Стандартизация управления персоналом для малого и среднего бизнеса
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Управление персоналом
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
список литературы по управлению персоналом
-
примеры стандартов и регламентов управления персоналом
-
рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия», предназначен для анализа эффективности и загруженности сотрудников
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Описание
Кому:
HR-директорам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, а также специалистам, вовлеченным в проекты автоматизации функции HR, владельцам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
ознакомиться с современными ориентирами лучших практик управления персонала в быстроменяющейся среде бизнеса и необходимостью молодых компаний идти в ногу с требованиями и ожиданиями международных рынков.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
анализировать работы по управлению персоналом вашего предприятия ориентируясь на современные продвинутые стандарты (ISO и Британского Института Управления Персоналом) с использованием различных методологий
-
ознакомитесь с полным набором Стандартов управления персоналом
-
получите необходимый пакет документов, инструментов и практики применения для всех этапов внедрения стандартов на предприятии
-
изучите международный опыт повышения привлечения сотрудников, а также измерение и контроль ключевых показателей эффективности
-
увеличивать показатель удержания персонала, особенно молодежи, за счет улучшения процессов найма, развития и управления эффективностью
-
повышать эффективность найма за счет использования формальных процессов найма и отбора
-
обеспечивать компанию потоком рабочей силы для поддержания роста компании за счет внедрения передовых методов управления персоналом
1. Обзор стандартов управления человеческими ресурсами предприятия и методологии внедрения
-
Структура комплекса стандартов для набора и удержания персонала (10 стандартов), для обучения и развития на рабочем месте (5 стандартов), для усиления профессионального мужества и влияния (4 стандарта)
-
Методология разработки и внедрения стандартов
-
Общие инструменты работы со стандартами управления человеческими ресурсами на предприятии (поведенческие интервью, анализ задачи, оценка производительности)
2. Стандарт разработки стратегии
3. Стандарт формирования рамок компетенций
4. Стандарт формирования политики человеческого капитала предприятия
5. Стандарт программ трудоустройства
6. Стандарт анализа рынка
7. Стандарт набора и отбора персонала
8. Стандарт управления разнообразием (инклюзивности)
9. Стандарт удержания сотрудников
10. Стандарт управления производительностью
11. Стандарт выпуска (ухода) сотрудников
12. Стандарт вступления в должность
13. Стандарт планирования карьеры
14. Стандарт оценки и потребности в обучении
15. Стандарт подходов к обучению
16. Стандарт измерения воздействия
17. Стандарт взаимодействия с акционерами
18. Стандарт влияния акционеров
19. Стандарт мотивации и стимулирования других
20. Стандарт продвижения профессии управления персоналом
21. Барьеры введения стандартов на предприятии
-
Типичные сферы сопротивления внедрению стандартов
-
Типичные ошибки при внедрении стандартов
-
Техники имплементации стандартов
-
Экономические эффекты от внедрения стандартов
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт-практик в области организационного развития, прошла программу Human Resource Management Standards for SMEs, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: формирование бизнес-команд; разработка и внедрение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; оптимизация организационных структур и численности персонала и много других.
