ср, 13 мая | Онлайн-курс

Lean-организация рабочего места. Внедрение системы 5S

Продолжительность: 9 часов (три дня в 12.00-15.00) Стоимость: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Lean-организация рабочего места. Внедрение системы 5S

Время и место

13 мая 2020 г., 12:00 – 15 мая 2020 г., 15:00
Онлайн-курс

Детали мероприятия

Промо-ролик курса

 

Цель онлайн-курса: разобраться с правилами формирования эффективных рабочих мест. Понять преимущества применения инструмента 5S. Узнать, как повысить свою эффективность за счет грамотной организации рабочего пространства. Разобраться, что необходимо сделать для сокращения времени на поиск необходимых для работы инструментов, предметов, материалов, информации. Грамотно организовать свое рабочее пространство. Применять 5S не только на работе, в производстве, офисе, но и дома

 

Программа онлайн-курса:

 

1. Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы
  • Правила работы
  • Цели и программа онлайн-курса

Продолжительность онлайн-включения: 0,5 ч

 

2. Операционная совершенство. Обеспечение стабильности операционных систем деятельности: производственной и офисной

  • Отличительные черты Lean-организации рабочего места
  • Цели Lean-организации рабочего места
  • Кайдзен операционных системы
  • Потери операционных процессов
  • Характеристика Lean-инструментов
  • Формирование культуры Lean. Инструменты формирования культуры
  • Методы и инструменты изменения сознания
  • Человеческий фактор в процессах трансформации операционных систем

Индивидуальное дистанционное задание (кейс) №1 «Реакция людей на изменения и порядок»

Продолжительность онлайн-включения: 2,5 ч

 

3. Ключевые принципы этапов 5S. Преимущества и проблемы

  • Цели и задачи системы организации рабочих мест 5S
  • Сортировка, карантин, ярлыки
  • Порядок на рабочем месте, основные зоны и планирования, эргономика рабочих мест
  • Поддержание чистоты, способы и методы поддержания чистоты и уборки рабочего места
  • Стандартизация рабочих зон, работ, методов управления и контроля
  • Визуализация
  • Совершенствование системы, цикл PDCA, аудит системы 5S, привлечение сотрудников и высшего руководства

Онлайн модерация «Хаос VS Порядок»

Упражнение «Инструменты формирования дисциплины»

Упражнение «Основы пространственных расчетов. Сколько места нужно для работы »

Кейс «Канбан-менеджмент. Разработка элементов визуализации»

Индивидуальное дистанционное задание (кейс) №2 «Оценка уровня статуса инструментов 5S на предприятии, рабочем месте, дома»

 

Продолжительность онлайн-включения: 3,0 ч

 

4. 7 этапов внедрения системы 5S. Практика внедрения. Пути решения проблем

  • Этап 1: Подготовительный
  • Этап 2: Сканирование (Диагностика)
  • Этап 3: Сортировка и удаление ненужного
  • Этап 4: Рациональное расположение и определение границ
  • Этап 5: Уборка с одновременным осуществлением проверки
  • Этап 6: Стандартизация и обмен информацией
  • Этап 7: Поддержка достигнутого и совершенствования
  • Разработка документации для внедрения 5S
  • Разработка плана мероприятий по внедрению 5S
  • Программа обучения при внедрении 5S

Онлайн модерация «Проблемы и пути их решения. Разработка плана мероприятий для 7 этапов внедрения 5S в конкретной ситуации »

Тестирование «Мотивация к труду»

 

Продолжительность онлайн-включения: 3,0 ч

 

Бонусы учебной программы:

  • Решения задач
  • Перечень литературы по операционного производственного менеджмента, системы 5S
  • Примеры описания бизнес-процессов операционного и производственного совершенствования и внедрения системы 5S
  • Примеры стандартов, регламентов, документации и планов мероприятий по внедрению системы 5S предприятия
  • Рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия», предназначенный для расчета основных зон производства
  • Консалтинговое сопровождение в течение двух недель после завершения тренинга

 

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая - PhD по экономике, доцент, эксперт по операционной, организационного развития компаний и финансового анализа, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессного развития малого и среднего бизнеса. Внедрении услуги проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S (организация рабочего места), технологий Кайдзен (оптимизация и развитие бизнес-процессов); проведения хронометража, фотографий рабочего дня, нормирования труда и многие другие.

Регистрация закрыта

Поделиться