пн, 05 окт. | улица Эспланадная, (конференц-зал ТОТ)

Управление вознаграждением

Продолжительность: 2 дня (16 часов) Стоимость: 7240 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Управление вознаграждением

Время и место

05 окт. 2020 г., 10:00 – 06 окт. 2020 г., 18:00
улица Эспланадная, (конференц-зал ТОТ), улица Эспланадная, Киев, Украина, 02000

Детали мероприятия

Кому: HR-директорам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, экономистам по планированию операционных и HR-бюджетов, менеджерам по оптимизации процессов и нормированию труда, менеджерам среднего и топ-уровней, собственникам малого и среднего бизнеса.

 

Цель бизнес-тренинга: ознакомиться с существующими методами управления вознаграждением, построения грейдинговой систем оплаты труда и научиться эффективно их внедрять на своем предприятии.

 

Краткая программа курса:

  1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала
  2. Оптимизация фиксированной части оплаты труда
  3. Практическое задание
  4. Существующие методы построения грейдинговой системы. Краткое описание методов Хэя, Уотсон-Уайетта, их суть и отличия. Адаптированные варианты западных методик к условиям Украины

Бонусы:

  • решение заданий
  • перечень литературы на тему управления человеческими ресурсами
  • примеры стандартов и регламентов управления человеческими ресурсами предприятия
  • нормы времени выполнения различных работ
  • рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия и формирования грейдов», предназначенный для анализа грейдов предприятия
  • консалтинговое сопровождение в течение двух недель после окончания тренинга

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт-практик в области организационного развития, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: формирование бизнес-команд; разработка и внедрение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; оптимизация организационных структур и численности персонала и много других.

 

Расширенная программа курса "Управление вознаграждением"

Регистрация закрыта

Поделиться