Производственный менеджмент и производственная логистика

Кому: директорам по производству, операционным менеджерам, руководителям производственных подразделений, менеджерам по координации и распределения ресурсов, менеджерам и специалистам по складского хозяйства, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, руководителям планово-экономических департаментов, менеджерам по операционных улучшений, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса, а также проектно менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах по автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.

Цель бизнес-тренинга: получить навыки грамотной организации производственного процесса; научиться обеспечивать последовательный, непрерывный и оптимизированный поток продуктов и услуг от поставщиков до конечных потребителей.

Краткая программа курса:

1. Структура, принципы организации и элементы производственного процесса
2. Производственный менеджмент
3. планирование производства
4. Планирование потребностей в материалах (Material Resource Planning - MRP)
5. Товарно-материальные запасы (ТМЗ)
6. Анализ и прогнозирование спроса
7. Управление и контроль запасов
8. Плановое время выполнения заказа и страховой запас
9. Закупочные процедуры
10. Оптимизация внутрискладских процессов
11. Управление складом производственного предприятия

бонусы:

• решения задач
• перечень литературы по операционного производственного менеджмента
• примеры описания бизнес-процесса производственной логистики
• примеры стандартов и регламентов производственной логистики
• примеры бюджета производственного предприятия
• рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия», предназначенный для расчета основных зон производства
• консалтинговое сопровождение в течение двух недель после окончания тренинга

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая - PhD по экономике, доцент, эксперт по операционной, организационного развития компаний и финансового анализа, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессного развития малого и среднего бизнеса. Внедрении услуги проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S (организация рабочего места), технологий Кайдзен (оптимизация и развитие бизнес-процессов); проведения хронометража, фотографий рабочего дня, нормирования труда и многие другие.

Расширенная программа курса "Производственный менеджмент и производственная логистика"