пн, 27 апр. | Онлайн-курс

Стратегия бизнеса в условиях неопределенности и турбулентности

Продолжительность обучения: 9 часов (три дня в 17.00-20.00) Стоимость: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Стратегия бизнеса в условиях неопределенности и турбулентности

Время и место

27 апр. 2020 г., 17:00 – 29 апр. 2020 г., 20:00
Онлайн-курс

Детали мероприятия

Цель онлайн-курса: предоставить менеджменту и собственникам предприятий системное формирование стратегии в условиях новой экономики и вызовов 21 века; разработка систематически обоснованных стратегических решений в условиях неопределенности; понимание неопределенности и ее влияние на стратегическое решение; адаптации стратегии к этой неопределенности.

 

Программа онлайн-курса:

 

1. Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы
  • Правила работы
  • Цели и программа онлайн-курса

Продолжительность онлайн-включения: 0,5 ч

 

2. Формулировка стратегического видения. Современная неопределенность: понятие и условия

  • Уровни неопределенности
  • Экономические циклы. Спектр рисков, с которыми сталкиваются предприятия в 21 веке. Методы наблюдения за рыночными составляющими. Критические факторы успеха
  • Глобализация, технологии и гибкость
  • Потенциальные психологические и социальные проблемы в принятии неопределенности; психология поведения в условиях неопределенности, недопустимы поведенческие сценарии лидерства в условиях неопределенности; выигрышные поведенческие стратегии в условиях неопределенности
  • Система стратегического управления. Долгосрочные цели на рынке в условиях неопределенности. Дерево целей и задач предприятия

Онлайн модерация «Психология восприятия поведения в условиях неопределенности»

Индивидуальное тестирование «Ваш энергетический потенциал»

Групповая модерация «Почему одни компании терпят неудачу, а другие выживают»

Групповое дистанционное задание (кейс) №1 «Практическое задание: факторы и условия эффективного стратегического планирования»

 

Продолжительность онлайн-включения: 2,5 ч

 

3. Стратегии предприятия

  • Адаптация к изменениям
  • Типы стратегий; конкурентные стратегии, стратегии рыночного позиционирования (голубого океана), стратегии управления рисками, стратегии управления изменениями
  • Сценарное планирование и выработка стратегии предприятия
  • Факторы, формирующие стратегию. Комплексный анализ позиционирование бизнеса

Кейсы «Примеры стратегических решений и последствий в условиях неопределенности»

Групповое дистанционное задание (кейс) № 2: «Практическое задание: Стратегическое планирование в условиях неопределенности»

 

Продолжительность онлайн-включения: 3,0 ч

 

4. Мобилизация деятельности подразделения. Изменения и работа с сопротивлением

  • Инструменты мобилизации и адаптации персонала к изменениям. Личная ответственность. Ситуативное управление.
  • Изменение роли и требований к топ-менеджменту в условиях изменений и турбулентности. Новое качество лидерства
  • Методы принятия решений в условиях неопределенности
  • Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений
  • Оптимизация бизнес-процессов в компании. Поиск скрытых резервов
  • Планирование продаж в условиях неопределенности
  • Стратегическое управление расходов

Групповая модерация «Диагностика уровня личной ответственности. Кейс-стади по ситуационному управлению»

Кейс «Стиль принятия решений»

Кейсы «Примеры стратегических решений и последствий в условиях неопределенности»

Практикум: работа в малых подгруппах разработка экспресс-методики диагностики персонала. Диагностика собственного стиля управления

Практикум: апробация техник принятия решений в условиях неопределенности

 

Продолжительность онлайн-включения: 3,0 ч

 

Бонусы учебной программы:

  • Решение заданий
  • Перечень литературы по стратегическому планированию
  • Примеры стандартов и регламентов стратегического планирования предприятия
  • Консалтинговое сопровождение в течение двух недель после завершения тренинга

 

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая - PhD по экономике, доцент, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса. Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S (организация рабочего места), технологий Кайдзен (оптимизация и развитие бизнес-процессов); проведение хронометража, фотографий рабочего дня, нормирование труда и многие другие.

Регистрация закрыта

Поделиться