Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Финансы
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по финансам
-
примеры бюджетов компаний
-
рабочий Excel-файл «Система оценки деятельности предприятия», предназначенный для анализа деятельности предприятия за последние пять лет
-
рабочий Excel-файл «Косвенный метод Cash Flow», предназначенный для проверки корректности составления основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств)
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга
Описание
Кому:
всем руководителям, нацеленным на эффективность, независимо от уровня должности и сферы деятельности, для совершенствования профессиональных компетенций, а также финансовым аналитикам и специалистам по стратегическому планированию
Цель бизнес-тренинга:
ознакомиться с основными положениями финансового менеджмента, принципами составления отчетности и бюджетов компании, получить навыки анализа финансовой информации и эффективного управления финансовыми потоками
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
ориентироваться в финансовой структуре предприятия, оценивать влияние отдельного направления деятельности на финансовые потоки всей компании
-
понимать основные финансовые отчеты, выделять ключевую информацию и делать выводы о результативности и эффективности предприятия
-
выполнять детальный финансовый анализ и использовать его результаты для принятия управленческих решений
-
управлять финансовыми потоками, планировать и обеспечивать необходимые оборотные средства с учетом целевого уровня прибыльности и ликвидности, поддерживать оптимальный уровень запасов и задолженности
-
эффективно управлять затратами
-
грамотно составлять бюджеты и сводить их в единую логическую систему
-
осуществлять управленческий учет и бюджетный контроль
-
оценить целесообразность реализации инвестиционных проектов
1. Финансовая система предприятия
-
Логика движения финансовых ресурсов
-
Организация финансовой системы предприятия для повышения управляемости предприятия
-
Участники принятия финансовых решений
-
Финансовая структура предприятия; виды элементов финансовой структуры:
-
места возникновения затрат
-
центры финансового учета
-
центры финансовой ответственности
-
-
Практика построения финансовой структуры украинских предприятий
2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия
-
Форма, содержание и принципы составления основных финансовых отчетов:
-
Отчет о прибылях и убытках (P&L, Profit and Loss Statement)
-
Баланс (Statement of Financial Position)
-
Отчет о движении денежных средств (Statement of Cash Flows)
-
-
Как читать финансовые отчеты
-
Основные термины и понятия в сфере управления финансами
3. Основные инструменты финансового анализа
-
Методология и базис
-
Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств
-
Финансовые коэффициенты
-
Оценка финансового состояния предприятия
-
Техника экспресс-диагностики
4. Управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами
-
Состав и структура оборотных средств предприятия
-
Операционный и финансовый циклы
-
Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла
-
Управление денежным оборотом предприятия
-
Кредиторская задолженность или коммерческий кредит:
-
сравнительный анализ выгодности
-
стоимость коммерческого кредита
-
-
Управление дебиторской задолженностью:
-
кредитная политика
-
скидки при срочной оплате
-
контроль за состоянием дебиторской задолженности
-
-
Управление запасами:
-
типичные решения, касающиеся запасов
-
оптимизация затрат управления товарно-материальными запасами
-
нормирование запасов
-
5. Логика управления затратами
-
Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов
-
Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования
-
Распределение прямых и косвенных издержек; распределение прямых издержек по целевым затратам
6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами
-
Анализ «затраты – объем – прибыль»
-
Значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе
-
Использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия
7. Финансовое планирование и бюджетирование
-
Виды бюджетов и их особенности:
-
бюджет продаж
-
бюджет закупок
-
бюджет коммерческих расходов
-
бюджет общехозяйственных расходов
-
бюджет подразделений
-
8. Структура и системы бюджетирования
-
Составление финансовых бюджетов:
-
прибыли и убытков
-
денежных потоков
-
бюджет инвестиций
-
-
Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов
9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций
-
Срок окупаемости инвестиций
-
Дисконтированный срок окупаемости
-
Чистая приведенная стоимость
-
Внутренняя норма рентабельности
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.
