top of page

чт, 10 нояб.

|

конференц-зал ТОТ

Практика финансового контроллинга на предприятии

Продолжительность: 1 день (8 часов) Стоимость: 4740 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая

Регистрация закрыта
Смотреть другие события
Практика финансового контроллинга на предприятии
Практика финансового контроллинга на предприятии

Время и место

10 нояб. 2022 г., 10:00 – 18:00 GMT+2

конференц-зал ТОТ, Киев, ул. Эспланадная, 28, 2 этаж, офис 7

Детали мероприятия

Цель бизнес-тренинга: научится использовать инструментарий денежного контроллинга для интеграции и координации деятельности разных подразделений компании и заслуги оперативных и стратегических целей.

 

Кому: менеджерам среднего и топ-уровней, внутренним аудиторам и контролерам,  руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, финансовым аналитикам, главным бухгалтерам, владельцам малого и среднего бизнеса.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

• понимать основные финансово-экономические цели компании и роль контроллинга в их достижении

• планировать контрольную деятельность, определять допустимые методы контроля

• систематизировать информацию о расходах, использовать ее для принятия решений о деятельности компании

• контролировать текущую деятельность с помощью системы бюджетов, выявлять фактические отклонения от плана и их возможные причины.

• принимать эффективные решения в контроллинге по результатам дифференциального, оперативного и стратегического анализа

• понимать и развивать мотивацию центров ответственности для достижения целей компании

 

Программа

1. Контроллинг и управление компанией

• Составные элементы системы контроллинга: управленческий учет, бюджетирование, управление по целям

• Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов и инвестиций, стоимость компании, экономическая добавленная стоимость EVA)

• Оперативный и стратегический контроллинг

 

2. Бизнес-процессы контроля

• Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации

 

3. Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

• Управленческий учет доходов

• Классификация расходов в управленческом учете (прямые и косвенные, переменные и постоянные расходы)

• Системы управленческого учета расходов: расчет полных (Absorption Costing) и переменных расходов (Direct Costing)

• Построение комплексной системы управленческого учета расходов (расчет расходов по статьям, центрам ответственности и по продуктам)

• Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

• Возможности организации расчета доходов и убытков (метод расчета совокупных расходов и метод расчета затрат реализации)

• Метод расчета сумм покрытия (Marginal Costing) как инструмент контроллинга

• Расчет целевых расходов (Target Costing)

• Расчет издержек жизненного цикла продукта (Product LifecycleCosting)

• Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)

• Бенчмаркинг расходов

 

4. Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга

• Принципы составления бюджетов, проведение сравнения «план/факт» и анализа отклонений

• Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование

• Контроль за исполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений

• Использование нормативных расходов: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджеты расходов и нормативов, нормативный учет (Standard Costing)

 

5. Контроллинг: методы принятия управленческих решений

• Критерии принятия управленческих решений

• Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений

• Оперативный анализ и его инструменты

• Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

 

6. Психологические и кадровые проблемы в управлении расходами, внедрение бюджетирования и контроллинга

• Внедрение системы «Действий как владелец»

• Внутренняя мотивация на основе внутренней и внешней финансовой ответственности

• Мотивация расходных центров

• Мотивация венчур-центров

• Мотивация центров финансовой ответственности

• Увязка интересов владельцев и служащего

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по организации ключевых и вспомогательных процессов на предприятии (закупки, производство, складирование, транспортировка и т.д.) сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера « Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса. 

Поделиться

bottom of page