вт, 18 мая | Онлайн

Пелотон "Прибыльная финансовая модель бизнес-плана развития предприятия или проекта"

Продолжительность пелотона: 6 недель Стоимость: от 500 грн Лидер пелотона: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Пелотон "Прибыльная финансовая модель бизнес-плана развития предприятия или проекта"

Время и место

18 мая, 10:00 – 22 июн., 18:00
Онлайн

Детали мероприятия

Данный пелотон позволит участникам выстраивать систему управленческого учета, финансового планирования и управлять финансовыми показателями бизнес-плана развития предприятия.

 

Какие бизнес-задачи решает этот пелотон: управление финансами.

 

Что вы получите?

Научитесь определять ключевые экономические факторы, влияющие на эффективность бизнес-модели предприятия (проекта). Научитесь управлять этими факторами и формировать стратегию и тактику развития предприятия. Сможете прогнозировать спрос и рассчитывать объемы производства или закупок, точку безубыточности, использовать ее для ценообразования и планирования затрат и необходимых инвестиций. Определять основные финансовые результаты и показатели деятельности предприятия.

 

Программа пелотона:

Занятия будут проходить 2-3 раза в неделю. Подробнее о графике занятий вы узнаете на пробном вебинаре.

  • 1 неделя. Знакомство и постановка целей. Групповое обсуждение. Начало индивидуальных консультаций.
  • 2 неделя. Бизнес и финансовая модель. Финансовая отчетность предприятия.
  1. Что включает бизнес-модель: потребитель, ценность (продукт), каналы сбыта (распространение), отношения с заказчиками (потребителями), получение выручки (денежные потоки), основные ресурсы, ключевая деятельность, ключевые партнеры, структура издержек.
  2. Информация в финансовой отчетности предприятия. Форма, содержание и принципы составления основных финансовых отчетов: Отчет о прибылях и убытках (P & L, Profit and Loss Statement), Баланс (Statement of Financial Position), Отчет о движении денежных средств (Statement of Cash Flows).
  • 3 неделя. Основные инструменты финансового анализа.
  1. Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств
  2. Финансовые коэффициенты рентабельности, оборачиваемости, платежеспособности, финансовой устойчивости.
  3. Управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами
  4. Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла
  5. Управление дебиторской задолженностью
  6. Оценка финансового состояния предприятия со стороны инвесторов.
  7. Техника экспресс-диагностики
  • 4 неделя. Логика управления затратами
  1. Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов
  2. Распределение прямых и накладных расходов; распределение прямых затрат по целевым направлениям
  3. Постоянные и переменные издержки. Анализ «затраты - объем - прибыль»
  4. Использование данных о затратах в процессе планирования деятельности
  • 5 неделя. Бизнес-планирование. Составление бюджетов и бизнес-планов
  1. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
  2. Учет рыночных факторов, влияющих на модель бизнес-плана
  3. Прогнозирование спроса и продаж
  4. Анализ и оценка рисков
  5. Формирование финансовой модели бизнес-плана (бюджета)
  6. Стоимость денег во времени. оценка инвестиций
  • 6 неделя. Финальное задание пелотона. Решение по домашнему заданию и / или групповое обсуждение результатов ДЗ.

 

Лидер пелотона Ольга Пестрецова-Блоцкая, кандидат экономических наук, доцент, директор центра бизнес-технологий ТОТ.

 

Дополнительная информация о пелотоне по ссылке.

Регистрация закрыта

Поделиться