пн, 13 июл. | конференц-зал ТОТ

Учет затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Продолжительность: 2 дня (16 часов) Стоимость участия одного специалиста (открытый формат): 8240,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Учет затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Время и место

13 июл. 2020 г., 10:00 – 14 июл. 2020 г., 18:00
конференц-зал ТОТ, ул. Эспланадная, 28, 2 этаж, офис 7

Детали мероприятия

Цель бизнес-тренинга: усовершенствовать знания в области управленческого учета затрат, приобрести навыки применения метода Activity Based Costing и грамотного сокращения расходов в различных подразделениях предприятия.

 

Кому: менеджерам, ответственным за эффективность своего отдела, департамента или подразделения, специалистам по операционной эффективности, внутренним аудиторам и контролерам, руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, финансовым аналитикам, главным бухгалтерам, владельцам малого и среднего бизнеса.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • использовать информационные потоки для принятия оптимальных управленческих решений по сокращению расходов выстраивать комплексную систему управленческих расходов на вашем предприятии
  • идентифицировать бизнес-процессы предприятия и оперировать методом расчета затрат по процессам
  • проводить анализ трудоемкости работ
  • выполнять нормирования труда сотрудников
  • рассчитывать численность сотрудников, планировать высвобождения и дополнительную потребность в персонале
  • грамотно снижать расходы без ухудшения результатов деятельности компании

Короткая программа тренинга:

  1. Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия
  2. Управленческий учет затрат как основа контроля за расходованием ресурсов
  3. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
  4. Анализ трудоемкости работ
  5. Расчет потребности в персонале
  6. Сокращение расходов в различных подразделениях предприятия

По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

 

Бонусы учебной программы:

  • решение заданий
  • перечень литературы по теме тренинга
  • Положение о системе управленческого учета
  • нормы времени на выполнение различных функций на предприятии
  • рабочий Excel-файл «Анализ расходов», предназначенный для анализа затрат методом регрессионного анализа
  • консалтинговое сопровождение в течение двух недель после окончания тренинга

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая - PhD по экономике, эксперт в области управленческого консалтинга и организационного развития, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; оценка стоимости компании; постановка системы управленческого учета и бюджетирования; финансовый анализ предприятий и многие другие.

 

Подробная программа тренинга по ссылке: Учет затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Регистрация закрыта

Поделиться