, образ мышления и методология современного подхода в реализации проектов
-
Как правильно выбрать методологию, которая обеспечит успех проекта
-
Эффективные инструменты бизнес-анализа
-
Внедрение методологий на практике
3. Бизнес-план: практические советы
-
Структура и последовательность разработки инвестиционного проекта
-
Понятие бизнес-модели, составные элементы, описание и формирование составных элементов бизнес-модели стартапа
-
Прогнозирование спроса и продаж товара (услуги) проекта
-
Прямые затраты и косвенные затраты проекта
-
План капитальных вложений
-
Составление финансовой документации бизнес-плана
-
Риски проекта
-
Источники финансирования
-
Информация, необходимая для разработки проекта
4. Развитие новой бизнес-модели стратегических партнерств
-
Не конкурирующие партнерства
-
Предпосылки развития стратегических партнерств
-
Транзакционные расходы
-
Вертикальные партнерские отношения
-
Интеграционные партнерства
-
Потребительский маркетинг
-
Организационная структура
-
Управление персоналом
-
Ценообразование
-
Патриотический менеджмент
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт-практик по управлению проектами, бизнес-аналитик, коуч проектных команд, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: разработка принципов и методологии проектного менеджмента компании, фасилитация и внедрение Agile инструментов для проектных команд и многие другие.
