Онлайн-курс «Финансовый менеджмент для руководителей – не финансистов»

Кому : всем руководителям, нацеленным на эффективность, независимо от уровня должности и сферы деятельности, для усовершенствования профессиональных компетенций, а также финансовым аналитикам и специалистам по стратегическому планированию, владельцам бизнеса.

​

Цель бизнес-тренинга: ознакомиться с основными положениями финансового менеджмента, принципами составления отчетности и бюджета компании, получить навыки анализа финансовой информации и эффективное управление финансовыми потоками.

Краткая программа тренинга:

1. Финансовая система предприятия
2. Информация о финансовой отчетности предприятия
3. Основные инструменты финансового анализа
4. Управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами
5. Логика управления расходами
6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами
7. Финансовое планирование и бюджетирование
8. Структура и система бюджетирования
9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций

Бонусы:  

• решения задач
• список литературы по финансам
• примеры бюджетов компании
• рабочий Excel-файл «Система оценки деятельности предприятия», предназначенный для анализа деятельности предприятия за последние пять лет
• рабочий Excel-файл «Косвенный метод Cash Flow», предназначенный для проверки правильности составления основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств) посредством формирования отчета о движении денежных средств косвенным методом
• консалтинговое сопровождение в течение двух недель после окончания тренинга

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса. Внедрение консалтинговых проектов по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; оценка стоимости компании; постановка системы оперативного денежного учета; постановка систем управленческого учета и бюджетирования и многие другие.

Подробная программа тренинга по ссылке: Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов