ср, 22 апр. | Онлайн-курс

Управління ризиками в бізнесі

Тривалість: 9 годин (три дні з 12.00- по 15.00) Вартість: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Реєстрація закрита
Управління ризиками в бізнесі

Время и место

22 апр. 2020 г., 12:00 – 15:00
Онлайн-курс

Детали мероприятия

Ціль онлайн-курсу: отримання знань про сучасні методи виявлення та оцінки ризиків, придбання навичок управління

ризиками для створення в житті та бізнесі комплексної системи ризик-менеджменту. Ризик - основний двигун

бізнесу. Значить, вміння управляти ризиками розвиває сам бізнес, а невміння - суворо карає.

Програма онлайн-курсу:

1. Введення в тренінг 

  • Виявлення очікувань учасників від спільної роботи
  • Правила роботи
  • Цілі та програма онлайн-курсу

Тривалість онлайн-включення: 0,5 год

2. Поняття ризику. Причини виникнення.

  • Ризик і невизначеність 
  • Ризик і криза
  • Класифікація
  • Імовірність та істотність ризику
  • Психологія сприйняття ризику
  • Механізм виникнення ризиків
  • Економічні цикли

Групове дистанційне завдання (кейс) №1 «Виявлення подій; складання паспорта ризику;  виявлення причин і наслідків ризику; формування ризик-реєстру» 

Тривалість онлайн-включення: 2,5 год

 

3. Ідентифікація ризиків. Методи оцінки ризиків

  • Виявлення ризиків. методи ідентифікації
  • Оцінка серйозності ризиків (якісні та кількісні методи)
  • Пріоритезація ризиків, методи ранжування
  • Джерела даних. Методи роботи з інформацією

Групове дистанційне завдання (кейс) №2: «Оцінка ризику групою експертів; метод Дельфі; методи кількісної оцінки; горизонт оцінки; складання карти ризиків; складан ня ккарти керованості ризиків» 

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

4. Управління ризиками. Корпоративні інструменти ризик-менеджменту

  • Методи та інструменти передачі ризиків
  • Методи та інструменти уникнення ризиків
  • Методи та інструменти компенсації ризиків
  • Методи та інструменти локалізації ризиків
  • Методи та інструменти диверсифікації  ризиків
  • Формування системи управління ризиками в компанії.
  • Варіанти організації системи управління ризиками.
  • Комплексний підхід до формування системи управління ризиками

Групове онлайн завдання: «Вибір стратегій реагування на ризик; розробка заходів, спрямованих на причини ризику; розробка заходів, спрямованих на наслідки ризику»

Індивідуальне онлайн завдання: «Контроль над управлінням ризиком; складання карти наслідків і заходів управління ризиками»

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

Бонуси навчальної програми: 

  • Розв'язок завдань;
  • Перелік літератури по управлінню ризиками
  • Приклади стандартів і регламентів управління ризиками підприємств 
  • Приклади корпоративних карт ризиків
  • Робочий файл «Система оцінки ранжування ризиків» формату xls, яка розрахована для оцінки і ранжування ризиків;
  • Посттренігова онлайн конультація.

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), технологій Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Реєстрація закрита

Поделиться