Закупочная логистика. Планирование материальных ресурсов
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Логистика и закупки
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по логистике управления запасами и закупками
-
примеры описания бизнес-процесса закупок и управления запасами
-
примеры стандартов и регламентов управления закупками и запасами
-
примеры бюджетов закупок предприятия
-
рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», предназначен для статистического прогноза шестью методами
-
рабочий Excel-файл «АВС, XYZ анализ», предназначен для АВС и XYZ анализа
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Описание
Кому:
руководителям департаментов логистики, операционным менеджерам, руководителям производственных подразделений, менеджерам и специалистам по закупкам, логистам, менеджерам по поставкам, менеджерам по координации и распределения ресурсов, специалистам по планированию материального обеспечения, специалистам по складскому хозяйству, специалистам финансовых подразделений, владельцам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
получить навыки организации эффективного процесса закупок и планирования материальных ресурсов.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
управлять бизнес-процессом и информационными потоками закупок
-
проводить аналитические процедуры в сфере закупок
-
определять влияние закупок на показатели эффективности работы предприятия
-
прогнозировать спрос на продукцию и необходимую величину запасов
-
планировать потребность в материалах и производственных мощностях, разработать план производства
-
управлять оперативным производственным планом, подготавливать производственные задачи
-
управлять и контролировать запасы, рассчитать нормативы запасов
1. Цикл снабжения
-
Информационные потоки в сфере закупок
-
Описание бизнес-процесса закупок
-
Типы и методы закупок
-
Выбор поставщика
2. Аналитические процедуры в закупках
-
Влияние закупок на показатели эффективности работы предприятия
-
Оборачиваемость ресурсов предприятия
-
Рентабельность активов предприятия
-
Упущенные выгоды и альтернативные затраты
-
Затраты в сфере закупок
-
Методы сокращения затрат в сфере закупок
3. Прогнозирование спроса и величина запасов
-
Элементы прогноза
-
Информационное обеспечение прогнозирования
-
Методы прогнозирования
-
Погрешность прогноза
-
Управление независимым спросом
-
Управление зависимым спросом
4. Планирование потребностей в материалах (MRP)
-
Спецификации (структуры изделий) материалов
-
Алгоритм работы MRP
-
Использование плана потребностей в материалах
-
Планирование производственных мощностей
-
Разработка плана производства
-
Управление по точке заказа
-
Периодичность заказа, определение страхового запаса, влияние времени доставки
5. Управление производством
-
Взаимодействие с планом потребностей в материалах (MRP)
-
Необходимые данные
-
Подготовка производственных заданий
-
Планирование и оптимизация сменных производственных заданий
-
Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами
-
Контроль производства, отчетность
6. Управление запасами
-
Виды запасов
-
Функции запасов
-
Категоризация запасов методом Парето и АВС
-
Затраты на содержание запасов
-
Определение точки заказа
-
Определение размера заказа
-
Экономический размер заказа
-
Неопределенный спрос и резервный запас
-
Системы периодического анализа запасов
-
Расчет норматива запасов
7. Контроль запасов
-
Методология нормированных запасов
-
Система управления запасами с фиксированным размером заказа
-
Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня
-
Минимаксная система управления запасами
-
Анализ уровня обслуживания
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по организации процессов предприятия (закупки, производство, транспорт, складирование и т.д.), CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: построение эффективной складской и транспортной логистики; управление товарными категориями; построение цепочек поставок; прогнозирование спроса и много других.
