ср, 06 мая | Онлайн-курс

Управление складом. Антикризисные меры. Сокращение расходов в складской логистике

Продолжительность: 9 часов (три дня в 17.00-20.00) Стоимость: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Управление складом. Антикризисные меры. Сокращение расходов в складской логистике

Время и место

06 мая 2020 г., 17:00 – 08 мая 2020 г., 20:00
Онлайн-курс

Детали мероприятия

Программа онлайн-курса:

 

1. Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы
  • Правила работы
  • Цели и программа онлайн-курса

 

Продолжительность онлайн-включения: 0,5 ч

 

2. Концепция логистическим управлением предприятия в современных условия

  • Логистическая миссия, цели, стратегии организации. Системный подход и взаимосвязь функций.
  • Транспортные операции. Ключевые и сервисные логистические функции
  • Модели управления складской логистикой в условиях глобального кризиса. Уровни развития современных логистических услуг: 1PL, 2PL, 3PL, 4PL
  • Сценарии организации складской логистики. Свой наемный состав.
  • Исследование операций; Иерархия систем цепей поставок.
  • Базы данных и информационные системы для управления складской логистикой, совокупность данных, архитектура построения
  • Идентификация показателей эффективности складской логистики

Упражнения расчетам: свой наемный состав, требуемая мощность складской логистики предприятия.

Групповое дистанционное задание (кейс) №1: «Методы исследования логистических операций. Информационные системы складской

логистики. Построение конфигурации уровня организации логистического сервиса предприятия ».

 

Продолжительность онлайн-включения: 2,5 ч

 

3. Устройство складов. Складские операции

  • Типы складского хранения; Планирование складских зон;
  • Расчет выбора складского оборудования и зонирование складов;
  • Адресная система хранения;
  • Организация рабочих мест, описание складских работ. Трудоемкость складских операций
  • Организация основных складских операций: погрузочно-разгрузочные работы; оприходования; хранения материальных ценностей; формирование отправок. Выдача грузов; упаковки и маркировки;
  • Описание складских операций и формирования технологических карт состава.
  • Организация и проведение фотографии рабочего дня и хронометража складских операций. Нормы времени складских операций. Формирование графиков работы склада.

 

Онлайн деловая игра «Эффективная организация складских операций»

Упражнение «Стандартизация и описание складских операций и процедур)

 

Продолжительность онлайн-включения: 3,0 ч

 

4. Управление складом. Эффективность складской логистики. Сокращение складских затрат

  • Положение о складах. Взаимодействие состава с другими отделами и бизнес-процессами предприятия и контрагентов. Нормативная документация по деятельности склада предприятия. Контроль деятельности склада
  • Материальная ответственность складов и сотрудников складов
  • Особенности управления персоналом на складе. Модель компетенций сотрудников склада. Создание команды и управления персоналом на складе. Мотивация сотрудников склада
  • Складской учет, формы первичной учетной документации. Перевозочные документы, инвентаризация и оформление ее результатов. Проведение накладных. Работа с остатками на складах; отчетность состава
  • Учет внутреннего движения, перемещения товара на складах. WMS - системы управления складами, обзор, сравнение
  • Ответственность состава за хранение, порчу, потери, ошибки
  • Показатели и критерии эффективности работы склада
  • Сокращение складских затрат. Виды складских расходов; критерии принятия управленческих решений по сокращению расходов; Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
  • Методы сокращения складских расходов.

 

Кейс «Показатели работы склада»

Задача «Расчет показателей работы склада»

Задача «Планирование работы склада на основе планирования показателей работы склада»

Задача «Расчет трудоемкости складских работ и планирование численности складского персонала»

Задача «Формирование бюджета состава»

 

Продолжительность онлайн-включения: 3,0 ч

 

Бонусы учебной программы:

  • Решение задач
  • Перечень литература по складской логистике;
  • Примеры описания бизнес-процесса складской логистики;
  • Примеры стандартов и регламентов складской логистики;
  • Примеры бюджета состава предприятия;
  • Обзорная сравнительная таблица WMS-систем;
  • Рабочий файл "Расчет состава предприятия" xls, которая рассчитана для расчета основных зон склада;
  • Консалтинговое сопровождение в течение двух недель после завершения онлайн-курса.

 

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая - PhD по экономике, доцент, эксперт по операционной, организационного развития компаний и финансового анализа, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессного развития малого и среднего бизнеса. Внедрении услуги проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S (организация рабочего места), технологий Кайдзен (оптимизация и развитие бизнес-процессов); проведения хронометража, фотографий рабочего дня, нормирования труда и многие другие.

Регистрация закрыта

Поделиться