Управление затратами и формирование себестоимости
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Финансы
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
решение заданий
-
перечень литературы по теме тренинга
-
примеры калькуляций
-
Положение об управленческом учете
-
рабочий Excel-файл «Анализ затрат», предназначен для анализа затрат методом регрессионного анализа
-
консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Описание
Кому:
менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям, ответственным за эффективность своего отдела, департамента или подразделения, специалистам по операционной эффективности, внутренним аудиторам и контролерам, руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, финансовым аналитикам, главным бухгалтерам, владельцам малого и среднего бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
приобрести практические навыки в управлении затратами, научиться оптимизировать расходы предприятия и калькулировать себестоимость продукции, эффективно использовать инструменты стратегического управленческого учета.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
понимать особенности формирования расходов разного типа и их влияние на принятие управленческих решений
-
оперировать данными о расходах вашего предприятия
-
устанавливать зависимость между затратами, объемом продукции и прибылью
-
выбирать базу для распределения накладных расходов
-
оперировать различными методами калькулирования себестоимости продукции
-
оценивать достижения подразделения в общем результате деятельности компании
1. Управленческие данные о затратах – основа управленческих решений
-
Релевантные затраты
-
Транзакционные затраты
-
Формирование акционерной стоимости
-
Система сбалансированных показателей
2. Логика классификации затрат
-
Классификация затрат для управленческих решений
-
Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов
-
Классификация затрат для контроля и регулирования
3. Логика манипулирования постоянными и переменными затратами
-
Анализ «затраты – объем – прибыль»
-
Запас прочности, операционный рычаг
-
Допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»
-
Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости
-
Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании
-
Маржинальный анализ
4. Логика манипулирования прямыми и косвенными затратами
-
Проблема косвенных затрат
-
Выбор базы для распределения накладных расходов
-
Методы распределения накладных затрат по единой ставке и дифференцированный подход
5. Виды себестоимости и характеристика калькуляционных статей
-
Технологической себестоимости
-
Производственной себестоимости
-
Полной себестоимости готовой продукции
-
Полной себестоимости реализованной продукции
6. Методы калькулирования себестоимости продукции
-
Нормативный метод
-
Позаказный метод
-
Попередельный метод
-
Калькулирование с полным распределением затрат и методом прямых переменных затрат
7. Оценка и управление деятельностью подразделения
-
Критерии оценки деятельности подразделений
-
Измерение результатов деятельности подразделения в общем результате компании
-
Внутреннее ценообразование и развитие финансовой структуры предприятия
-
Методы внутреннего ценообразования
-
Взаимосвязь и сбалансированность показателей результатов деятельности подразделений
8. Стратегический управленческий учет
-
Анализ прибыльности конкурента
-
Анализ прибыльности заказчика – CRM технологии
-
Измерение акционерной стоимости
-
Экономическая добавленная стоимость
-
Управление затратами и мотивация сотрудников предприятия
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других.
