Стратегическая сессия
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Менеджмент
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
перечень литературы по менеджменту
-
примеры описания бизнес-процесса стратегического планирования
Описание
Кому:
менеджерам топ-уровней, владельцам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
научиться формировать эффективную бизнес-стратегию устойчивого развития предприятия; наладить коммуникацию между командой менеджеров и повысить эффективность командной работы.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
понимать цикл жизни фирмы
-
формулировать стратегическое видение вашего предприятия, принимать стратегические решения
-
строить рейтинг целей
-
проводить SWOT-анализ положения компании по отношению к конкурентам
-
моделировать возможные сценарии будущего компании
-
эффективно управлять командой
-
разрабатывать план реализации стратегии в год
1. Стратегии фирмы
-
Адаптация к изменениям
-
Типы стратегий
-
Выработка стратегии
-
Факторы, формирующие стратегию
-
Цикл жизни фирмы
2. Формулирование стратегического видения
-
Принятие стратегических решений
-
Миссия организации
-
Метод эффективной постановки целей
-
Дерево целей и задач предприятия
-
Сбалансированная стратегия предприятия
-
Техника разработки сценариев будущего развития
-
Построение рейтинга целей
3. Анализ рынков компании, сильных и слабых сторон предприятия
-
Проведение SWOT-анализа положения компании по отношению к конкурентам (матричный подход)
-
Построение карты рынка
-
Сегментирование рынка
-
Прогноз изменений
-
Цепочка ценностей, создаваемых предприятием
-
Стратегическая значимость ключевых элементов организации
-
Анализ внутренней организационной системы
4. Философия успеха в бизнесе
-
Психологические установки и убеждения, способствующие и мешающие эффективности работы с командой и в команде
-
Эффективное управление командой в бизнесе
5. Сценарное планирование стратегии предприятия
-
Элементы сценариев будущего развития: Кто, Что, Где, Когда, Как, Почему
-
Стилистика сценариев, основные сюжетные линии
-
Рейтинг разработанных стратегических сценариев
6. Точки контроля и критерии эффективности функционирования бизнес-процессов
-
Идентификация бизнес-процессов
-
Детальное описание структуры работы на основании выделенных сфер ответственности
-
Распределение ответственности и полномочий между ключевыми функциональными областями
-
Оптимизация организационной структуры компании согласно логики бизнес-процессов
7. Разработка плана реализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей на год
-
План реализации стратегии на год
-
Критерии эффективной реализации этапов
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по повышению эффективности деятельности предприятий, коуч по развитию и совершенствованию, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: оценка и мотивация персонала; оптимизация организационных и функциональных структур и межфункционального взаимодействия и много других.
