Управление проектами с использованием MS Project

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

6 780 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Менеджмент

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по управлению проектами

  • примеры описания бизнес-процесса управления проектами

  • примеры стандартов и регламентов управления проектами

Описание

Кому:

проектным менеджерам и командам, тим-лидам, бизнес-аналитикам, девелоперам, системным аналитикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управление качеством), руководителям IT департаментов, скрам-мастерам, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

освоить современные методики и концепции для организации эффективной системы управления проектами, научиться использовать MS Project как инструмент эффективного планирования и реализации проектов.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать роль проектов в стратегическом развитии компании

  • планировать проект, формировать техническое задание, структурировать работы

  • разрабатывать сетевой график проекта

  • оценивать начало и продолжительность выполнения работ

  • управлять рисками проекта, разрабатывать сценарии на возможные непредвиденные обстоятельства

  • управлять отношениями в проекте, поддерживать сотрудничество в команде

  • создавать проект в MS Project и задавать его параметры

  • строить диаграмму Гантта

  • отслеживать фактическую реализацию проекта, определять понесенные расходы

  • использовать различные представления и отчеты в MS Project для анализа данных

1. Проекты и системный менеджмент предприятия

  • Связь проектов со стратегическим планом предприятия

  • Выбор проектов и организационная политика

  • Включение проектного менеджмента в систему управления предприятия

 

2. Планирование проекта

  • Разработка технического задания

  • Построение структуры разбиения работ

  • Процедура построения календарного плана

  • Распределение ответственности

  • Разработка сетевых моделей

  • Календарное планирование по методу критического пути

  • Ресурсное планирование проекта

  • Стоимостный анализ

  • Документирование плана проекта

 

3. Разработка сетевого плана

  • Разработка сетевого графика проекта

  • Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика

  • Процесс расчета параметров сетевого графика

  • Уровень детализации операций

  • Методы приближения графиков к реальности

4. Управление рисками проекта

  • Выявление источников риска

  • Анализ и оценка рисков

  • Способы реакций на рисковые ситуации

  • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

5. Управление временем выполнения проекта

  • Возможности сокращения времени

  • Расчет стоимости времени проекта

  • Расчет стоимости времени срочных операций

6. Календарное планирование ресурсов

  • Типы ограничений проекта

  • Ресурсы участников проектов, материалов, оборудования, текущих активов

  • Методы распределения ресурсов

  • Проблемы календарного планирования

7. Организация управления проектом

  • Организационные уровни планирования и управления

  • Выбор организационной формы управления

  • Организационная культура для управления проектами

8. Навыки эффективного управления проектами

  • Управление отношениями в проекте

  • Источники власти в проекте

  • Управление проектными командами

  • Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды

  • Проведение проектных совещаний

  • Управление процессом принятия решений

  • Поддержание отношений сотрудничества в проектах

  • Трудности проектных команд

9. Контроль и регулирование проекта

  • Отслеживание фактического выполнения работ

  • Измерение прогресса и анализ результатов

  • Корректирующие действия

  • Показатели выполнения работ, процента завершенности проекта

  • Оценка работы руководителя проект, членов команды и команды в целом

  • Измерение уровня технической оснащенности

  • Прогнозирование окончательной стоимости проекта

  • Резерв на случай непредвиденных расходов

  • Завершение проекта, сигналы для продолжения или досрочного закрытия проекта

  • Процесс закрытия проекта

10. Управление проектами с помощью Microsoft Project

  • Организация интерфейса пользователя MS Project

  • Создание нового проекта и определение его параметров

  • Составление сетевого графика

    • Диаграмма Гантта 

    • Сетевой график

    • Сведения о задаче

  • Планирование ресурсов и затрат

  • Анализ и оптимизация проекта

  • Введение данных и анализ отклонений

  • Контроль трудорасходов и управление сроками

    • Диаграмма Гантта с отслеживанием

    • Использование ресурсов

    • Использование задач

  • Затраты проекта

  • Использование разных представлений и отчетов для оценки и анализа данных

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт-практик по управлению проектами, бизнес-аналитик, коуч проектных команд, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: разработка принципов и методологии проектного менеджмента компании, фасилитация и внедрение Agile инструментов для проектных команд и многие другие.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67