top of page

Стратегическое развитие и лидерство

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

Программа: стандартная

7 740 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

Программа: адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Менеджмент

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • перечень литературы по менеджменту

  • примеры описания основных бизнес-процессов

Описание

Стратегическое развитие

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям отделов, филиалов и подразделений, менеджерам проектов, проектным командам, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

развить навыки лидерства, а также формирования и реализации эффективной стратегии, чтобы обеспечить долгосрочное развитие любой организации.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • применять различные подходы к созданию и обновлению стратегии в организации

  • увязывать стратегию фирмы с желаемыми результатами доходов, прибыли и роста

  • привлекать вашу организацию к стратегическому мышлению

  • распознавать факторы, требующие изменений в организации; применять модели управления изменениями для эффективной коммуникации и реализации изменений

  • демонстрировать сильные лидерские и управленческие навыки; чувствовать себя уверенно как лидер команд, так и в общении с отдельными лицами

  • вносить положительный вклад в развитие команды, получать максимальную производительность от каждого работника

  • развить собственные навыки воздействия на людей для достижения целей

  • улучшить свои навыки общения один на один

  • отработать навыки управления конфликтами, стрессом и гневом

  • сформировать навыки управления временем, организациями, командами и рисками

1. Эволюция стратегического планирования и стратегического мышления. Стратегические концепции

  • Осознайте, как развивалось стратегическое мышление и как оно влияет на стратегии в вашей организации

  • Понимать важность видения и ценностей для коммуникации стратегии в организациях

  • Определение ключевых стратегий для каждой организации

  • Различайте процесс создания стратегии и содержание стратегии

  • Определите различные концептуальные рамки, из которых развилось стратегическое мышление, и определите, которые активны в вашей организации

  • Признать общие черты, которые существуют в различных подходах к разработке и реализации стратегии

  • Сформулируйте концептуальную основу стратегии, которую ваша фирма использует сегодня

 

2. Процесс создания и обновления стратегии

  • Определение применимости конкретного подхода с учетом характеристик фирмы и окружающей среды, с которой сталкивается фирма

  • Сопоставьте различные процессы с конкретными проблемами или ситуациями, которые могут возникнуть в вашей фирме

  • Стратегия в организации

  • Связь между формированием и реализацией стратегии и повседневной деятельностью

  • Признать, как стратегия создается и реализуется на нескольких уровнях организации

  • Признание различных подходов к созданию и обновлению стратегии в организации

3. Стратегии роста, прибыльности и создания стоимости

  • Сформулировать связь между ростом и прибыльностью в организациях государственного и частного секторов

  • Понять ключевые факторы, которые делают разницу между стратегическим успехом и неудачей

  • Увязка планов действий со стратегическими инициативами и индивидуальной деятельностью

  • Создание условий, способствующих достижению стратегических инициатив внутри фирмы при изменении стратегии

  • Распознавайте и сообщайте другим о движущих силах стратегических изменений в вашей организации

  • Используйте информацию из прошлого опыта с деловыми и личными изменениями для поддержки процесса стратегических изменений в вашей компании

 

4. Создание организационной культуры

  • Вовлечение вашей организации в стратегическое мышление

  • Понимание глубокой важности культуры

  • Ваша «культурная ткань» – и как ее можно изменить, чтобы продвинуть вашу организацию вперед

  • 5 рычагов высокоэффективных организационных культур

  • Психологическая безопасность, расширение прав и возможностей и формирование мышления роста

  • Понимание эмоций: видимое подводное течение, которое движет вашей культурой

 

5. Управление изменениями

  • Роли в стимулировании и управлении изменениями

  • Уравнение изменений: что это такое и как его использовать?

  • Управление неопределенностью

  • Создание общей структуры и языка

  • Объединение лидеров вокруг общих целей

  • Разработка плана информирования об изменениях

  • Развертывание реализации изменений

  • Внедрение изменений в вашу организацию

  • Создание убедительной миссии и видения, на которые верят ваши люди

  • Постоянное совершенствование

  • Инструменты и показател

 

6. Создание высокопроизводительного климата

  • Использование преобразующей силы автономии

  • Укрепление высокофункциональных отношений и командной динамики

  • Как связать «людей» с «целью»?

  • Дифференциация между управлением эффективностью и развитием производительности

  • Настройка ожиданий производительности

  • Как использовать силу эффективной обратной связи?

  • Влияние на других в целях повышения производительности

  • Методы борьбы с последствиями неопределенности

  • Как управлять неблагоприятными реакциями команды на изменения?

  • Понимание ключевых факторов высокой производительности на работе

 

7. Лидерство и влияние: что они означают?

  • Трансформационное лидерство

  • Модель предпочтений руководства CORE

  • Меняющийся характер лидерства

  • Роль лидеров в современной организации

  • Влияние последователей на лидерство

  • Самооценка: лидерское поведение

  • Познайте себя, руководство к своим внутренним сильным сторонам

  • Лидеры, которые создают лидеров

  • Вызов лидерству в современной организации

8. Лидер команд

  • Предоставление менеджерам среднего звена возможности трансформировать бизнес-стратегию в бизнес-результаты

  • Делегирование для руководителей

  • Создание высокоэффективных команд

  • Модель высокопроизводительных команд

  • Управление удаленными командами

 

9. Как лидер ведет из внутренней силе

  • Способы повышения самопознания

  • Саморефлексия

  • Поймите, как вы думаете

  • Станьте «системным мыслителем»

  • Характер лидера

  • Лидерство изнутри

  • Создание среды лидерства

10. Как лидер укрепляет доверие

  • Что такое доверие?

  • Преимущества среды с высоким уровнем доверия

  • Как доверие создает конкурентное преимущество

  • Создание потенциала для доверия

  • Личное влияние и политическая смекалка

  • Эффективное межличностное влияние

  • Переговорное соглашение

  • Развитие политической смекалки

11. Как лидер использует коммуникацию для получения влияния

  • Искусство коммуникации как лидера

  • Мотивирующий лидер

  • Как лидер мотивирует себя и других

  • Потребность в достижениях, власти и принадлежности

  • Теория ожидания и мотивация

  • Как лидер создает среду для самомотивации

  • Развитие ваших навыков как эффективный коммуникатор

  • Сила видения

  • Использование языка слово картинки для демонстрации вашего видения

  • Управление заинтересованными сторонами – создание и поддержка альянсов

  • Динамика конфликта и разрешение конфликтов

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по повышению эффективности деятельности предприятий, коуч по развитию и совершенствованию, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: оценка и мотивация персонала; оптимизация организационных и функциональных структур и межфункционального взаимодействия и много других.

Ольга Пестрецова-Блоцька
bottom of page