Стратегическая сессия

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

6 780 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Менеджмент

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • перечень литературы по менеджменту

  • примеры описания бизнес-процесса стратегического планирования

Описание

Кому:

менеджерам топ-уровней, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

научиться формировать эффективную бизнес-стратегию устойчивого развития предприятия; наладить коммуникацию между командой менеджеров и повысить эффективность командной работы.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать цикл жизни фирмы

  • формулировать стратегическое видение вашего предприятия, принимать стратегические решения

  • строить рейтинг целей

  • проводить SWOT-анализ положения компании по отношению к конкурентам

  • моделировать возможные сценарии будущего компании

  • эффективно управлять командой

  • разрабатывать план реализации стратегии в год

1. Стратегии фирмы

  • Адаптация к изменениям

  • Типы стратегий

  • Выработка стратегии

  • Факторы, формирующие стратегию

  • Цикл жизни фирмы

 

2. Формулирование стратегического видения

  • Принятие стратегических решений

  • Миссия организации

  • Метод эффективной постановки целей

  • Дерево целей и задач предприятия

  • Сбалансированная стратегия предприятия

  • Техника разработки сценариев будущего развития

  • Построение рейтинга целей

 

3. Анализ рынков компании, сильных и слабых сторон предприятия

  • Проведение SWOT-анализа положения компании по отношению к конкурентам (матричный подход)

  • Построение карты рынка

  • Сегментирование рынка

  • Прогноз изменений

  • Цепочка ценностей, создаваемых предприятием

  • Стратегическая значимость ключевых элементов организации

  • Анализ внутренней организационной системы

 

4. Философия успеха в бизнесе

  • Психологические установки и убеждения, способствующие и мешающие эффективности работы с командой и в команде

  • Эффективное управление командой в бизнесе

 

5. Сценарное планирование стратегии предприятия

  • Элементы сценариев будущего развития: Кто, Что, Где, Когда, Как, Почему

  • Стилистика сценариев, основные сюжетные линии

  • Рейтинг разработанных стратегических сценариев

 

6. Точки контроля и критерии эффективности функционирования бизнес-процессов

  • Идентификация бизнес-процессов

  • Детальное описание структуры работы на основании выделенных сфер ответственности

  • Распределение ответственности и полномочий между ключевыми функциональными областями

  • Оптимизация организационной структуры компании согласно логики бизнес-процессов

 

7. Разработка плана реализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей на год

  • План реализации стратегии на год

  • Критерии эффективной реализации этапов

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по повышению эффективности деятельности предприятий, коуч по развитию и совершенствованию, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: оценка и мотивация персонала; оптимизация организационных и функциональных структур и межфункционального взаимодействия и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67