Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management)
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Логистика и закупки
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение зданий
-
перечень литературы по управлению цепочкой поставок
-
примеры описания бизнес-процесса управления цепочкой поставок
-
примеры стандартов и регламентов управления цепочкой поставок
-
примеры бюджетов закупок предприятия
-
рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», предназначен для статистического прогноза шестью методами
-
рабочий Excel-файл «АВС, XYZ анализ» для проведения АВС и XYZ анализа
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Описание
Кому:
руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, операционным менеджерам, заведующим складами и складским хозяйством, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, руководителям транспортных подразделений, менеджерам по поставкам, менеджерам по координации и распределению ресурсов, специалистам экономических отделов, владельцам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
получить навыки управления цепочками поставок для поддержания непрерывного процесса производства и реализации продукции.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
ориентироваться в концепции управления цепочкой поставок и методах оптимизации потоков
-
использовать на практике современные теории, такие как философию логистики Just-in-time (JIT), теорию ограничений Э. Голдратта, всеобъемлющее управление качеством Total Quality Management
-
понимать системы продвижения товаров по каналам сбыта
-
рассчитывать показатели движения товарно-материальных запасов
-
определять оптимальную величину запасов
-
управлять взаимоотношениями с поставщиками и клиентами
-
грамотно выбрать перевозчика и логистическую компанию
-
контролировать, анализировать и оптимизировать логистические затраты
1. Современная концепция управления цепочкой поставок
-
Описание производственно-логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
-
Системный подход и взаимосвязь функций
-
Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики
-
Логистическая миссия
-
Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции
-
Логистические системы. Элементы логистической системы. Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть
-
Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса
-
Идентификация показателей эффективности логистики
2. Логистические технологии
-
Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management)
-
Управление цепочкой поставок, определяемое спросом
-
Обслуживание и удержание потребителей
-
Управление временем выполнения заказа. Жизненный цикл товара. Время как источник индивидуализации
-
Optimized Production Technology – теория ограничений Э. Голдратта
-
Концепция анализа общих издержек, принципы калькуляции логистических издержек
-
Системы продвижения товаров по каналам сбыта. Философия логистики Just In Time
-
Информационные технологии в управлении цепочкой поставок
3. Моделирование цепями поставок и методы принятия решений
-
Исследование операций
-
Иерархия систем цепей поставок
-
Базы данных для цепей поставок, совокупность данных, архитектура построения
-
Показатели движения товарно-материальных запасов предприятия:
-
оборачиваемость товарно-материальных запасов
-
товарно-материальный запас в днях оборота
-
обеспеченность предприятия запасом
-
операционный цикл предприятия
-
финансовый цикл предприятия
-
решения на основе показателей оборачиваемости товарных запасов
-
-
Принятие решений на основе правил и на основе выбора
-
Планирование сценариев
-
Логистические затраты
-
Определение точки заказа, определение размера заказ, экономический размер заказа, расчет норматива запасов
-
Навык расчета оптимальной величины запаса
-
Навык расчета величины страхового запаса
-
Элементы прогноза. Методы прогнозирования. Погрешность прогноза
4. Функциональный комплекс логистического менеджмента
-
Управление запасами, поставками. Total Quality Management
-
Управление складированием
-
Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
-
Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
-
Управление сетью дистрибуции
-
Управление взаимоотношениями с клиентами
-
Транспортные аспекты логистики. Интермодальные перевозки. Критерии выбора перевозчика
-
Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании
-
Администрирование логистических систем
-
Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по организации процессов предприятия (закупки, производство, транспорт, складирование и т.д.), CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: построение эффективной складской и транспортной логистики; управление товарными категориями; построение цепочек поставок; прогнозирование спроса и много других.
