Управление затратами и формирование себестоимости

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

8 240 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая 

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Финансы

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • решение заданий

  • перечень литературы по теме тренинга

  • примеры калькуляций

  • Положение об управленческом учете

  • рабочий Excel-файл «Анализ затрат», предназначен для анализа затрат методом регрессионного анализа

  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Описание

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям, ответственным за эффективность своего отдела, департамента или подразделения, специалистам по операционной эффективности, внутренним аудиторам и контролерам, руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, финансовым аналитикам, главным бухгалтерам, владельцам малого и среднего бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

приобрести практические навыки в управлении затратами, научиться оптимизировать расходы предприятия и калькулировать себестоимость продукции, эффективно использовать инструменты стратегического управленческого учета.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать особенности формирования расходов разного типа и их влияние на принятие управленческих решений

  • оперировать данными о расходах вашего предприятия

  • устанавливать зависимость между затратами, объемом продукции и прибылью

  • выбирать базу для распределения накладных расходов

  • оперировать различными методами калькулирования себестоимости продукции

  • оценивать достижения подразделения в общем результате деятельности компании

1. Управленческие данные о затратах – основа управленческих решений

  • Релевантные затраты

  • Транзакционные затраты

  • Формирование акционерной стоимости

  • Система сбалансированных показателей

 

2. Логика классификации затрат

  • Классификация затрат для управленческих решений

  • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов

  • Классификация затрат для контроля и регулирования

 

3. Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

  • Анализ «затраты – объем – прибыль»

  • Запас прочности, операционный рычаг

  • Допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»

  • Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости

  • Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании

  • Маржинальный анализ

 

4. Логика манипулирования прямыми и косвенными затратами

  • Проблема косвенных затрат

  • Выбор базы для распределения накладных расходов

  • Методы распределения накладных затрат по единой ставке и дифференцированный подход

 

5. Виды себестоимости и характеристика калькуляционных статей

  • Технологической себестоимости

  • Производственной себестоимости

  • Полной себестоимости готовой продукции

  • Полной себестоимости реализованной продукции

 

6. Методы калькулирования себестоимости продукции

  • Нормативный метод

  • Позаказный метод

  • Попередельный метод

  • Калькулирование с полным распределением затрат и методом прямых переменных затрат

 

7. Оценка и управление деятельностью подразделения

  • Критерии оценки деятельности подразделений

  • Измерение результатов деятельности подразделения в общем результате компании

  • Внутреннее ценообразование и развитие финансовой структуры предприятия

  • Методы внутреннего ценообразования

  • Взаимосвязь и сбалансированность показателей результатов деятельности подразделений

 

8. Стратегический управленческий учет

  • Анализ прибыльности конкурента

  • Анализ прибыльности заказчика – CRM технологии

  • Измерение акционерной стоимости

  • Экономическая добавленная стоимость

  • Управление затратами и мотивация сотрудников предприятия

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67