Закупочная логистика. Планирование материальных ресурсов

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Логистика и закупки

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение зданий

  • перечень литературы по логистике управления запасами и закупками

  • примеры описания бизнес-процесса закупок и управления запасами

  • примеры стандартов и регламентов управления закупками и запасами

  • примеры бюджетов закупок предприятия

  • рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», предназначен для статистического прогноза шестью методами

  • рабочий Excel-файл «АВС, XYZ анализ», предназначен для АВС и XYZ анализа

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

руководителям департаментов логистики, операционным менеджерам, руководителям производственных подразделений, менеджерам и специалистам по закупкам, логистам, менеджерам по поставкам, менеджерам по координации и распределения ресурсов, специалистам по планированию материального обеспечения, специалистам по складскому хозяйству, специалистам финансовых подразделений, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

получить навыки организации эффективного процесса закупок и планирования материальных ресурсов.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • управлять бизнес-процессом и информационными потоками закупок

  • проводить аналитические процедуры в сфере закупок

  • определять влияние закупок на показатели эффективности работы предприятия

  • прогнозировать спрос на продукцию и необходимую величину запасов

  • планировать потребность в материалах и производственных мощностях, разработать план производства

  • управлять оперативным производственным планом, подготавливать производственные задачи

  • управлять и контролировать запасы, рассчитать нормативы запасов

1. Цикл снабжения

  • Информационные потоки в сфере закупок

  • Описание бизнес-процесса закупок

  • Типы и методы закупок

  • Выбор поставщика

 

2. Аналитические процедуры в закупках    

  • Влияние закупок на показатели эффективности работы предприятия

  • Оборачиваемость ресурсов предприятия

  • Рентабельность активов предприятия

  • Упущенные выгоды и альтернативные затраты

  • Затраты в сфере закупок

  • Методы сокращения затрат в сфере закупок

 

3. Прогнозирование спроса и величина запасов

  • Элементы прогноза

  • Информационное обеспечение прогнозирования

  • Методы прогнозирования

  • Погрешность прогноза

  • Управление независимым спросом

  • Управление зависимым спросом

 

4. Планирование потребностей в материалах (MRP)

  • Спецификации (структуры изделий) материалов

  • Алгоритм работы MRP

  • Использование плана потребностей в материалах

  • Планирование производственных мощностей

  • Разработка плана производства

  • Управление по точке заказа 

  • Периодичность заказа, определение страхового запаса, влияние времени доставки

 

5. Управление производством

  • Взаимодействие с планом потребностей в материалах (MRP)

  • Необходимые данные

  • Подготовка производственных заданий

  • Планирование и оптимизация сменных производственных заданий

  • Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами

  • Контроль производства, отчетность

 

6. Управление запасами

  • Виды запасов

  • Функции запасов

  • Категоризация запасов методом Парето и АВС

  • Затраты на содержание запасов

  • Определение точки заказа

  • Определение размера заказа

  • Экономический размер заказа

  • Неопределенный спрос и резервный запас

  • Системы периодического анализа запасов

  • Расчет норматива запасов

 

7. Контроль запасов

  • Методология нормированных запасов

  • Система управления запасами с фиксированным размером заказа

  • Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня

  • Минимаксная система управления запасами

  • Анализ уровня обслуживания

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по организации процессов предприятия (закупки, производство, транспорт, складирование и т.д.),  CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: построение эффективной складской и транспортной логистики; управление товарными категориями; построение цепочек поставок; прогнозирование спроса и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67