Стратегическое развитие и лидерство

1. Эволюция стратегического планирования и стратегического мышления. Стратегические концепции

• Осознайте, как развивалось стратегическое мышление и как оно влияет на стратегии в вашей организации

• Понимать важность видения и ценностей для коммуникации стратегии в организациях

• Определение ключевых стратегий для каждой организации

• Различайте процесс создания стратегии и содержание стратегии

• Определите различные концептуальные рамки, из которых развилось стратегическое мышление, и определите, которые активны в вашей организации

• Признать общие черты, которые существуют в различных подходах к разработке и реализации стратегии

• Сформулируйте концептуальную основу стратегии, которую ваша фирма использует сегодня

 

2. Процесс создания и обновления стратегии

• Определение применимости конкретного подхода с учетом характеристик фирмы и окружающей среды, с которой сталкивается фирма

• Сопоставьте различные процессы с конкретными проблемами или ситуациями, которые могут возникнуть в вашей фирме

• Стратегия в организации

• Связь между формированием и реализацией стратегии и повседневной деятельностью

• Признать, как стратегия создается и реализуется на нескольких уровнях организации

• Признание различных подходов к созданию и обновлению стратегии в организации

​

3. Стратегии роста, прибыльности и создания стоимости

• Сформулировать связь между ростом и прибыльностью в организациях государственного и частного секторов

• Понять ключевые факторы, которые делают разницу между стратегическим успехом и неудачей

• Увязка планов действий со стратегическими инициативами и индивидуальной деятельностью

• Создание условий, способствующих достижению стратегических инициатив внутри фирмы при изменении стратегии

• Распознавайте и сообщайте другим о движущих силах стратегических изменений в вашей организации

• Используйте информацию из прошлого опыта с деловыми и личными изменениями для поддержки процесса стратегических изменений в вашей компании

 

4. Создание организационной культуры

• Вовлечение вашей организации в стратегическое мышление

• Понимание глубокой важности культуры

• Ваша «культурная ткань» – и как ее можно изменить, чтобы продвинуть вашу организацию вперед

• 5 рычагов высокоэффективных организационных культур

• Психологическая безопасность, расширение прав и возможностей и формирование мышления роста

• Понимание эмоций: видимое подводное течение, которое движет вашей культурой

 

5. Управление изменениями

• Роли в стимулировании и управлении изменениями

• Уравнение изменений: что это такое и как его использовать?

• Управление неопределенностью

• Создание общей структуры и языка

• Объединение лидеров вокруг общих целей

• Разработка плана информирования об изменениях

• Развертывание реализации изменений

• Внедрение изменений в вашу организацию

• Создание убедительной миссии и видения, на которые верят ваши люди

• Постоянное совершенствование

• Инструменты и показател

 

6. Создание высокопроизводительного климата

• Использование преобразующей силы автономии

• Укрепление высокофункциональных отношений и командной динамики

• Как связать «людей» с «целью»?

• Дифференциация между управлением эффективностью и развитием производительности

• Настройка ожиданий производительности

• Как использовать силу эффективной обратной связи?

• Влияние на других в целях повышения производительности

• Методы борьбы с последствиями неопределенности

• Как управлять неблагоприятными реакциями команды на изменения?

• Понимание ключевых факторов высокой производительности на работе

 

7. Лидерство и влияние: что они означают?

• Трансформационное лидерство

• Модель предпочтений руководства CORE

• Меняющийся характер лидерства

• Роль лидеров в современной организации

• Влияние последователей на лидерство

• Самооценка: лидерское поведение

• Познайте себя, руководство к своим внутренним сильным сторонам

• Лидеры, которые создают лидеров

• Вызов лидерству в современной организации

​

8. Лидер команд

• Предоставление менеджерам среднего звена возможности трансформировать бизнес-стратегию в бизнес-результаты

• Делегирование для руководителей

• Создание высокоэффективных команд

• Модель высокопроизводительных команд

• Управление удаленными командами

 

9. Как лидер ведет из внутренней силе

• Способы повышения самопознания

• Саморефлексия

• Поймите, как вы думаете

• Станьте «системным мыслителем»

• Характер лидера

• Лидерство изнутри

• Создание среды лидерства

​

10. Как лидер укрепляет доверие

• Что такое доверие?

• Преимущества среды с высоким уровнем доверия

• Как доверие создает конкурентное преимущество

• Создание потенциала для доверия

• Личное влияние и политическая смекалка

• Эффективное межличностное влияние

• Переговорное соглашение

• Развитие политической смекалки

​​

11. Как лидер использует коммуникацию для получения влияния

• Искусство коммуникации как лидера

• Мотивирующий лидер

• Как лидер мотивирует себя и других

• Потребность в достижениях, власти и принадлежности

• Теория ожидания и мотивация

• Как лидер создает среду для самомотивации

• Развитие ваших навыков как эффективный коммуникатор

• Сила видения

• Использование языка слово картинки для демонстрации вашего видения

• Управление заинтересованными сторонами – создание и поддержка альянсов

• Динамика конфликта и разрешение конфликтов