пн, 02 нояб. | конференц-зал ТОТ

Учет затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение расходов

Продолжительность: 2 дня (16 часов) Стоимость участия одного специалиста (открытый формат): 8240,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Учет затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение расходов

Время и место

02 нояб. 2020 г., 10:00 – 03 нояб. 2020 г., 18:00
конференц-зал ТОТ, Киев, ул. Эспланадная, 28, 2 этаж, офис 7

Детали мероприятия

Цель бизнес-тренинга: усовершенствовать знания в области управленческого учета затрат, получить навыки применения метода Activity Based Costing и грамотного сокращения расходов в различных подразделениях предприятия.

 

Кому: менеджерам, ответственным за эффективность своего отдела, департамента или подразделения, специалистам по операционной эффективности, внутренним аудиторам и контролерам, руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, финансовым аналитикам, главным бухгалтерам, владельцам малого и среднего бизнеса

 

Короткая программа тренинга:

  1. Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия
  2. Управленческий учет затрат как основа контроля за расходованием ресурсов предприятия
  3. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
  4. Анализ трудоемкости работ
  5. Расчет потребности в персонале
  6. Сокращение расходов в различных подразделениях предприятия

 

По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

 

Бонусы учебной программы:

  • решения задач
  • перечень литературы на тему тренинга
  • Положение о системе управленческого учета
  • нормы времени на выполнение различных функций на предприятии
  • рабочий Excel-файл «Анализ расходов», предназначенный для анализа затрат методом регрессионного анализа
  • консалтинговое сопровождение в течение двух недель после окончания тренинга

 

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая - PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционного совершенствования и внедрения бережливого производства, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Внедрении услуги проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит сопровождение выхода IT компаний на IPO; оценка стоимости компании; постановка системы оперативного финансового учета; постановка систем управленческого учета и бюджетирования и многие другие.

 

Подробная программа тренинга по ссылке: Учет затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение расходов

Регистрация закрыта

Поделиться