Онлайн-курс «Финансовый менеджмент для IT»

Кому : middle и senior IT-специалистам для более глубокого понимания взаимосвязи создаваемых продуктов и результативности IT компании  бизнес-аналитикам бизнеса в сфере IT

​

Цель бизнес-тренинга: ознакомиться с финансовой картиной работы компании, научиться находить нужную информацию в финансовых документах, определить четкие критерии обоснования управленческих решений и составления бюджетов IT.

Краткая программа тренинга:

1. Финансовая система компании. Особенности ИТ компаний
2. Информация о финансовой отчетности предприятия. Основные финансовые термины системы
3. главные инструменты денежного анализа. Анализ ИТ компании (Google, Facebook...)
4. Управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью и резервами
5. Логика управления издержками. Основные формулы принятия решений в управлении расходами
6. Финансовое планирование и бюджетирование
7. Структура и система бюджетирования
8. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций

 Бонусы 

• решения задач
• список литературы по финансам
• примеры бюджетов компании
• примеры финансовой отчетности ведущих IT-компаний 2019-2022
• рабочий Excel-файл «Система оценки деятельности предприятия», предназначенный для анализа деятельности предприятия за последние пять лет
• рабочий Excel-файл «Косвенный метод Cash Flow», предназначенный для проверки правильности составления основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств) посредством формирования отчета о движении денежных средств косвенным методом
• консалтинговое сопровождение в течение двух недель после окончания тренинга

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса. Внедрение консалтинговых проектов по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; оценка стоимости компании; постановка системы оперативного денежного учета; постановка систем управленческого учета и бюджетирования и многие другие.

Подробная программа тренинга по ссылке: Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов