Управление складом. Сокращение затрат в складской логистике
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Логистика и закупки
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литература по складской логистике
-
примеры описания бизнес-процесса складской логистики
-
примеры стандартов и регламентов складской логистики
-
примеры бюджета склада предприятия
-
рабочий Excel-файл «Расчет склада предприятия» для расчета основных зон склада
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Описание
Кому:
руководителям департаментов логистики, заведующим складами и складским хозяйством, менеджерам по поставкам, руководителям административно-хозяйственных отделов, складским контролерам и аналитикам, кладовщикам, товароведам, бизнес-аналитикам, специалистам по автоматизации и оптимизации складских процессов, специалистам и менеджерам финансовых подразделений, владельцам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
получить навыки эффективной организации работы склада и управления складскими затратами.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
понимать роль складов в логистической системе предприятия
-
описывать и управлять складскими бизнес-процессами вашего предприятия,
-
формировать Положения о складах
-
организовать складское пространство и обеспечить его необходимым складским оборудованием
-
планировать складские зоны и внедрить адресную систему хранения
-
понимать, описывать и оптимизировать складские операции
-
вести четкий складской учет и документооборот, формировать отчетность состава, в том числе в системах управления складами (WMS)
-
рассчитывать показатели эффективности работы склада, разрабатывать план действий по их улучшению
-
грамотно сокращать складские расходы без снижения качества работы склада
1. Склады в системе управления цепочками поставок
-
Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management)
-
Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса
-
Организационная структура логистики на предприятии
-
Ключевые логистические функции, место и роль складов в процессах товародвижения
-
Оперативные цели организации логистической системы предприятия, формирование системы логистического менеджмента компании
2. Складская деятельность в бизнес-процессах предприятия
-
Взаимодействие склада с другими отделами и бизнес-процессами предприятия и контрагентов
-
Определение складских операций (анализ заказов, движения товаров, складских остатков, графиков работы склада)
-
Показатель уровня организации складской логистики и складских процессов
-
Положение о складе
-
Контроль деятельности склада
3. Устройство складов
-
Планирование складских зон, типы складского хранения
-
Расчет выбора складского оборудования и зонирования складов
-
Адресная система хранения
-
Организация рабочих мест, описание работ
4. Складские операции
-
Погрузочно-разгрузочных работы
-
Приемка
-
Хранение материальных ценностей
-
Формирование отправок. Выдача грузов
-
Упаковка и маркировка
-
Описание складских операций и формирование технологических карт склада
5. Управление складским персоналом
-
Особенности управления персоналом на складе
-
Модель компетенций сотрудников склада
-
Организация и проведение фотографии рабочего дня и хронометража складских операций. Нормы времени складских операций
-
Расчет численности сотрудников склада
-
Создание команды и управление персоналом на складе
-
Мотивация сотрудников склада
-
Материальная ответственность складов и сотрудников складов
6. Складской учет. Документооборот склада
-
Складской учет, формы первичной учетной документации, перевозочные документы
-
Отчетность склада
-
Работа с накладными, ордерами и другими складскими документами в системах управления складами (WMS)
-
Работа с остатками на складах
-
Инвентаризация и оформление ее результатов
-
Учет внутреннего движения, перемещение товара на складах
-
Ответственность склада за хранение, порчу, потери, ошибки
7. Показатели и критерии эффективности работы склада
-
Показатели интенсивности работы склада
-
Показатели, характеризующие эффективность использования складских помещений
-
Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы склада
8. Сокращение складских затрат
-
Виды складских затрат; критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат
-
Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
-
Бюджет склада
-
Методы сокращения складских затрат
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по организации процессов предприятия (закупки, производство, транспорт, складирование и т.д.), CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: построение эффективной складской и транспортной логистики; управление товарными категориями; построение цепочек поставок; прогнозирование спроса и много других.
