Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

8 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая 

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Финансы

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по финансам

  • примеры бюджетов компаний

  • рабочий Excel-файл «Система оценки деятельности предприятия», предназначенный для анализа деятельности предприятия за последние пять лет

  • рабочий Excel-файл «Косвенный метод Cash Flow», предназначенный для проверки корректности составления основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств)

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга 

Описание

Кому:

всем руководителям, нацеленным на эффективность, независимо от уровня должности и сферы деятельности, для совершенствования профессиональных компетенций, а также финансовым аналитикам и специалистам по стратегическому планированию

Цель бизнес-тренинга:

ознакомиться с основными положениями финансового менеджмента, принципами составления отчетности и бюджетов компании, получить навыки анализа финансовой информации и эффективного управления финансовыми потоками

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в финансовой структуре предприятия, оценивать влияние отдельного направления деятельности на финансовые потоки всей компании

  • понимать основные финансовые отчеты, выделять ключевую информацию и делать выводы о результативности и эффективности предприятия

  • выполнять детальный финансовый анализ и использовать его результаты для принятия управленческих решений

  • управлять финансовыми потоками, планировать и обеспечивать необходимые оборотные средства с учетом целевого уровня прибыльности и ликвидности, поддерживать оптимальный уровень запасов и задолженности

  • эффективно управлять затратами

  • грамотно составлять бюджеты и сводить их в единую логическую систему

  • осуществлять управленческий учет и бюджетный контроль

  • оценить целесообразность реализации инвестиционных проектов

1. Финансовая система предприятия

  • Логика движения финансовых ресурсов

  • Организация финансовой системы предприятия для повышения управляемости предприятия

  • Участники принятия финансовых решений

  • Финансовая структура предприятия; виды элементов финансовой структуры:

    • места возникновения затрат

    • центры финансового учета

    • центры финансовой ответственности

  • Практика построения финансовой структуры украинских предприятий

2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия

  • Форма, содержание и принципы составления основных финансовых отчетов:

    • Отчет о прибылях и убытках (P&L, Profit and Loss Statement)

    • Баланс (Statement of Financial Position)

    • Отчет о движении денежных средств (Statement of Cash Flows)

  • Как читать финансовые отчеты

  • Основные термины и понятия в сфере управления финансами

3. Основные инструменты финансового анализа

  • Методология и базис

  • Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств

  • Финансовые коэффициенты

  • Оценка финансового состояния предприятия

  • Техника экспресс-диагностики

4. Управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами

  • Состав и структура оборотных средств предприятия

  • Операционный и финансовый циклы

  • Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла

  • Управление денежным оборотом предприятия

  • Кредиторская задолженность или коммерческий кредит:

    • сравнительный анализ выгодности

    • стоимость коммерческого кредита

  • Управление дебиторской задолженностью:

    • кредитная политика

    • скидки при срочной оплате

    • контроль за состоянием дебиторской задолженности

  • Управление запасами:

    • типичные решения, касающиеся запасов

    • оптимизация затрат управления товарно-материальными запасами

    • нормирование запасов

5. Логика управления затратами

  • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов

  • Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования

  • Распределение прямых и косвенных издержек; распределение прямых издержек по целевым затратам

6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами

  • Анализ «затраты – объем – прибыль»

  • Значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе

  • Использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия

7. Финансовое планирование и бюджетирование

  • Виды бюджетов и их особенности:

    • бюджет продаж

    • бюджет закупок

    • бюджет коммерческих расходов

    • бюджет общехозяйственных расходов

    • бюджет подразделений

8. Структура и системы бюджетирования

  • Составление финансовых бюджетов:

    • прибыли и убытков

    • денежных потоков

    • бюджет инвестиций

  • Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов

9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций

  • Срок окупаемости инвестиций

  • Дисконтированный срок окупаемости

  • Чистая приведенная стоимость

  • Внутренняя норма рентабельности

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других. 

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67