Управление изменениями

Открытый тренинг

Место проведения: г. Киев, ул. Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Группа: участники с разных компаний

 Программа:  стандартная

6 780 грн*

Корпоративный формат

Место проведения: ваша территория

Группа: участники вашей компании

 Программа:  адаптируется и согласовывается с вами

Уточняйте*

*При заказе с сайта скидка 7% от указанной цены

*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам

О тренинге

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Длительность: 2 дня (16 часов)

Направление обучения:

Менеджмент

Язык: украинский, русский

После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы

  • перечень литературы по менеджменту изменений

  • примеры описания процесса управления изменениями

Описание

Кому:

менеджерам среднего и топ-уровней, менеджерам по изменениям и инновациям, руководителям отделов, филиалов и подразделений, менеджерам проектов, проектным командам, менеджерам по операционным улучшениям, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, специалистам по оптимизации процессов, владельцам бизнеса.

Цель бизнес-тренинга:

научиться планировать изменения и быть готовыми к незапланированным изменениям в организации; приобрести набор навыков управления изменениями.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать взаимосвязь стоимости предприятия и инноваций

  • использовать передовые методики в управлении изменениями

  • разрабатывать цели по изменениям

  • интегрировать систему управления изменениями с действующей системой управления в компании

  • организовывать процессы и измерять результаты изменений

  • противостоять сопротивления изменениям и урегулировать конфликты

1. Изменения в организациях

  • Взаимосвязь стоимости предприятия и изменений и инноваций

  • Запланированные и незапланированные изменения

  • Цели и объекты изменений

 

2. Основы управления изменениями

  • Индивидуальные изменения, личность и изменения

  • Сопротивление изменениям

  • Командные изменения

  • Организационные изменения

 

3. Управление организационными изменениями

  • Этапы изменений

  • Необходимые руководителю навыки для осуществления эффективных изменений

  • Постановка целей

  • Обучение и поддержка

  • Создание и распространения образа

  • Организация сетевых связей

  • Урегулирование конфликтов

  • Обратная связь

  • Программы стимулирования изменений и развития организаций

 

4. Методика управления изменениями

  • Проведение оценки нынешнего состояния организации

  • Критерии оценки

  • Разработка целей по изменениям

  • Построение карт ролей в управлении изменениями

  • Создание синергии

  • Оценка факторов риска, связанных с изменениями

  • Определение необходимых ресурсов для проведения изменений

  • Методы управления изменениями

 

5. Опыт компаний в управлении изменениями

  • Международный опыт

  • Специфика украинских компаний

  • Комплексный подход к формированию системы управления изменениями

  • Интеграция системы управления изменениями с действующей системой управления

 

6. Организация функции «управление изменениями»

  • Место функции «управление изменениями» в организационной структуре предприятия

  • Распределение ответственности и обязанностей

  • Измерение процессов и результатов изменений

Программа

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по повышению эффективности деятельности предприятий, коуч по развитию и совершенствованию, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: оценка и мотивация персонала; оптимизация организационных и функциональных структур и межфункционального взаимодействия и много других.

Адрес

ул. Евгения Сверстюка, 19
02660, Киев, Украина

Написать нам

Позвонить нам

(044) 360-05-63
(095) 068 89 95
(098) 471 58 67