Практика финансового контроллинга на предприятии

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

8 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая 

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Финансы

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по теме тренинга

  • Положение о системе управленческого учета

  • рабочий Excel-файл «Анализ затрат», предназначенный для анализа затрат методом регрессионного анализа

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровня, внутренним аудиторам и контролерам, руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, финансовым аналитикам, главным бухгалтерам, владельцам малого и среднего бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

научится применять инструментарий финансового контроллинга для интеграции и координации деятельности разных подразделений компании и достижения оперативных и стратегических целей.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать основные финансово-экономические цели компании и роль контроллинга в их достижении

  • планировать контрольную деятельность, определять допустимые методы контроля

  • систематизировать информацию о расходах и использовать ее для принятия решений о деятельности компании

  • контролировать текущую деятельность с помощью системы бюджетов, выявлять фактические отклонения от плана и их возможные причины

  • принимать эффективные решения в контроллинге по результатам дифференциального, оперативного и стратегического анализа

  • развивать мотивацию центров ответственности для достижения целей компании

1. Контроллинг и управление компанией

  • Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман

  • Составные элементы системы контроллинга: управленческий учет, бюджетирование, управление по целям

  • Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость EVA)

  • Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия

  • Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора

  • Оперативный и стратегический контроллинг

 

2. Бизнес-процессы контроля

  • Планирование контрольной деятельности

  • Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, целеполагания (целевой), допустимых (предельных) отклонений

  • Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации

  • Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга

 

3. Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия

  • Контроллинг в маркетинге / сбыте

  • Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства

  • Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления

 

4. Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

  • Управленческий учет доходов

  • Классификация затрат (прямые и косвенные, переменные и постоянные)

  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Absorption Costing) и переменных затрат (Direct Costing)

  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)

  • Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

  • Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)

  • Метод расчета сумм покрытия (Marginal Costing) как инструмент контроллинга

  • Расчет целевых затрат (Target Costing)

  • Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifecycle Costing)

  • Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)

  • Бенчмаркинг затрат

 

5. Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга

  • Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений

  • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование

  • Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений

  • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (Standard Costing)

 

6. Методы принятия управленческих решений в контроллинге

  • Критерии принятия управленческих решений

  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений

  • Оперативный анализ и его инструменты

  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

 

7. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга

  • Внедрение системы «Действуй как владелец»

  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности

  • Мотивация затратных центров

  • Мотивация венчур-центров

  • Мотивация центров финансовой ответственности

  • Увязка интересов владельцев и служащего

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67