Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management)

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

7 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Логистика и закупки

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение зданий

  • перечень литература по управлению цепочкой поставок

  • примеры описания бизнес-процесса управления цепочкой поставок

  • примеры стандартов и регламентов управления цепочкой поставок

  • примеры бюджетов закупок предприятия

  • рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», предназначен для статистического прогноза шестью методами

  • рабочий Excel-файл «АВС, XYZ анализ» для проведения АВС и XYZ анализа

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, операционным менеджерам, заведующим складами и складским хозяйством, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, руководителям транспортных подразделений, менеджерам по поставкам, менеджерам по координации и распределению ресурсов, специалистам экономических отделов, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

получить навыки управления цепочками поставок для поддержания непрерывного процесса производства и реализации продукции.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в концепции управления цепочкой поставок и методах оптимизации потоков

  • использовать на практике современные теории, такие как философию логистики Just-in-time (JIT), теорию ограничений Э. Голдратта, всеобъемлющее управление качеством Total Quality Management

  • понимать системы продвижения товаров по каналам сбыта

  • рассчитывать показатели движения товарно-материальных запасов

  • определять оптимальную величину запасов

  • управлять взаимоотношениями с поставщиками и клиентами

  • грамотно выбрать перевозчика и логистическую компанию

  • контролировать, анализировать и оптимизировать логистические затраты

1. Современная концепция управления цепочкой поставок

  • Описание производственно-логистической цепочки, потенциальные области оптимизации

  • Системный подход и взаимосвязь функций

  • Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики

  • Логистическая миссия

  • Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции

  • Логистические системы. Элементы логистической системы. Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть

  • Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса

  • Идентификация показателей эффективности логистики

 

2. Логистические технологии

  • Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management)

  • Управление цепочкой поставок, определяемое спросом 

  • Обслуживание и удержание потребителей

  • Управление временем выполнения заказа. Жизненный цикл товара. Время как источник индивидуализации

  • Optimized Production Technology – теория ограничений Э. Голдратта

  • Концепция анализа общих издержек, принципы калькуляции логистических издержек

  • Системы продвижения товаров по каналам сбыта. Философия логистики Just In Time

  • Информационные технологии в управлении цепочкой поставок

 

3. Моделирование цепями поставок и методы принятия решений

  • Исследование операций

  • Иерархия систем цепей поставок

  • Базы данных для цепей поставок, совокупность данных, архитектура построения

  • Показатели движения товарно-материальных запасов предприятия: 

    • оборачиваемость товарно-материальных запасов

    • товарно-материальный запас в днях оборота

    • обеспеченность предприятия запасом

    • операционный цикл предприятия

    • финансовый цикл предприятия

    • решения на основе показателей оборачиваемости товарных запасов

  • Принятие решений на основе правил и на основе выбора

  • Планирование сценариев

  • Логистические затраты 

  • Определение точки заказа, определение размера заказ, экономический размер заказа, расчет норматива запасов

  • Навык расчета оптимальной величины запаса

  • Навык расчета величины страхового запаса

  • Элементы прогноза. Методы прогнозирования. Погрешность прогноза

 

4. Функциональный комплекс логистического менеджмента

  • Управление запасами, поставками. Total Quality Management 

  • Управление складированием

  • Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок

  • Производственно-коммерческое планирование и планирование производства

  • Управление сетью дистрибуции

  • Управление взаимоотношениями с клиентами

  • Транспортные аспекты логистики. Интермодальные перевозки. Критерии выбора перевозчика

  • Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании

  • Администрирование логистических систем

  • Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по организации процессов предприятия (закупки, производство, транспорт, складирование и т.д.),  CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: построение эффективной складской и транспортной логистики; управление товарными категориями; построение цепочек поставок; прогнозирование спроса и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67