Управление изменениями
*При заказе с сайта – скидка 7% от указанной цены
*Стоимость корпоративного формата уточняйте у менеджера по продажам
О тренинге
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Длительность: 2 дня (16 часов)
Направление обучения:
Менеджмент
Язык: украинский, русский
После окончания обучения каждый участник получает именной сертификат
Бонусы
-
перечень литературы по менеджменту изменений
-
примеры описания процесса управления изменениями
Описание
Кому:
менеджерам среднего и топ-уровней, менеджерам по изменениям и инновациям, руководителям отделов, филиалов и подразделений, менеджерам проектов, проектным командам, менеджерам по операционным улучшениям, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, специалистам по оптимизации процессов, владельцам бизнеса.
Цель бизнес-тренинга:
научиться планировать изменения и быть готовыми к незапланированным изменениям в организации; приобрести набор навыков управления изменениями.
После прохождения тренинга вы научитесь:
-
понимать взаимосвязь стоимости предприятия и инноваций
-
использовать передовые методики в управлении изменениями
-
разрабатывать цели по изменениям
-
интегрировать систему управления изменениями с действующей системой управления в компании
-
организовывать процессы и измерять результаты изменений
-
противостоять сопротивления изменениям и урегулировать конфликты
1. Изменения в организациях
-
Взаимосвязь стоимости предприятия и изменений и инноваций
-
Запланированные и незапланированные изменения
-
Цели и объекты изменений
2. Основы управления изменениями
-
Индивидуальные изменения, личность и изменения
-
Сопротивление изменениям
-
Командные изменения
-
Организационные изменения
3. Управление организационными изменениями
-
Этапы изменений
-
Необходимые руководителю навыки для осуществления эффективных изменений
-
Постановка целей
-
Обучение и поддержка
-
Создание и распространения образа
-
Организация сетевых связей
-
Урегулирование конфликтов
-
Обратная связь
-
Программы стимулирования изменений и развития организаций
4. Методика управления изменениями
-
Проведение оценки нынешнего состояния организации
-
Критерии оценки
-
Разработка целей по изменениям
-
Построение карт ролей в управлении изменениями
-
Создание синергии
-
Оценка факторов риска, связанных с изменениями
-
Определение необходимых ресурсов для проведения изменений
-
Методы управления изменениями
5. Опыт компаний в управлении изменениями
-
Международный опыт
-
Специфика украинских компаний
-
Комплексный подход к формированию системы управления изменениями
-
Интеграция системы управления изменениями с действующей системой управления
6. Организация функции «управление изменениями»
-
Место функции «управление изменениями» в организационной структуре предприятия
-
Распределение ответственности и обязанностей
-
Измерение процессов и результатов изменений
Программа
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по повышению эффективности деятельности предприятий, коуч по развитию и совершенствованию, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».
Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.
Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: оценка и мотивация персонала; оптимизация организационных и функциональных структур и межфункционального взаимодействия и много других.
