Бережливое производство + AeroStar

Цель бизнес-тренинга: разобраться с Lean концепцией, философией и идеологией; рассмотреть технологию и алгоритмы применения инструментов бережливого производства: стандартизация работы, организация рабочего пространства (5S), картирование потока создания ценности (VSM), визуализация, защита от непреднамеренных ошибок (Рока-Yoke), канбан, общее обслуживание оборудования (ТРМ); изучить опыт реального производственного предприятия, внедряющего инструменты бережливого производства.

Кому: операционным директорам и директорам по производству, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, операционным менеджерам, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, менеджерам по операционным улучшениям, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах оптимизации и внедрения бережливого производства на предприятии.

Короткая программа тренинга:

1. Операционное совершенство. Обеспечение стабильности операционных систем деятельности: производственной и офисной
2. Этапы и инструменты трансформации производственной системы
3. Обеспечение стабильности производственной системы
4. Практика внедрения Lean-инструментов. Визит на предприятие AeroStar. Общение с производственным менеджментом предприятия
5. Семь этапов внедрения системы 5S. Практика внедрения. Пути решения проблем
6. Визуальный менеджмент
7. Система общего обслуживание оборудования
8. Управление изменениями

По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

Бонусы учебной программы: у

• решения задач
• перечень литературы по операционному производственному менеджменту, системе 5S
• примеры описания бизнес-процессов операционного и производственного совершенствования и системы 5S
• примеры стандартов и регламентов производственной системы предприятия
• примеры бюджета производственного предприятия
• рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия», предназначенный для расчета основных зон производства
• консалтинговое сопровождение в течение двух недель после окончания тренинга

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по внедрению бережливых технологий, операционному совершенствованию, организации труда, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S, Кайдзен; проведение хронометражей, фотографий рабочего дня; нормирование труда и много других.

Подробная программа тренинга по ссылке: LEAN-инструменты для производства. Внедрение бережливых технологий на практике. Визит на AeroStar