ср, 09 июн. | конференц-зал ТОТ

Теория ограничений Голдратта. Операционный менеджмент

Продолжительность: 2 дня (16 часов) Стоимость участия одного специалиста (открытый формат): 7240,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Теория ограничений Голдратта. Операционный менеджмент

Время и место

09 июн., 10:00 – 10 июн., 18:00
конференц-зал ТОТ, Киев, ул. Эспланадная, 28, 2 этаж, офис 7

Детали мероприятия

Кому: операционным директорам и директорам по производству, операционным менеджерам, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, менеджерам по поставкам, менеджерам и специалистам по складскому хозяйству, логистам, специалистам по планированию материального обеспечения, специалистам по координации и распределении ресурсов, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса, а также проектным менеджерам и бизнес-аналитикам на проектах оптимизации и автоматизации материальных потоков и производственно-логистических операций.

 

Цель бизнес-тренинга: получить системное понимание теории ограничений и конкретный практический набор инструментов для ее реализации; научиться внедрять теорию ограничений на различных типах производства.

 

Короткая программа тренинга:

  1. Принципы и приемы Теории ограничений. Основные понятия
  2. Социальные системы и системное мышление
  3. Особенности управления операционной системой предприятий
  4. Особенности производственных и торговых операционных систем
  5. Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Необходимость качественных, количественных и временных метрик для оптимизации операционных систем
  6. Типы операционной среды предприятий (производство / продажи на заказ, производство / продажа на склад / со склада)
  7. Типы операционных потоков предприятий
  8. Причины и роль системных операционных ограничений. Изменчивость и зависимость операционных процессов
  9. Методология и основной алгоритм системных решений для операционных систем
  10. Принципы управлением операционной системы производственных и торговых предприятий
  11. Решение ТОС для управления производством

По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

 

Бонусы учебной программы:

  • решение заданий
  • перечень литературы по операционному менеджменту, теории ограничений
  • примеры описания бизнес-процессов операционного и производственного совершенствования и теории ограничений
  • примеры стандартов и регламентов производственной системы предприятия
  • примеры бюджета производственного предприятия
  • рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия», предназначенный для расчета основных зон производства
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по внедрению бережливых технологий, операционному совершенствованию, организации труда, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S, Кайдзен; проведение хронометражей, фотографий рабочего дня; нормирование труда и много других.

 

Подробная программа тренинга по ссылке: "Операционный менеджмент и теория ограничений Голдратта"

Регистрация закрыта

Поделиться