Принятие решений в условиях неопределенности

Кому: менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям отделов, филиалов и подразделений, менеджерам проектов, проектным командам, бизнес-аналитикам, менеджерам по операционным улучшениям, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, владельцам бизнеса, а также всем специалистам, которым приходится принимать решения и оперировать информацией.

​

Цель бизнес-тренинга:научиться анализировать информацию с помощью разных методов, проверять ее на достоверность; ознакомиться с категориями  методов принятия решений и получить навыки их применения на практике.

Краткая программа тренинга:

1. Процесс принятия решений
2. Психология принятия решений
3. Характеристики и требования к информации
4. Анализ информации
5. Рациональные логические методы принятия решений
6. Измерение при выборе решений
7. Неформальные эвристические методы принятия решений
8. Выбор методов принятия решений
9. Управление изменениями при принятии решений и их реализации

Бонусы: 

• список литературы по менеджменту и по работе с информацией
• примеры описания основных бизнес-процессов предприятия

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блотская– PhD по экономике, доцент, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса. Внедрение консалтинговых проектов по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S (организация рабочего места), технологий Кайдзен (оптимизация и развитие бизнес-процессов); проведение хронометражей, фотографий рабочего дня, нормирование труда и многие другие.

Подробная программа тренинга по ссылке:Принятие решений в условиях неопределенности