Управление изменениями

Кому: менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям отделов, филиалов и подразделений, менеджерам проектов, проектным командам, менеджерам по изменениям и инновациям, менеджерам по операционным улучшениям, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса.

​

Цель бизнес-тренинга:научиться планировать изменения и быть готовыми к незапланированным изменениям в организации; приобрести набор навыков управления изменениями.

Краткая программа тренинга:

1. Изменения в организациях
2. Основы управления изменениями
3. Управление организационными изменениями
4. Методика управления изменениями
5. Опыт компаний в управлении изменениями
6. Организация функции «управление изменениями»

Бонусы: 

• список литературы на тему менеджмента изменений
• примеры описания бизнес-процесса управления изменениями

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блотская– PhD по экономике, доцент, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса.

Внедрение консалтинговых проектов по данному направлению: организационный консалтинг; оптимизация организационных и функциональных структур предприятий; оценка и мотивация персонала; разработка стратегии; построение систем взаимодействия межфункциональных структур и многие другие.

Подробная программа тренинга по ссылке:Управление изменениями